【正文】 庫(kù)并建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬：材料出入庫(kù)臺(tái)賬、甲供材料臺(tái)賬、物資耗用臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)登記臺(tái)賬和費(fèi)用臺(tái)賬，編制《材料物資收發(fā)存月報(bào)表》（附件13）、《發(fā)出材料物資耗用表》（附件 14）、《周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)登記臺(tái)賬》（附件 16）、《周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)月報(bào)表》（附件 17）； （ 3）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料：提供材料消耗節(jié)超資料，提供材料質(zhì)量成本資料。 、安全員、設(shè)備管理員 （ 1）建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬：質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； （ 2）進(jìn)行質(zhì)量成本分析； （ 3）做好大型機(jī)械設(shè)備租賃管理，建立大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的結(jié)算。 （ 1）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目月度貨幣資金收支計(jì)劃表》（附件 29）、《項(xiàng)目月度貨幣資金收支計(jì)劃執(zhí)行情況表》（附件 30）、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表》（附件 31）、《項(xiàng)目管理費(fèi)月（季）分析表》（附件 33）、《外欠款明細(xì)表》（附件 34）； （ 2）按月對(duì)項(xiàng)目已付款的明細(xì)對(duì)核算員交底。 2．項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分及構(gòu)成 12 項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分： （不含稅）組成詳見(jiàn)下圖： 成本費(fèi)用組成 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 管理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 工具用具使用費(fèi) 勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 1財(cái)務(wù)費(fèi) 1稅金 1其他 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)具使用費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 施工排水、降水費(fèi) 地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí) 保護(hù)設(shè)施費(fèi) 專業(yè)工程施工技術(shù)措施費(fèi) 其他施工技術(shù)措施費(fèi) 直 接費(fèi) 工程排污費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) （ 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （ 2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （ 3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) （ 4）生育保險(xiǎn)費(fèi) （ 5）民工工傷保險(xiǎn) 住房公積金 施工技術(shù)措施費(fèi) 施工組織措施費(fèi) 安全文明施工費(fèi) 夜間施工增加費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 其他施工組織措施費(fèi) 間接費(fèi) 13 直接成本的構(gòu)成： （ 1）人工費(fèi)：指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。 （ 2）材料費(fèi)：指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。 （ 3）施工機(jī)具使用費(fèi)：指施工 作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。內(nèi)容包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用。 （ 4）措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。施工技術(shù)措施費(fèi)內(nèi)容包括：通用施工技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)（大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)；地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)）、專業(yè)工程施工技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)、其他施工技術(shù)措施費(fèi)。施工 組織措施費(fèi)內(nèi)容包括：安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、行車、行人干擾增加費(fèi)、提前竣工增加費(fèi)、優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)、其他施工組織措施費(fèi)。 間接成本的構(gòu)成： （ 1）規(guī)費(fèi)：指根據(jù)省級(jí)政府或省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的費(fèi)用。內(nèi)容包括：工程排污費(fèi)、 14 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金。 （ 2）企業(yè)管理費(fèi)：指施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容 包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)等。 中標(biāo)前項(xiàng)目成本控制管理 各分（子）公司負(fù)責(zé)初次引進(jìn)擬合作客戶的資信評(píng)價(jià)及申報(bào)， 集團(tuán) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)審批；集團(tuán)成立信用等級(jí)評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)客戶資信評(píng)價(jià)和管理。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)需要審查的客戶在信息化系統(tǒng)中建立信用檔案（附件 1），相關(guān)職能部門和單位對(duì)客戶 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包括付款及時(shí)率、甲供材料合格情況、甲定分包配合情況、甲方義務(wù)履行情況的評(píng)價(jià)（附件 2）。 評(píng)價(jià)通過(guò)的客戶群將列為集團(tuán)的合作對(duì)象，對(duì)評(píng)價(jià)未通過(guò)的客戶將直接列入黑名單，評(píng)價(jià)結(jié)果將定期在集團(tuán) OA 系統(tǒng)中公示，各分（子）公司遵照?qǐng)?zhí)行。 各分（子）公司負(fù)責(zé)初次引進(jìn)的內(nèi)部承包人的準(zhǔn)入資格初審及申報(bào)， 集團(tuán) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)入審批；集團(tuán)成立信用等級(jí)評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部承包人的信用評(píng)價(jià)和管理。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)通過(guò)審查的內(nèi)部承包人在信息化系統(tǒng)中建立信用 15 檔案，相 關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部承包人承建的項(xiàng)目 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（附件 3）。 各 分（子） 公司經(jīng)營(yíng)部門在領(lǐng)取招標(biāo)文件后，由單位負(fù)責(zé)人組織本單位經(jīng)營(yíng)科及相關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)文件審批，明確具體意見(jiàn)，在信息化系統(tǒng)上發(fā)起“擬投標(biāo)工程評(píng)審”、“招標(biāo)文件評(píng)審”、“項(xiàng)目經(jīng)理使用申請(qǐng)審批”流程，送交集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部評(píng)審。 要做到經(jīng)營(yíng)源頭上五個(gè)不接： “ 業(yè)主支付能力不足或者墊資無(wú)保障的項(xiàng)目不接 ” 、 “ 支付低于 70%的不接 ” 、 “ 投標(biāo)無(wú)成本方圓圖或低于成本的不接 ” 、 “ 項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜不接 ” 、 “ 墊資超過(guò)能力的不接 ” ，確有特殊情況需承接此類 項(xiàng)目的，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批。 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)行落實(shí)編制投標(biāo)文件、定標(biāo)及封標(biāo)工作。 確定參與項(xiàng)目投標(biāo)后， 分（子） 公司經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單編制預(yù)算價(jià)，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況測(cè)算成本價(jià)，經(jīng)分公司經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任人審核簽字確認(rèn)后，在定標(biāo)前遞交標(biāo)前成本測(cè)算分析表（附件 5），作為定標(biāo)參考依據(jù)。定標(biāo)前各 分（子） 公司經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)督促經(jīng)濟(jì)責(zé)任人填寫內(nèi)部承包（風(fēng)險(xiǎn)承包）標(biāo)前承諾書(shū)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任人報(bào)價(jià)確認(rèn)單，掃描件需在信息化系統(tǒng)上上傳。 各 分（子） 公司經(jīng)營(yíng)部門按時(shí)在集團(tuán)信息化系統(tǒng)中 完成“商務(wù)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)要審批”、“技術(shù)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)要審批”、“封標(biāo)確認(rèn)單審批”流程后，方可聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行封標(biāo)工作。 工程總結(jié)及交底 工程投標(biāo)完成后，各分（子）公司經(jīng)營(yíng)部門需在信息化系統(tǒng)上完成“投標(biāo)工程總結(jié)表審批”、“投標(biāo)保證金退款審批”流程。中標(biāo) 16 工程還需完成“中標(biāo)工程交底單審批”，內(nèi)容必須真實(shí)有效及時(shí)。除完成工程交底單審批外，分（子）公司經(jīng)營(yíng)部門還應(yīng)以會(huì)議形式同分（子）公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：招標(biāo)文件及答疑補(bǔ)充文件主要條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中報(bào)價(jià)策略運(yùn)用、主要材料價(jià)格報(bào)價(jià)原則、詢價(jià)材 料報(bào)價(jià)原則等。交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要連同招標(biāo)、投標(biāo)資料一起以書(shū)面形式移交給分（子）公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部。 中標(biāo)后項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)（分子公司）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，確定成本核算對(duì)象，并擬定責(zé)任成本，經(jīng)集團(tuán)（分子公司）領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后下達(dá)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部 根據(jù)集團(tuán)（分子公司）下達(dá)的責(zé)任成本，結(jié)合項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃，由項(xiàng)目部制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并制定成本計(jì)劃、措施，分解、深化成本控制指標(biāo)。并做好 《總預(yù)算成本和責(zé)任成本、目標(biāo)成本明細(xì)表》（附件 6）、 《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算分析表》（附件 7）、《主要人工目標(biāo)成本分析表》（附件 8）、《主要材料預(yù)算與目標(biāo)成本分析表》（附件 9）上交集團(tuán)（分子公司）。對(duì)未提交項(xiàng)目目標(biāo)成本及項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的不允許開(kāi)工。 根據(jù)以上測(cè)算和決定，集團(tuán)（分子公司）應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》或《內(nèi)部承包合同》（詳見(jiàn)《 x 省 x 建設(shè)集團(tuán)有限公司合同示范文本履約文件（ x 版）》）?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)成本，風(fēng)險(xiǎn)抵押金及項(xiàng)目考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?！秲?nèi)部承包合同》應(yīng)明確承包人交納承包費(fèi)的比例，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生 虧損的處理方式。《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《內(nèi)部承包合同》按《 x省 x建設(shè)集團(tuán)有限公 17 司 工程承包合同管理費(fèi)取費(fèi)管理辦法 》進(jìn)行審批或備案。 集團(tuán)（分子公司）和項(xiàng)目部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項(xiàng)目成本。 （一） 人工費(fèi)控制： （ 1）按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。項(xiàng)目部在編制目標(biāo)成本過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建筑面積，地下室鋼筋工程量等進(jìn)行核對(duì)，并在《主要人工目標(biāo)成本分析表》中明確，此 工程量將作為勞務(wù)合同簽訂、人工費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。 （ 2） 集團(tuán)所承接的所有施工項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍均應(yīng)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)。勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)可采用議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行。小型項(xiàng)目及項(xiàng)目總價(jià)在 億元以下，或由其它原因造成無(wú)法實(shí)施勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)的，經(jīng)集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)中心批準(zhǔn)，可實(shí)行議標(biāo)。參加勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)應(yīng)在集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍合格供方名錄內(nèi)選擇隊(duì)伍。集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)（分）中心，確定最終參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍 (各工種 )不得少于 3家。評(píng)標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理的原則，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)?shù)年?duì)伍。有違反 此規(guī)定的，應(yīng)重新組織評(píng)標(biāo)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。詳細(xì)招標(biāo)事宜參見(jiàn)《 x省 x建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍集中招投標(biāo)管理辦法 (試行 )》。 （ 3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)價(jià)及 《 x 省 x建設(shè)集團(tuán)有限公司合同示范文本履約文件（ x）版》 與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，經(jīng)分（子）公司、集團(tuán)審核批準(zhǔn)的勞務(wù)分包合同紙質(zhì)版應(yīng)及時(shí)雙方簽字蓋章并報(bào)備分（子）公 18 司與集團(tuán)相關(guān)部門，同時(shí)做好勞務(wù)分包工程施工合同管理工作，建立勞務(wù)分包工程施工合同管理臺(tái)賬。 （ 4）通過(guò) 提高機(jī)械化施工水平、優(yōu)化勞務(wù)分包、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、精 簡(jiǎn)項(xiàng)目人員、壓縮非生產(chǎn)用工等措施來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 （ 5） 減少不必要的人工費(fèi)開(kāi)支， 嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍合同外的人工費(fèi)開(kāi)支。 （ 6）項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算：人工費(fèi)結(jié)算原則上一月一結(jié)，并采用匯簽形式（附件 23）。施工員負(fù)責(zé)結(jié)算工程量，對(duì)當(dāng)月完成工作面進(jìn)行確認(rèn)，并在匯簽單上寫明后簽字 → 安全員對(duì)各班組本月的安全施工情況說(shuō)明，存在安全問(wèn)題并開(kāi)具過(guò)罰款通知單的班組應(yīng)說(shuō)明 → 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)班組本月完成的工程質(zhì)量情況說(shuō)明 → 核算員按合同對(duì)班組本月完成的工作量進(jìn)行結(jié)算，并辦理人工費(fèi)結(jié)算單（附件 19） → 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。 （ 7）人工費(fèi)付款 ：項(xiàng)目部按勞務(wù)分包合同支付條款申請(qǐng)人工費(fèi)支付，填寫支付計(jì)劃表并附項(xiàng)目人工結(jié)算單，完成信息化資金支付流程審批。分公司核算部門、集團(tuán) 勞務(wù)管理中心、集團(tuán)合約核算部嚴(yán)格按照目標(biāo)成本、勞務(wù)分包合同對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)支付進(jìn)行控制。 （ 8）安全生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成的工作面進(jìn)行抽查，對(duì)虛報(bào)工程量的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。 （二） 材料費(fèi)控制： （ 1）按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。項(xiàng)目部在編制目標(biāo)成本過(guò)程中應(yīng)對(duì)清單工程量復(fù)核，并在《主要材料預(yù)算與目標(biāo)成本分析表》中對(duì)材料目標(biāo)成本數(shù)量予以確認(rèn)，此數(shù)量將作為材料采購(gòu)合同簽訂、材料 費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。 （ 2） 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃并發(fā)起 19 集團(tuán)信息化系統(tǒng)中的審批流程，做好數(shù)量的控制。 （ 3）所有材料采購(gòu)管理均按《材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)制度》執(zhí)行。采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，單筆采購(gòu)額度 5萬(wàn)元以上應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)， 5 萬(wàn)元以下，可采用非招標(biāo)方式，由項(xiàng)目自行采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)，無(wú)論采用何種形式，投標(biāo)單位必須大于或等于 3家，且必須是集團(tuán)合格供應(yīng)商名錄內(nèi)企業(yè)。中標(biāo)單位的確定必須綜合考慮價(jià)格、發(fā)票稅率、供貨地點(diǎn)、供貨方式等。“舍遠(yuǎn)求近”，項(xiàng)目部應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)?！爸惫保瑴p少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。 （ 4）確定中標(biāo)單位后，與中標(biāo)單位簽訂材料（設(shè)備）采購(gòu)合同。材料（設(shè)備）采購(gòu)合同應(yīng)采用集團(tuán)示范文本，并按集團(tuán)《經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定要求，履行審批手續(xù)。在采購(gòu)合同流程發(fā)起時(shí)需將《招標(biāo)定標(biāo)審批、備案登記表》填寫完成后一并上傳；擬簽訂的采購(gòu)合同均應(yīng)完成合同審批流程，并將合同進(jìn)行發(fā)布，滿足在信息化系統(tǒng)平臺(tái)上對(duì)合同匯總及查詢。 （ 5）項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提 下，合理、節(jié)約使用材料，通