xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-07-27 18:06本頁面
【導(dǎo)讀】ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。人以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升。科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)???協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)。統(tǒng)選型方面的咨詢建議?在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)。目前組織結(jié)構(gòu)是否合。何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？員工的忠誠度如何？制定部門崗位職責(zé)體系制定部。提供績(jī)效考核薪酬體系激勵(lì)機(jī)制提供績(jī)效考核,薪酬體系,激勵(lì)機(jī)。開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)開展對(duì)。制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供對(duì)財(cái)務(wù)。協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程協(xié)助有
【正文】 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 附錄一 咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 27 組織變革項(xiàng)目舉例 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國(guó) 有大型跨行業(yè)集團(tuán) 項(xiàng)目 / 項(xiàng)目 /客戶背景 與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目 ? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成 MCM的任務(wù) MCM的任務(wù) 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī) 項(xiàng)目結(jié)果 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? 逐漸突出核心業(yè)務(wù) ? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 決策層上，成立任命委員會(huì)，薪酬 的集團(tuán)公司?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半 導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房 地產(chǎn)、建筑 、酒店等等。有些子公 司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足 道 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部 總部職能部門職責(zé)劃分不清， 考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定 義 集團(tuán)變革管理 ? 實(shí)施計(jì)劃 定位不清晰， 定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不 合理， 合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系 。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未 理順， 理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股 東的權(quán)益 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的 管理委員會(huì)，戰(zhàn)略投資委員會(huì)，審 計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度 對(duì)于核心業(yè) 務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向 管理 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃 損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)， 損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無法進(jìn)行有 效的考核 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 28 組織變革項(xiàng)目舉例 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 項(xiàng)目 / 項(xiàng)目 /客戶背景 世界銀行貸款項(xiàng)目 ? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干 MCM的任務(wù) MCM的任務(wù) 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā) 項(xiàng)目結(jié)果 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純 展趨勢(shì) 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方 企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管 的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù) 和工程成套的業(yè)務(wù)組合 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 向，目標(biāo)和策略 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部 理 工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為 組織管理方面存在的問題 企業(yè)重組方案 ? 實(shí)施計(jì)劃建議 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 企業(yè)重組方案 資產(chǎn)管理公司，但也參與公司 經(jīng)營(yíng) 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的 自我配套體系 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都 撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 ?建立以主機(jī)或成套為主的股 份公司 該方案將在“十五”期間實(shí)施 很低 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 29 MCM在中國(guó)的部分客戶 MCM在中國(guó)的部分客戶 MCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括 MCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括 公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè) 深圳華為集團(tuán) Lucent Technologies Bell Labs Innovations 能源和公共服務(wù) 國(guó)上海力公司 CNPC CGNPC 新加坡太平洋電力公司 信息、通訊和娛樂業(yè) 信息、 中國(guó)電信 Toshiba ?金融服務(wù) 金融服務(wù) 中國(guó)人民銀行 I Universal 中國(guó)建設(shè)銀行 美的集團(tuán) 機(jī)密 公共服務(wù) 四川， 四川，遼寧國(guó)企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 30 MCM在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目 MCM在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目 MCM在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作， MCM在中國(guó) 與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn) 在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作 客戶 ATamp。T Motorola IBM 康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán) 東芝 朗訊科技 福特 Goodyear 上海汽車集團(tuán)公司 Cummins 中國(guó)國(guó)際金融有限公司 世界銀行 中國(guó)民航 浙江電力 美國(guó)郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團(tuán) 光明乳業(yè) 金佰利 戰(zhàn)略與組織 √ 業(yè)務(wù)流程重組 √ √ √ √ √ √ ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 1
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