【正文】 案初稿 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案初稿 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案初稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案終稿 審核 審核、平衡 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案初稿 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 監(jiān)控 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 ? 公司各業(yè)務單元組合構成分析 ? 公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 ? 公司各業(yè)務單元定位分類 3. 公司競爭實力分析 ? 選取同行業(yè)主要競爭對手 ? 對比公司與競爭對手的綜合競爭實力 4. 公司價值鏈及成本構成分析 ? 分析公司的價值鏈 ? 公司成本構成財務分析 5. 公司內(nèi)部運營管理能力、營銷能力評估 ? 公司運營管理能力評估 ? 公司營銷管理體系評估 ? 總結公司核心競爭力 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 項目啟動 各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 公司競爭實力分析 公司價值鏈及成本構成分析 公司內(nèi)部運營管理能力、營銷能力評估 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 ? 確定重點行業(yè)發(fā)展因素 ? 信息收集和研究 ? 分析重點行業(yè)發(fā)展因素 2. 市場競爭格局分析 ? 行業(yè)競爭格局分析 ? 區(qū)域競爭格局分析 3. 行業(yè)關鍵成功要素分析 ? 分析包裝行業(yè)成功要素 ? 確定金屬包裝行業(yè)關鍵成功因素 ? 總結公司面臨的外部機會與威脅 ? 初步判定公司可能進入的其他相關行業(yè)的可能性 4. 國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象發(fā)展歷程分析 ? 研究對象發(fā)展經(jīng)驗總結 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 市場競爭格局分析 行業(yè)關鍵成功要素分析 國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司外部環(huán)境分析報告 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 明確公司的愿景、使命 ? 明確公司的愿景 ? 明確公司的使命 2. 確定公司的定位和發(fā)展方向 ? 確定公司的產(chǎn)品和市場范圍 ? 確定公司的增長向量 ? 確定公司的競爭優(yōu)勢 3. 確定公司的新業(yè)務拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務的拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務的拓展目標 4. 制定公司和各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 ? 制定公司的戰(zhàn)略目標 ? 制定公司各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 明確公司的愿景和使命 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的新業(yè)務拓展范圍 制定公司和各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司定位和發(fā)展方向報告 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司成本領先戰(zhàn)略措施 ? 制定公司市場拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司馬口鐵容器產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略措施 2. 制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司新業(yè)務拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司逐步淡出的業(yè)務的退出計劃 3. 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ? 組織配備要求和計劃 ? 人員配備要求和計劃 ? 工作流程制定 制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施報告 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二 ? 公司外部環(huán)境分析報告 階段三 ? 公司定位和發(fā)展方向報告 階段四 ? 公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施報告 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， x將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關培訓。 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 x認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 x y*1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備 y項目人員的目的：協(xié)助 x項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 x項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。 項目小組人員構成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調整 共 12周時間 項目時間安排 周 1 階段一 階段二 項目啟動 第一次匯報 制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 第二次匯報 階段四 公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 公司競爭實力分析 公司價值鏈及成本構成分析 明確公司的愿景、使命 制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司內(nèi)部運營管理能力、營銷能力評估 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 市場競爭格局分析 行業(yè)關鍵成功要素分析 國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的新業(yè)務拓展范圍 制定公司和各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段三