【正文】 對某項特定工作的執(zhí)行 結(jié)果的可信性及對某項進(jìn)程決定特 定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定 治理原則 治理原則 崗位及責(zé)任 崗位及責(zé)任 對特定部門的特定 員工的特定工作職能的要求 . 組織結(jié)構(gòu) 決策制定 崗位及責(zé)任 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 人員 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作團(tuán)隊設(shè)計 工作團(tuán)隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有 機(jī)地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 機(jī)地組織起來以滿足項目或工作的需要 跨功能的隊伍組合 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機(jī)制 工作團(tuán) 隊設(shè)計 工作表 現(xiàn)評估 崗位設(shè)計 崗位描述 對特定部門或特定員工的 任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細(xì)的崗位描述 工作表現(xiàn)評估 特定部門，特定 工作表現(xiàn)評估 特定部門， 員工或者某個工作團(tuán)體的工作表 現(xiàn)的跟蹤和評估 過程評估 過程評估 ? 單位評估 單位評估 ? 工作評估 工作評估 ? 獎勵 激勵 獎勵 /激勵 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 使特定 部門或特定員工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作 或流程 技巧，知識，行為方式等 技巧，知識， 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 14 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項目成果 組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論 組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 各步驟均提供有關(guān)報告并同 管理層討論 組織結(jié)構(gòu)變革 組織設(shè)計 績效管理 績效管理 實施變革 評估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 目前結(jié)構(gòu)分析報告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定 義報告 實施計劃 績效體系設(shè)計報告 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動因素 績效考評方法 試點(diǎn)計劃 整合的行動計劃 項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評估框架 項目進(jìn)展報告 總結(jié)報告 評估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動計劃 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 15 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方 法和步驟 在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完 協(xié)助 集團(tuán)建立完 善的財務(wù)日常報告 體系 賬務(wù)處理和報表 與其他部門形成合 作伙伴關(guān)系， 作伙伴關(guān)系，為業(yè) 務(wù)部門提供財務(wù)支 持和財務(wù)建議 決策支持和 財務(wù)控制 財務(wù)職能 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他 特殊財務(wù)服務(wù) 作為多元化集團(tuán)的財務(wù)中心， 作為多元化集團(tuán)的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職 配合企業(yè)完成融資、 能。 本文由 zhanghj9999 貢獻(xiàn) ppt文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型； 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 財務(wù)及成本管理 報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工 具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 內(nèi)部審計體系設(shè)計 業(yè)績監(jiān)控 財務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 財務(wù)決策體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價值分析 財務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需 求分析報告 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 17 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費(fèi)用之 %)。跨區(qū)域經(jīng)營化工、半 導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房 地產(chǎn)、建筑 、酒店等等。T Motorola IBM 康柏計算機(jī) 菲利普集團(tuán) 東芝 朗訊科技 福特 Goodyear 上海汽車集團(tuán)公司 Cummins 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團(tuán) 光明乳業(yè) 金佰利 戰(zhàn)略與組織 √ 業(yè)務(wù)流程重組 √ √ √ √ √ √ ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 1