【正文】 費、材料費、機械使用費、措施費），間接費 (規(guī)費及企業(yè)管理費 )及分包成本，作為確認工程項目預算成本的依據(jù)，必須確保項目核算量的真實性、可靠性。 （ 1）項目部發(fā)生 的每筆費用，集團（分子公司）財務部門以劃賬單的形式轉(zhuǎn)入項目部，由項目核算員統(tǒng)一登記成本臺賬，所有費用全部進入“內(nèi)部往來”科目，然后按照費用的性質(zhì)分直接費 34 （材料費、人工費、機械費、措施費）、間接費 (規(guī)費及企業(yè)管理費 )進入不同的會計科目，據(jù)實計入當期項目成本。 6. 項目成本分析 項目成本分析概念 項目成本分析，是指對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析。 項目成本分析原則 項目成本分析包括 實際工程量與預算工程量的對比分析 ；實際采購價格與投標價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額的對比分析；實際成本與責任成本的對比分析。 項目部 在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷及擴大成本范圍現(xiàn)象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本真實、準確、完整，逐漸完善對成本的管理。 成本費用考核主要內(nèi)容： （ 1）是否編制責任成本計劃及項目管理費、工料機消耗量計劃； （ 2）責任成本指標是否完成； （ 3）是否對工料機消耗情況進行有效監(jiān)控； （ 4）是否按規(guī)定詳細記錄各種原始資料； （ 5）是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； （ 6）是否對操作層進行有效管理和積極支持； （ 7）分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； （ 8）變更索賠工作是否有明顯成效； （ 9）信息化系統(tǒng)流程是否符合內(nèi)控要求。 附件目錄 37 附件 1客戶基本信息檔案表 ..................................................... 38 附件 2客戶資信過程評價表 .........................................................39 附件 3內(nèi)部承包人信用等級評價表 ...................................................40 附件 4不良行為認定標準 ...........................................................45 附件 5標前成本測算分析表 .........................................................46 附件 6總預算成本和責任成本、目標成本明細表 .......................................49 附件 7項目目標成本測算分析表 .....................................................50 附件 8主要人工目標成本分析表 .....................................................51 附件 9主要材料預算與目標成本分析表 ...............................................52 附件 10合同 變更及索賠臺賬 ........................................................53 附件 11合同變更收入分析臺賬 ......................................................54 附件 12降造措施表 ...............................................................55 附件 13材料物資收發(fā)存月報表 ......................................................56 附件 14發(fā)出材料物資耗用表 ........................................................57 附件 15項目物資消耗匯總分析表 ....................................................58 附件 16周轉(zhuǎn)材料進退場登記臺帳 ....................................................59 附件 17周轉(zhuǎn)材料租賃費月報表 ......................................................60 附件 18機械設備租賃費月報表 ......................................................61 附件 19班組人工費結(jié)算單 ..........................................................62 附件 20材料費結(jié)算單 .............................................................63 附件 21機械費結(jié)算單 .............................................................64 附件 22專業(yè)分包工程結(jié)算單 ........................................................65 附件 23人工 費結(jié)算匯簽單 ..........................................................66 附件 24材料費結(jié)算匯簽單 ..........................................................67 附件 25機械費結(jié)算匯簽單 ..........................................................68 附件 26專業(yè)分包結(jié)算匯簽單 ........................................................69 附件 27項目人工費分析表 ..........................................................70 附件 28分包工程分析表 ...........................................................71 附件 29項目月度貨幣資金收支計劃表 ................................................72 附件 30項目月度貨幣資金收支計劃執(zhí)行情況表 ........................................73 附件 31項目現(xiàn)金流量簡表 ..........................................................74 附件 32項目工程成本月（季）分析表 ................................................75 附件 33項目管理費月（季）分析表 ..................................................76 附件 34外欠款明細表 .............................................................77 附件 35項目經(jīng)濟活動分析表 ........................................................78 38 附件 1 客戶基本信息檔案表 填報單位： 填報日期： *客戶名稱 編碼： *客戶類型 □行政機關(guān) □國有控股企業(yè) □民營企業(yè) □外資企業(yè) □其他 母公司名稱 *是否上市公司 □是 □否 *項目資金來源 □ 級財政撥款 □企業(yè)自籌 注冊資本金 總部所在地 *經(jīng)營內(nèi)容 /單位職能 （請描述所在行業(yè)，從事主營業(yè)務范圍） 客戶開發(fā)項目業(yè)績、銷售業(yè)績 （房產(chǎn)開發(fā)類客戶必填） 客戶其他資信狀況 （企業(yè)負債情況、訴訟情況、財務情況等） 客戶方聯(lián)系人姓名 /職務 聯(lián)系方式 *擬建項目概況 工程類型： 所在地： 建筑面積： 總投資額： 資金到位情況： 具備規(guī)劃許可證 是□ 否□ 具備土地使用證 是 □ 否□ *項目預期付款條件 *合作前景預判斷 *客戶風險類型 □低風險 □可控風險 □高風險 *初次評價結(jié)論 □優(yōu)質(zhì)客戶 ，尋求合作 □情況不明，暫緩合作 □低信譽、高風險客戶，終止合作 集團審核結(jié)論 市場經(jīng)營部意見： 年 月 日 經(jīng)營副總經(jīng)理意見： 年 月 日 39 附件 2 客戶資信過程評價表 填報單位： 評價年度（ 20 ） 填報日期： 客戶編碼 評價結(jié)論 （下列集團總部評價中，若“不合格”判 定有3 個或以上，則綜合評價結(jié)論為“不合格”） □合格，繼續(xù)合作 □不合格，暫緩合作 序號 是否重大重點工程 合作項目名稱 工程概況 實施情況 合作情況（分公司考核） 考核情況（集團職能部門評價） （若判定為“不合格”，需附評價依據(jù)及說明） □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質(zhì)：□合格 □不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術(shù)質(zhì)量部： 資金結(jié)算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際 工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質(zhì)：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術(shù)質(zhì)量部： 資金結(jié)算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 合同工期 ： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質(zhì)：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術(shù)質(zhì)量部： 資金結(jié)算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格□合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 備注： 重大重點工程客戶和集團大客戶其評 價結(jié)果需經(jīng)集團董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總和三總師審核。 （闡述實際情況） 財務管理 (8%) 項目成本 列支發(fā)票 33 發(fā)票占比 100%以上： 33分，其余情況不得分。 （填寫實際年限） 41 (15%) 中標額 30 土建：每年度新簽合同額 13 億元： 10~10 分； 35億元，得 10~20 分； 5 億元以上：得 30 分。 裝飾、安裝：每年度 新簽合同額 億元：得 1~10分； ，得 10~20 分； 億元以上：得3