建設銀行科技應用規(guī)劃項目-項目管理章程和工作方法-文庫吧
2025-08-06 15:36 本頁面
【正文】 .................................... 5 3 項目文檔資料管理機制 .......................................................................................... 8 4 項目人員的考核機制 ........................................................................................... 12 5 項目培訓機制 ....................................................................................................... 14 6 項目驗收機制 ....................................................................................................... 15 項目人員角色和職責 項目領 導委員會 項目總監(jiān) / 質(zhì)量總監(jiān) 項目管理辦公室 項目小組 項目領 導委員會 項目總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目小組 1) 項目領導委員會： 由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 確定項目目標和方向 b) 保證資源合理調(diào)動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權項目經(jīng)理開展工作 2) 項目總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)： 項目總監(jiān)由雙方選出的高層領導擔任，主要負責： a) 對項目過程進行指導和監(jiān)督 b) 確認雙方工作職責和安排 c) 組織協(xié)調(diào)項目所需資源的合理調(diào)配 d) 按項目進度向項目領導委員會匯報 e) 定期對項目的工作進度進行監(jiān)督 f) 對項目成果進行確認和驗收 畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項目 的質(zhì)量總監(jiān)，主要負責： a) 對本項目的整體質(zhì)量進行檢查和考核 3) 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理成員由雙方的項目經(jīng)理組成，具體負責： a) 策劃項目推進和控制項目進程 b) 確認項目小組及其成員的工作職責 c) 指導及安排項目小組的日常工作 d) 定期安排雙方溝通、及時調(diào)整工作安排 e) 現(xiàn)場處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致 f) 執(zhí)行項目所需資源的有效調(diào)配 g) 組織對項目成果的確認和驗收 4) 項目小組： 項目小組將由小組負責人、咨詢顧問、行業(yè)專家以及中國建設銀行的項目參與人員共同組成。項目小組的職責包括： a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開展項目工作，包括：收 集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施 c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項目設計方案 項目運行中的溝通機制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結果 注意事項 中國建設銀行 畢博 談、座談性質(zhì) 訪談、座談會 雙方 項目、相關項目小組成員；相關部門人員 項目經(jīng)理、相關項目小組成員 對中國建設銀行相關人員進行訪談； 就各項目小組成果相關的問題進行探討 根據(jù)項目的安排召開 了解中國建設銀行信息技術的現(xiàn)狀； 就各項目小組成果相關的問題達成一致意見，參見附件《訪談紀要》和《會議應提前3 個工作日以書面形式通知 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結果 注意事項 中國建設銀行 畢博 紀要》 通協(xié)調(diào)性質(zhì) 項目經(jīng)理例會 雙方 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
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