工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法-文庫(kù)吧
2025-04-02 04:13 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》中的《項(xiàng)目資金計(jì)劃》。 集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》；負(fù)責(zé)開展策劃活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員編制《項(xiàng)目策劃書》其它文件，并組織實(shí)施。 總工程師負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。 安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃》。 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》。 二級(jí)公司職責(zé) 參與集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目施工的二級(jí)公司，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查本單位項(xiàng)目部執(zhí)行項(xiàng)目策劃的實(shí)施情況。 二級(jí)公司必須依照本辦法，組織項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目策劃書》及與之配套的項(xiàng)目策劃文件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)施，接受本單位職能部門的監(jiān)管，保證項(xiàng)目策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二級(jí)公司職能部門負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目策劃文件的評(píng)審、備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按職責(zé)分工對(duì)工程項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行審批。4 項(xiàng)目策劃主要依據(jù)、編制原則及內(nèi)容 主要依據(jù) 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 國(guó)家、行業(yè)、工程所在地的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 工程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件。 建設(shè)工程施工合同或招、投標(biāo)文件。 工程圖紙等設(shè)計(jì)文件。 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，地質(zhì)、水文及氣象等自然條件，交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。 與工程有關(guān)的市場(chǎng)信息、造價(jià)信息、資源供應(yīng)情況。 施工生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 集團(tuán)下達(dá)的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及程序文件。 建設(shè)單位對(duì)合同履約的要求、交底記錄等相關(guān)資料。 同類或類似工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。 編制原則《項(xiàng)目策劃書》是指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的文件，涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)中的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此應(yīng)遵循以下原則： 精細(xì)化原則：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程全面梳理，在對(duì)工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，突出管理重點(diǎn)、抓住管理難點(diǎn)、明晰風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，科學(xué)、精細(xì)地組織策劃。 邏輯性原則：按照邏輯思維來(lái)構(gòu)思，達(dá)到內(nèi)容準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、系統(tǒng)連貫、條理清晰。 針對(duì)性原則：通過深入分析和測(cè)算對(duì)比，逐項(xiàng)提出針對(duì)性強(qiáng)的具體措施。 操作性原則：描述出的工作內(nèi)容要簡(jiǎn)潔實(shí)用、通俗易懂、具有可操作性。 可控性原則：應(yīng)將工程項(xiàng)目可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，詳細(xì)分解列入策劃文件的具體子項(xiàng)目中，達(dá)到預(yù)控目的。 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 《項(xiàng)目策劃書》為集團(tuán)內(nèi)部管理的專項(xiàng)控制文件，五部分內(nèi)容單獨(dú)成文，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向傳遞。各層級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理策劃文件，對(duì)涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件，不得以任何方式外傳。 《項(xiàng)目策劃書》第一部分：《項(xiàng)目管理計(jì)劃》。 項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目范圍； 項(xiàng)目管理目標(biāo)； 項(xiàng)目實(shí)施條件分析； 項(xiàng)目的管理模式； 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工； 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則； 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策； 項(xiàng)目信息管理；。 《項(xiàng)目策劃書》第二部分：《施工組織設(shè)計(jì)》。 編制依據(jù)及編制說明； 工程概況； 施工總目標(biāo)； 施工組織部署； 施工準(zhǔn)備與資源計(jì)劃； 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置； 主要項(xiàng)目施工方法； 進(jìn)度計(jì)劃； 質(zhì)量管理計(jì)劃； 安全管理計(jì)劃； 環(huán)境、文明施工管理計(jì)劃； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1