【正文】 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 12周時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間安排1項(xiàng)目啟動(dòng)第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向公司內(nèi)部環(huán)境分析公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)第三次匯報(bào)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍制定。?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目小組人員構(gòu)成2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。問題分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部 A集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點(diǎn)：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定總之，集團(tuán)總部針對(duì)不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖集團(tuán)總部 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)投資決策權(quán)物資采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)品牌、文化管理權(quán)示意較為集權(quán)的管理模式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對(duì)比集團(tuán)與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書新業(yè)務(wù)開發(fā)167。營(yíng)銷 /銷售167。對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作167。法律167。通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化167。以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門167。并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對(duì)各子公司和其他形式的各種 “單位 ”進(jìn)行管理整合，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行重新分配由于在集團(tuán)成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多在進(jìn)行管理整合時(shí)，需要考慮到國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)約束條件。首先需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位 ， 確定集團(tuán)總部的定位 和事業(yè)部的整合方案集團(tuán)總部 加強(qiáng)對(duì)于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強(qiáng)某些管理職能事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務(wù)種類重新劃分事業(yè)部電視傳媒中心 廣播傳媒中心報(bào)刊中心 網(wǎng)絡(luò)中心 后勤中心……示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書在項(xiàng)目的第五階段，將制定集團(tuán)的管理模式，并調(diào)整集團(tuán)的部門職責(zé)內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書如對(duì)于集團(tuán)的核心主業(yè)，應(yīng)該考慮在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下如何做強(qiáng)做大江蘇廣電核心主業(yè)：電視鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)中作強(qiáng)作大戰(zhàn)略措施選擇行業(yè)政策變化和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的威脅來(lái)自于省內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)?加強(qiáng)節(jié)目制作能力，重點(diǎn)做好題材的定位、選擇、觀眾需求、人才配備等工作?制定與地方臺(tái)充分廣泛合作的策略?與省外媒體合作?充分挖掘并利用集團(tuán)的頻道資源，展開國(guó)際合作；利用江蘇省經(jīng)濟(jì)大省的優(yōu)勢(shì)，辦好并挖掘財(cái)經(jīng)頻道的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。在本階段將首先明確集團(tuán)的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容產(chǎn)品 /服務(wù)與市場(chǎng)范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。愿景使命公司定位及發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化和價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施具體實(shí)施規(guī)劃方向性指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的第三階段是制定集團(tuán)的戰(zhàn)略體系內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書外部因素分析1. 政府及政策方面2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3. 行業(yè)核心成功要素4. 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)5. 行業(yè)進(jìn)入壁壘6. 客戶需求變化7. …… 評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)： …… ……威脅： …… ……在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書重點(diǎn)研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并比較江蘇廣電各業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位示意江蘇廣電 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低年收入增長(zhǎng)率人才優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位頻道資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)部管理能力信息處理能力技術(shù)設(shè)備大客戶營(yíng)銷營(yíng)銷渠道客戶滿意度廣播電視報(bào)刊影視產(chǎn)品制作 網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局? 中央級(jí)和省級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)壟斷情況等? 中小廣電企業(yè)數(shù)量及發(fā)展?fàn)顩r? ……? 重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)形式? 省內(nèi)廣電市場(chǎng)廣告收入及增長(zhǎng)率比較