【正文】 案初稿 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案初稿 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案終稿 審核 審核、平衡 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 監(jiān)控 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元組合構(gòu)成分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元定位分類 3. 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 ? 選取同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 對(duì)比公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 4. 公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 ? 分析公司的價(jià)值鏈 ? 公司成本構(gòu)成財(cái)務(wù)分析 5. 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力評(píng)估 ? 公司運(yùn)營(yíng)管理能力評(píng)估 ? 公司營(yíng)銷管理體系評(píng)估 ? 總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力評(píng)估 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 ? 確定重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展因素 ? 信息收集和研究 ? 分析重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展因素 2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ? 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3. 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 分析包裝行業(yè)成功要素 ? 確定金屬包裝行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ? 總結(jié)公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅 ? 初步判定公司可能進(jìn)入的其他相關(guān)行業(yè)的可能性 4. 國(guó)際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象發(fā)展歷程分析 ? 研究對(duì)象發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 國(guó)際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司外部環(huán)境分析報(bào)告 階段三：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 明確公司的愿景、使命 ? 明確公司的愿景 ? 明確公司的使命 2. 確定公司的定位和發(fā)展方向 ? 確定公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍 ? 確定公司的增長(zhǎng)向量 ? 確定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展目標(biāo) 4. 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 明確公司的愿景和使命 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司定位和發(fā)展方向報(bào)告 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施 ? 制定公司市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司馬口鐵容器產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略措施 2. 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司逐步淡出的業(yè)務(wù)的退出計(jì)劃 3. 建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ? 組織配備要求和計(jì)劃 ? 人員配備要求和計(jì)劃 ? 工作流程制定 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 公司外部環(huán)境分析報(bào)告 階段三 ? 公司定位和發(fā)展方向報(bào)告 階段四 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， x將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 問(wèn)題分析的深入性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 x y*1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備 y項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助 x項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助 x項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 共 12周時(shí)間 項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 階段一 階段二 項(xiàng)目啟動(dòng) 第一次匯報(bào) 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 第二次匯報(bào) 階段四 公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 明確公司的愿景、使命 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力評(píng)估 國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 國(guó)際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段三