【正文】 務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調度，合理安排資金的使用； 負責全公司現金流量的計劃、預測，合理安排現金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務報表的編制和統(tǒng)計 財務報表及會計科目明細表的編制； 有關收入的單據審核及賬務處理； 各項費用支付審核及賬務處理； 應收賬款賬務處理； 負責審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內部管理報表，并向有關部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務結構以及財務狀況分析，為公司管理層提供決策依據。 5. 稅收和保險工作 協調與稅務、銀行等部門關系； 辦理公司保險業(yè)務。 6. 固定資產和物資的管理工作及賬務處理 負責固定資產的清查盤存工作； 負責庫存核算情況的匯總分析。 7. 負責提出公司財務的各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓計劃，并按照有關部門的要求組織實施。 8. 承辦公司領導交辦的其他工作。 部門名稱 財務部 部門負責人 財務部部長 直接上級 總經理 編寫日期 編寫部門 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 56頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 最后制定公司內部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財務管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內部管理流程和制度 注：項目進行過程中，項目組和百年城有關人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 57頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 58頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 公司內部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競爭對手相比的競爭地位 ? 評估公司的管理運營能力 3. 確定公司核心競爭力來源 ? 從商業(yè)房地產行業(yè)的角度出發(fā)，總結公司核心競爭力的來源 4. 公司外部競爭環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ? 行業(yè)競爭形勢分析 根據項目進展情況可能進行調整 項目啟動 公司內部環(huán)境分析 確定公司核心競爭力來源 公司外部競爭環(huán)境分析 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 59頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環(huán)境分析報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 60頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：工作步驟 根據項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 國際同類商業(yè)房地產企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象發(fā)展模式分析 ? 研究對象發(fā)展經驗總結 2. 國內企業(yè)經營管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象經營管理模式研究 ? 研究對象經驗總結 國際同類商業(yè)房地產企業(yè)發(fā)展模式研究 國內企業(yè)經營管理模式研究 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 61頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國際同類商業(yè)房地產企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內企業(yè)經營管理模式研究報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 62頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：工作步驟 根據項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來五年的經營目標和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經營經營目標 ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來五年的經營目標和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 63頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來五年的經營目標和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 64頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四 ： 工作步驟 根據項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產開發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產開發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產開發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產開發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產經營管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產經營的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產經營核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產經營核心管理制度 建立商業(yè)房地產開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產經營管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 65頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產經營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產經營管理制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 66頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五 ： 工作步驟 根據項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 調整公司組織結構 ? 確定調整公司組織結構的原則 ? 確定公司組織結構調整方案 2. 制定部門職責 ? 制定公司新組織結構的部門職責 ? 與公司有關人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調整公司組織結構 制定部門職責 建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 67頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結構調整方案報告 ? 公司部門職責 ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 68頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環(huán)境分析報告 階段二 ? 國際同類商業(yè)房地產企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內企業(yè)經營管理模式研究報告 階段三 ? 公司未來五年的經營目標和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產經營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產經營管理制度 階段五 ? 公司組織結構調整方案報告 ? 公司部門職責 ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 69頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 70頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 問題分析的深入性 項目內容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 71頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 百年城集團 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備百年城集團項目人員的目的：協助新華信項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經驗、對公司的深入理解以及其它成功經驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在新華信。 項目小組人員構成 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 72頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝