【正文】 科學(xué)性、合理性 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?基于組織體系設(shè)計(jì)，以愛仕達(dá)電器的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造程度，設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵(lì)模型 ?經(jīng)與決委會協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長期激勵(lì)模式 ?與績效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬管理制度 ?以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系 –薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì) –職種薪等區(qū)間 –薪點(diǎn)表設(shè)計(jì) –薪酬制度設(shè)計(jì)等 ?解決好長期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工的激勵(lì)重點(diǎn)等問題 ?專題培訓(xùn)會 ?專題研討和指導(dǎo) ?文案研究 ?市場信息的獲取 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 愛仕達(dá)電器薪酬激勵(lì)體系方案 》 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 64 華彩咨詢將與愛仕達(dá)電器在薪酬分配的根本目的方面進(jìn)行研討 營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的變化 培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 薪酬分配的根本目的 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需解決三個(gè)方面問題 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的矛盾 老員工與新員工的矛盾 個(gè)人與團(tuán)體的矛盾 ?通過各種分配形式的設(shè)計(jì)來強(qiáng)化核心價(jià)值觀 ?考核與分配相結(jié)合，如企業(yè)強(qiáng)化員工間協(xié)作，則在考核要素中加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核權(quán)重 ?根據(jù)員工對戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來分配價(jià)值 ?基本價(jià)值點(diǎn)： 外部競爭性 內(nèi)部公平性 ?通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配來培育和強(qiáng)化核心能力 ?核心能力有：市場響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等 ?企業(yè)要求生存發(fā)展必須不斷進(jìn)行變革，變革會帶來阻力，應(yīng)在價(jià)值分配上應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 內(nèi)容 愛仕達(dá)的措施 ?短期激勵(lì)與長期激勵(lì)兼顧，對愛仕達(dá)核心員工予以長期股權(quán)激勵(lì) ?對優(yōu)秀新員工采取有效的激勵(lì)手段 ?將個(gè)人績效與部門、公司績效掛鉤 ?塑造一種積極的核心價(jià)值觀 ?強(qiáng)調(diào)一種績效導(dǎo)向的核心文化，將資金比例適當(dāng)放大 ?考核要素的權(quán)重與核心價(jià)值觀相協(xié)同 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)考核要素和目標(biāo)值 ?在薪酬分配中體現(xiàn)外部競爭性和內(nèi)部公平性 ?分析產(chǎn)業(yè)成功要素來設(shè)計(jì)未來核心能力群，并以之培育和增強(qiáng)愛仕達(dá)的核心能力 ?以本次管理整合為起點(diǎn)，設(shè)計(jì)變革導(dǎo)向型考核要素，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 65 第三步：招聘培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來人才戰(zhàn)略提供支持 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將以愛仕達(dá)電器的戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘、培訓(xùn)管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計(jì)愛仕達(dá)電器的招聘、培訓(xùn)管理體系 ?專題研討會 ?流程研究 ?專業(yè)調(diào)研 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 愛仕達(dá)電器招聘、培訓(xùn)管理體系方案 》 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 66 招聘方案的選擇 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測 外部預(yù)測 內(nèi)部預(yù)測 兩者比較 招聘方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數(shù) 外部招聘 人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升 級 ,轉(zhuǎn)換和離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù) 我們是否能保證招到 26位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？ 示例 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 67 華彩的培訓(xùn)管理體系建立流程 ?發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解 ?職務(wù)劃分與發(fā)展通道 ?資格標(biāo)準(zhǔn)建立 ?培訓(xùn)規(guī)劃 ?招聘 ?并購 ?內(nèi)部調(diào)整管理 ?適應(yīng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)、策略 ?績效分析 ?組織績效 ?績效目標(biāo) ?培訓(xùn)優(yōu)先與重點(diǎn) ?課程體系設(shè)計(jì) ?課程內(nèi)容 ?培訓(xùn)成本 ?培訓(xùn)師 ?培訓(xùn)時(shí)間 ?培訓(xùn)渠道發(fā)展 ?培訓(xùn)方案 ?培訓(xùn)平臺 制定培訓(xùn)規(guī)劃 服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 服務(wù)于績效發(fā)展 課程體系建立 培訓(xùn)咨詢分析 培訓(xùn)方案與平臺建立 內(nèi)容 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 68 階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 第一步 變革方案培訓(xùn)、模擬及實(shí)施 第二步 項(xiàng)目結(jié)案 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 69 第一步：變革方案的培訓(xùn)、模擬、實(shí)施及調(diào)整 方案設(shè)計(jì)在試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行試運(yùn)行，通過推模小組的運(yùn)作在其余子公司進(jìn)行推廣 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?設(shè)計(jì)愛仕達(dá)公司企業(yè)咨詢項(xiàng)目方案操作指導(dǎo)建議書，制定本階段時(shí)間進(jìn)度表，組織多場變革方案培訓(xùn)會，對愛仕達(dá)公司各層員工進(jìn)行方案講解、情景化模擬和答疑 ?配合公司進(jìn)行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點(diǎn)并采取措施 ?對公司高中層管理人員進(jìn)行變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理技術(shù)提高等相關(guān)培訓(xùn) ?梳理和影響公司高層的心理架構(gòu) ?與決委會、職能小組一起推動(dòng)變革方案的實(shí)施 ?在實(shí)施過程中，據(jù)客觀情況對方案進(jìn)行個(gè)性化微調(diào) ?設(shè)計(jì)變革方案操作指導(dǎo)建議書 ?變革方案講解、情景化模擬和答疑，并在實(shí)施過程中予以輔導(dǎo)，確保愛仕達(dá)公司員工對變革方案能夠貫通知－會－用的聯(lián)接 ?在方案實(shí)施過程中進(jìn)一步對方案進(jìn)行個(gè)性化微調(diào) ?帶出一支公司內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì) ?以臺州愛仕達(dá)電器公司為試點(diǎn)，通過推模小組的運(yùn)作在其余子公司推廣 ?專題研討會 ?流程研究 ?專業(yè)調(diào)研 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 變革方案操作指導(dǎo)建議書 》 、 《 推模小組操作方法 》 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 70 第二步：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩咨詢將提交項(xiàng)目手冊，并與愛仕達(dá)公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的文案資料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。深化工作是華彩咨詢提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在愛仕達(dá)公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保愛仕達(dá)公司在未來能夠深化這一體系 ?完成項(xiàng)目結(jié)案文件匯編 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計(jì)劃 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 項(xiàng)目結(jié)案文件匯編 》 、 《 深化改革建議 》 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 71 Ж 項(xiàng)目背景 Ж 華彩對愛仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識和初步分析 Ж 愛仕達(dá)所面臨的問題與契機(jī) Ж 咨詢項(xiàng)目的整體解決思路 Ж 項(xiàng)目具體操作階段 ? 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷 ? 階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì) ? 階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計(jì) ? 階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ? 階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 Ж 華彩咨詢簡介 目錄 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 72 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 73 華彩咨詢的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識 ，進(jìn)行問題及需求描述 ，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，并力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 74 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個(gè)性化并達(dá)成共識，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個(gè)性化并推動(dòng) 改變心智模式客戶運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 75 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 11:25:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 11:25:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/202