【正文】 。1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)? 盤點(diǎn)集團(tuán)有形資源? 盤點(diǎn)集團(tuán)無形資源? 盤點(diǎn)集團(tuán)人力資源3. 企業(yè)能力分析? 分析集團(tuán)的企業(yè)能力? 分析集團(tuán)的資源和能力，總結(jié)集團(tuán)的核心競爭力來源4. 集團(tuán)經(jīng)營狀況分析? 分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況? 通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)5. 管理診斷? 針對(duì)集團(tuán)層面進(jìn)行管理診斷? 針對(duì)各事業(yè)部層面進(jìn)行管理診斷6. 總結(jié)競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入新行業(yè)的潛力根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)企業(yè)能力分析集團(tuán)經(jīng)營狀況分析管理診斷總結(jié)競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)? 研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策? 研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)? 總結(jié)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2. 分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 分析在江蘇省內(nèi)競爭的關(guān)鍵成功要素3. 分析行業(yè)和市場競爭格局? 行業(yè)競爭格局和集中度分析? 行業(yè)主要競爭對(duì)手選擇? 深入研究行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手? 總結(jié)集團(tuán)各業(yè)務(wù)與競爭對(duì)手相比的競爭地位4. 總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅? 在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素分析行業(yè)和市場競爭格局總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向? 確定集團(tuán)的產(chǎn)品和市場范圍? 確定集團(tuán)的增長向量? 確定集團(tuán)的競爭優(yōu)勢(shì)? 制定集團(tuán)戰(zhàn)略2. 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的定位3. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)? 制定集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)? 制定各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段四：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段四：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段五：工作步驟主要工作步驟 :1. 明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式? 確定集團(tuán)戰(zhàn)略整合方案? 確定集團(tuán)管理整合方案? 確定集團(tuán)針對(duì)各業(yè)務(wù)的管理模式2. 根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分? 明確集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的 9大管理權(quán)利的劃分3. 調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)? 確定組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 制定集團(tuán)部門職責(zé)明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段五：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告階段二 ? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告階段三 ? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告階段四 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告階段五 ? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書問題分析的深入性項(xiàng)目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 12周時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間安排1項(xiàng)目啟動(dòng)第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向公司內(nèi)部環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)第三次匯報(bào)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍