【正文】 計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計 財務(wù)報表及會計科目明細表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項費用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負責(zé)審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內(nèi)部管理報表，并向有關(guān)部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務(wù)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險業(yè)務(wù)。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 7. 負責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 部門名稱 財務(wù)部 部門負責(zé)人 財務(wù)部部長 直接上級 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財務(wù)管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內(nèi)部管理流程和制度 注：項目進行過程中，項目組和百年城有關(guān)人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競爭對手相比的競爭地位 ? 評估公司的管理運營能力 3. 確定公司核心競爭力來源 ? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結(jié)公司核心競爭力的來源 4. 公司外部競爭環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ? 行業(yè)競爭形勢分析 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競爭力來源 公司外部競爭環(huán)境分析 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象發(fā)展模式分析 ? 研究對象發(fā)展經(jīng)驗總結(jié) 2. 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象經(jīng)營管理模式研究 ? 研究對象經(jīng)驗總結(jié) 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo) ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 階段四：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) ? 確定調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的原則 ? 確定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 制定公司新組織結(jié)構(gòu)的部門職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責(zé) 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 建立公司核心管理流程和制度 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 階段三 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 百年城集團 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備百年城集團項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。 項目小組人員構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整 共 12周時間 項目時間安排 周 1 階段一 階段二 項目啟動 第一次匯報 制定部門職責(zé) 第二次匯報 階段四 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 建立公司核心管理流程和制度 階段三 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競爭力來源 公司外部競爭環(huán)境分析 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 階段五