xx有限公司企業(yè)文化咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-21 12:45本頁面
【正文】 共同認(rèn)同 價值觀 部分認(rèn)同 精神口號 不認(rèn)同 潛在文化 slogan value Behavior Religion 經(jīng)盛國際實施本項目的原則 ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。 ? 員工比專家重要 一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ? 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 1. 項目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項目實施計劃 總目錄 （一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具 絕對忠誠 潛在意識 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同 口號 共同 共同 企業(yè)信仰 價值觀 行為模式 宗教 經(jīng)盛文化與宗教信仰模型 經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅 經(jīng)盛企業(yè)文化圖 經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖 人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） 經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型 經(jīng)盛文化基石模型總圖 經(jīng)盛 PCIS企業(yè)文化診斷工具 經(jīng)盛 企業(yè)哲學(xué)命題分析框架 經(jīng)盛企業(yè) 文化導(dǎo)入模式圖 經(jīng)盛主流文化價值固化流程 主流文化組織保障 文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任 亞文化管理 經(jīng)盛企業(yè)文化力模型 經(jīng)盛理念行為化八大工程 經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式 經(jīng)盛 企業(yè)形象推廣方式 經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型 （二） XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動文化的核心 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 文化 XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點 XXXX企業(yè)文化推廣要點 經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢的總體框架 經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖 經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng) 一、文化運行系統(tǒng) 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)解剖方法 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛潛在價值觀測量方法 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 PCIS分析模型 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 戰(zhàn)略與 HR二維分析模型 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu) 2愿景導(dǎo)向 澄清理念 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 3精神激勵 核心價值觀圖解 3精神激勵 經(jīng)盛文化宣貫流程九步法 3精神激勵 企業(yè)哲學(xué)的由里及表 4制度約束 核心價值觀制度 5文化固化 價值選擇 5文化固化 將文化固化在素質(zhì)模型中 6品牌信仰 文化與品牌 6品牌信仰 企業(yè)文化評價指標(biāo)體系 7形成行為 行為培訓(xùn)模式 7形成行為 文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)開發(fā)體系 7形成行為 基于核心價值觀的培訓(xùn)體系 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng) 三、人力資源文化價值協(xié)同系統(tǒng) 基于公司戰(zhàn)略和核心價值觀 構(gòu)建人力資源管理體系 經(jīng)盛企業(yè)文化與 HR一體化的管理模型 經(jīng)盛 HR戰(zhàn)略與招聘 、 培訓(xùn)模塊 企業(yè)文化與人力資源緊密結(jié)合的具體流程 HR價值鏈條 經(jīng)盛培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略框架模型 1. 項目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項目實施計劃 總目錄
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