【正文】 ? 區(qū)域市場競爭特點? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營和競爭的關(guān)鍵成功要素行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 新穎的欄目及其影響力? 廣告招商的策略和活動? 人力資源? ……省內(nèi)競爭關(guān)鍵成功要素? 對比江蘇廣電和南京電視臺的經(jīng)營模式和成功經(jīng)驗? 總結(jié)在江蘇省內(nèi)競爭的關(guān)鍵成功要素? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書對于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢國家產(chǎn)業(yè)政策2023年廣電政策風(fēng)向：? 理清 “經(jīng)營性資產(chǎn) ”和 “事業(yè)性資產(chǎn) ”? 出臺有關(guān)數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)? 廣播電視跨越區(qū)域? 建立廣播影視公共服務(wù)、市場運作以及政府監(jiān)管三個體系，開展相關(guān)立法工作2023年？2023年？行業(yè)發(fā)展態(tài)勢? 廣電行業(yè)的壁壘逐漸被打破，會有越來越多的其他資本力量進(jìn)入這個領(lǐng)域? 地域界限逐漸被突破? 受科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的影響越來越大? 市場化競爭越來越激烈，政府保護(hù)和行政力量所起的作用會越來越小? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在這一階段的還將分析集團(tuán)的外部競爭環(huán)境。項目的第二階段是進(jìn)行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會和威脅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部因素分析 評價矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢： …… ……劣勢： …… ……? 頻道資源? 節(jié)目質(zhì)量? 欄目組合? 廣告價格優(yōu)勢? 觀眾滿意度? 技術(shù)力量? 財務(wù)資金狀況? 人力資源狀況? ……在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進(jìn)入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個層面來進(jìn)行董事會、董事長第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第四項內(nèi)容是對江蘇廣電進(jìn)行管理診斷管理診斷的 9個內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策物資采購制度優(yōu)化權(quán)財務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營計劃和費用預(yù)算2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部環(huán)境分析的第三項內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況集團(tuán)業(yè)務(wù)組合當(dāng)前實施的業(yè)務(wù)組合收入占集團(tuán)總收入的百分比高增長業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？？？廣播電視報刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書一般來說，企業(yè)的核心競爭力可以分為以下四類核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體基于 核心技術(shù) 的核心競爭力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力基于 核心知識 的核心競爭力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng)提高核心知識系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心基于 核心資源 的核心競爭力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢整個企業(yè) /組織的獨特能力在決策，以及資源獲取、儲存、運用的過程表現(xiàn)出來基于 組織系統(tǒng) 的核心競爭力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，是多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機(jī)制的有機(jī)融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)一步評估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系? 企業(yè)的聲譽和品牌? 企業(yè)的技術(shù)資源：特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和貿(mào)易秘密? 企業(yè)獲取其他獨家資源的能力和先天優(yōu)勢：如政府支持、獨家經(jīng)營權(quán)、獨家供貨權(quán) ……? 企業(yè)人力資源也被稱之為 “人力資本 ”，是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力。一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點江蘇廣電內(nèi)部資源盤點 有形資源無形資源人力資源有形資源包括企業(yè)的財務(wù)資源和實體資產(chǎn)，它們可以較容易地識別和評估，并在企業(yè)的各項財務(wù)報表中得以反映。內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容有形資源、無形資源、人力資源 集團(tuán)內(nèi)部資源 盤點資源稟賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境和制度能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析業(yè)務(wù)組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團(tuán)經(jīng)營狀況 分析戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和信息管理 ……管理診斷2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書首先是對江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會和威脅?制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系優(yōu)勢？劣勢？ 機(jī)會？威脅？內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析公司愿景、使命公司的定位和發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施分析過程解決方案戰(zhàn)略實施集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團(tuán)成為行業(yè)里國內(nèi)一流廣電企業(yè)216。 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施216。通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團(tuán)還面臨著許多問題發(fā)展戰(zhàn)略問題：? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術(shù)風(fēng)險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務(wù)，使整個集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風(fēng)險較低？? 目前集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務(wù)較多，發(fā)展水平不一，集團(tuán)對這些業(yè)務(wù)的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團(tuán)戰(zhàn)略時加以考慮? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建并鞏固集團(tuán)的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題基礎(chǔ)管理問題：? 江蘇廣電對于各業(yè)務(wù)板塊的管理趨同，沒有在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，采取科學(xué)的管理模式? 江蘇廣電各業(yè)務(wù)板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)? 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模