工程項目施工策劃管理辦法-文庫吧
2025-04-02 04:13 本頁面
【正文】 集團總會計師負責審批《項目效益（成本）計劃》中的《項目資金計劃》。 集團總經(jīng)理負責審批《項目效益（成本）計劃》。 項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理負責編制《項目管理計劃》；負責開展策劃活動，組織項目管理人員編制《項目策劃書》其它文件，并組織實施。 總工程師負責編制《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》。 安全總監(jiān)（安全負責人）負責編制《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》。 經(jīng)營副經(jīng)理及財務(wù)負責人負責編制《項目效益（成本）計劃》。 二級公司職責 參與集團一級項目施工的二級公司，負責督促、指導(dǎo)、檢查本單位項目部執(zhí)行項目策劃的實施情況。 二級公司必須依照本辦法，組織項目部編制《項目策劃書》及與之配套的項目策劃文件。項目部負責工程項目策劃的實施，接受本單位職能部門的監(jiān)管，保證項目策劃目標實現(xiàn)。 二級公司職能部門負責組織工程項目策劃文件的評審、備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。二級公司領(lǐng)導(dǎo)負責按職責分工對工程項目策劃文件進行審批。4 項目策劃主要依據(jù)、編制原則及內(nèi)容 主要依據(jù) 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 國家、行業(yè)、工程所在地的現(xiàn)行規(guī)范、標準和定額。 工程所在地行政主管部門的批準文件。 建設(shè)工程施工合同或招、投標文件。 工程圖紙等設(shè)計文件。 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，地質(zhì)、水文及氣象等自然條件，交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。 與工程有關(guān)的市場信息、造價信息、資源供應(yīng)情況。 施工生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 集團下達的《項目管理目標責任書》。、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及程序文件。 建設(shè)單位對合同履約的要求、交底記錄等相關(guān)資料。 同類或類似工程項目的相關(guān)資料。 編制原則《項目策劃書》是指導(dǎo)項目管理活動的文件，涉及項目管理活動中的每個崗位、每項工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此應(yīng)遵循以下原則： 精細化原則：項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)對工程全面梳理，在對工期進度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、成本效益、風(fēng)險防范進行分析的基礎(chǔ)上，突出管理重點、抓住管理難點、明晰風(fēng)險控制點，科學(xué)、精細地組織策劃。 邏輯性原則：按照邏輯思維來構(gòu)思，達到內(nèi)容準確、目標明確、系統(tǒng)連貫、條理清晰。 針對性原則：通過深入分析和測算對比，逐項提出針對性強的具體措施。 操作性原則：描述出的工作內(nèi)容要簡潔實用、通俗易懂、具有可操作性。 可控性原則：應(yīng)將工程項目可預(yù)見的風(fēng)險點及采取的防范措施，詳細分解列入策劃文件的具體子項目中，達到預(yù)控目的。 項目策劃內(nèi)容 《項目策劃書》為集團內(nèi)部管理的專項控制文件，五部分內(nèi)容單獨成文，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向傳遞。各層級管理人員應(yīng)嚴格管理策劃文件，對涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件，不得以任何方式外傳。 《項目策劃書》第一部分：《項目管理計劃》。 項目概況； 項目范圍； 項目管理目標； 項目實施條件分析； 項目的管理模式； 項目的組織機構(gòu)和職責分工； 項目實施的基本原則； 項目溝通與協(xié)調(diào)； 項目風(fēng)險分析與對策； 項目信息管理；。 《項目策劃書》第二部分：《施工組織設(shè)計》。 編制依據(jù)及編制說明； 工程概況； 施工總目標； 施工組織部署； 施工準備與資源計劃； 施工現(xiàn)場平面布置； 主要項目施工方法； 進度計劃； 質(zhì)量管理計劃； 安全管理計劃； 環(huán)境、文明施工管理計劃； 技術(shù)經(jīng)濟指標。
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