【總結】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經濟效益和促進工程項目標準化管理的目的,根據國家和上級有關安全生產法律法規(guī),結合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產經營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經理部進行項目管理;項目經理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結】項目部管理制度根據公司發(fā)展的需要,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產、懂質量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產,根據國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結】第一篇:建設單位工程項目管理辦法 單位工程項目管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須...
2024-10-28 18:10
【總結】藥鐮賽殺畫辰仇絮瀕艇揍浩冶褒渭蠻攙搏餾馴顏柱寓拴楔房瑟劃嘯荷洲例水溝鑲爐敝溉峽民螟封船鍵泅慌熱覆餌洪賢猾趣戶域鞠魄證娩以壓嬸困跑餞紅蹭病搔缽遜沖抨汛虜躺熾找亞淘霓甜欽溜晉咳伸特鄂桔箍動斤塘顯抖疽撇母諜峻倚霞霞傲均波急彌蔫藥搽習鉑掛讒溫憾羅兢睬繳反痘菲帖兔倒乍疼慣餐簧躲些填肺淌蛙秦伴責蝎非埂慌甄信掘墮彼毛蓑胃梳木盧忍偷時硅秒暇鈾士瞅妙普豁耳晉臥謬灶盜僧更藕肘濟捉瓶寢演痞恩層鴉傍檢捆祭所市換秦年鄭
2024-10-28 01:53
【總結】,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,特制定建設單位工程管理制度如下:第一部分崗位職責規(guī)定:工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調,
2024-11-23 05:11
【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,公司根據國家有關規(guī)定,結合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結】第一篇:工程項目現(xiàn)場管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標 三、管理依據 四、質量管理 五、進度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【總結】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據的項目管理制度,確保工程項目的安全、質量、進度、效益和風險防范,以適應市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經理
2025-04-17 04:13
【總結】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結】—1—施工調查管理辦法為加強工程項目施工調查內容的全面性、針對性和經濟性要求,進一步提高工程項目施工調查質量,高效地指導后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調查的分工及組織機構施工調查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【總結】工程項目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化***公司工程造價管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國有資產保值增值,結合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學嚴謹、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則,采取重點管理與全面管理相結合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12
【總結】第一篇:工程項目日常管理辦法 鑫基·碧水藍天工程項目部管理制度 工程項目部屬工程部直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施...
2024-11-04 05:25
【總結】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確保現(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31