某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(ppt45頁)-資料下載頁
2025-02-08 09:58本頁面
【正文】 政年度全球業(yè)務(wù)部虧損 ?希望在一年內(nèi)能顯著若改善局面，迅速扭虧為盈 ?中國被定位為一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng) 麥肯錫的角色 ?幫助公司定義地區(qū)總部和中國合資公司之間的角色和職責(zé) ?制定戰(zhàn)略，重組合資公司，并重新設(shè)計(jì)實(shí)施組織結(jié)構(gòu) ?制定銷售營銷戰(zhàn)略和組織，并提供實(shí)施支持，制定并幫助實(shí)施了包括流程再造的生產(chǎn)和物流戰(zhàn)略 38 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫幫助中國一家高科技公司管理層實(shí)施變革 客戶狀況 ?中國高科技制造商以 50%的速度增長，在控制持續(xù)增長方面遇到困難 ?他們需要幫助來評(píng)估相對(duì)于外國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求 麥肯錫的角色 ?分析中國電腦市場(chǎng)的機(jī)遇，評(píng)估企業(yè)用戶，發(fā)現(xiàn)并確定其增長機(jī)遇 ?評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)并建議明確的變革措施 (如財(cái)務(wù)計(jì)劃、關(guān)鍵客戶管理、品牌管理 ) ?分析客戶的合資伙伴的經(jīng)營戰(zhàn)略 實(shí)效 ?使管理層認(rèn)識(shí)到公司所面臨的挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性以及在銷售中實(shí)施變革的迫切性 39 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫為中國一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司制定戰(zhàn)略 客戶狀況 ?國有投資者投資的新興中國高科技公司，尋求建立基于因特網(wǎng)的股票交易業(yè)務(wù) ?集中投資與提供服務(wù)所需的支持 麥肯錫的角色 ?評(píng)估中國證券市場(chǎng)和因特網(wǎng)市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì) ?進(jìn)行多樣的客戶購買需求和價(jià)格敏感性的市場(chǎng)調(diào)查 ?制定產(chǎn)品和服務(wù)組合 ?設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，特別是區(qū)域銷售和市場(chǎng)營銷，以便于提供服務(wù) ?準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表和資金需求 實(shí)效 ?成功提供基本的股票信息服務(wù) ?建立適合中國客戶近期發(fā)展的多樣化的股票交易系統(tǒng) ?策劃股票上市 40 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫幫助中國一家電生產(chǎn)商設(shè)計(jì)營銷策略、組織程序 客戶狀況 ?中國一家白色家電生產(chǎn)商被同行業(yè)最大的廠商迅速奪去市場(chǎng) ?需要新的市場(chǎng)營銷策略：產(chǎn)品組合、渠道網(wǎng)、產(chǎn)品系列拓寬 麥肯錫的角色 ?設(shè)計(jì)策劃新目標(biāo)和組織程序 ?設(shè)計(jì)新的銷售與營銷的考評(píng)、管控程序 ?建立新的機(jī)制以把決策權(quán)放到公司組織的適當(dāng)部門中去 實(shí)效 ?奪回銷量與市場(chǎng)份額 ?項(xiàng)目實(shí)施后的三個(gè)月是公司近兩年內(nèi)最成功的階段 41 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫為中國一家大型工業(yè)及消費(fèi)品生產(chǎn)商制定增長戰(zhàn)略 客戶狀況 ?中國最大的工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，正尋求在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域成為世界的領(lǐng)先企業(yè)之一，但正面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量問題及投資的不確定性 麥肯錫的角色 ?在市場(chǎng)充滿不確定性的情況下，制定了強(qiáng)有力的增長戰(zhàn)略 ?就行業(yè)演變以及如何保持卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績制定了戰(zhàn)略觀點(diǎn) ?確定了實(shí)施計(jì)劃 ?在兩家主要生產(chǎn)廠實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作 實(shí)效 ?戰(zhàn)略的制定使客戶向同行業(yè)世界前十位的目標(biāo)發(fā)展， 2023年收入預(yù)計(jì)將為 1996年收入的 ?戰(zhàn)略獲得董事會(huì)和控股集團(tuán)的一致批準(zhǔn)，并作為建立世界級(jí)公司的行動(dòng)綱領(lǐng) ?產(chǎn)品質(zhì)量獲得明顯改善，在試點(diǎn)車間的廢品率下降了 30%以上 42 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫協(xié)助中國一家大型工業(yè)企業(yè)提高業(yè)績 客戶狀況 ?一家領(lǐng)先的中國汽車零件生產(chǎn)商，首度遭遇虧損，需要得到幫助以扭虧增盈 麥肯錫的角色 ?沿價(jià)值鏈對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)績進(jìn)行調(diào)查并參照行業(yè)最佳做法挖掘降本和增長潛能并劃定總體業(yè)績改善的范圍 ?制定短期 (6個(gè)月 )和中長期 (18個(gè)月 )業(yè)績改善措施 ?制定變革方案以獲得潛能 實(shí)效 ?通過業(yè)績改善為客 戶帶來了持續(xù)的價(jià) 值 (包含采購、生產(chǎn) / 去除生產(chǎn)流程中的 瓶頸、市場(chǎng)營銷 ) ?試點(diǎn)開始后僅 4個(gè) 月，試點(diǎn)區(qū)域的銷售 就增長了 20%以上 ?在方案實(shí)施的頭一 年，全國銷售增長 了 13% 43 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫為一家國有企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)重組 客戶狀況 ?一家位于上海的電子和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商剛剛完成了一次購并，形成了一個(gè)價(jià)值為 40億美元的集團(tuán)，因此急需為集團(tuán)設(shè)計(jì)一個(gè)新的公司結(jié)構(gòu) ?這個(gè)結(jié)構(gòu)必須能夠適應(yīng)中國的不確定的市場(chǎng)環(huán)境，將獨(dú)立的企業(yè)拆分成業(yè)務(wù)單元組，并幫助集團(tuán)在 2023年時(shí)達(dá)到 100億美元的規(guī)模 麥肯錫的角色 ?設(shè)計(jì)并建立了一個(gè)新的公司總部，包括招聘高級(jí)管理人員 ?建立了內(nèi)部管理流程 ?診斷了業(yè)績改進(jìn)機(jī)會(huì)，并為一個(gè)業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)了改革方案 實(shí)效 ?在 4個(gè)月內(nèi)建成了新的公司總部，并為持續(xù)進(jìn)行以業(yè)務(wù)單元為中心的重組制定了藍(lán)圖 44 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫幫助中國一家大型國有企業(yè)實(shí)施新的管理流程 客戶狀況 ?中國的一家制藥企業(yè)，最近重新設(shè)計(jì)了內(nèi)部訂單執(zhí)行流程，并需要 IT系統(tǒng)提供支持 麥肯錫的角色 ?協(xié)助選擇 IT供應(yīng)商 ?就設(shè)計(jì)以及 ERP系統(tǒng)的引入進(jìn)行協(xié)調(diào) ?指導(dǎo)客戶小組領(lǐng)導(dǎo)在倉庫重組、應(yīng)收帳款以及庫存藥品管理方面實(shí)施新的管理流程 實(shí)效 ?單位成本目前已由銷售額的 9%降至 % 45 LCS000820BJ(GB) 麥肯錫幫助一家中國客戶制定了長期目標(biāo)并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的人力資源系統(tǒng) 客戶狀況 ?中國一家主要的保險(xiǎn)公司希望能制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的遠(yuǎn)景規(guī)劃 麥肯錫的角色 ?尋找增長機(jī)會(huì)并確定了公司遠(yuǎn)景，使命和增長目標(biāo) ?制定在具體產(chǎn)品、市場(chǎng)和地域細(xì)分中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?設(shè)計(jì)了一個(gè)新的以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) ?幫助客戶實(shí)施所制定的遠(yuǎn)景規(guī)劃以幫助其實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 規(guī)劃 實(shí)效 ?確定了明確的今后 510年目標(biāo)以及指導(dǎo)綱領(lǐng)；并將這些向董事會(huì)、員工、股東及未來投資者進(jìn)行宣傳 確定十年的增長目標(biāo) 重新設(shè)計(jì)公司的人力資源系統(tǒng) 客戶狀況 ?一家發(fā)展迅速的中國保險(xiǎn)公司 ?希望能建立世界一流的人力資源系統(tǒng)來發(fā)展和保留最優(yōu)秀的人才 麥肯錫的角色 ?為人力資源部門制定并實(shí)施新的戰(zhàn)略和流程 ?為人力資源職能設(shè)計(jì)了一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu) 實(shí)效 ?為接下來的長達(dá)一年的人力資源改革方案完成指導(dǎo)藍(lán)圖并進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試 46 LCS000820BJ(GB)
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