【正文】 務(wù)管理部門167。投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)167。財務(wù)控制167。人力資源167。通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理167。公司整體協(xié)調(diào)成長167。財務(wù)控制戰(zhàn)略167。網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)167。人力資源167。主要分為以下幾個工作步驟2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書組織調(diào)整將遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率 高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營單位可能采取子公司的形式，也可能采取事業(yè)部的形式江蘇廣電XX公司XX公司職能部門 A 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 DXX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)江蘇廣電的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，按照各部門之間的依賴程度來設(shè)計3. 互動型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式? 決策鏈? 標(biāo)準(zhǔn)化流程? 規(guī)章制度? 計劃和時間表? 事先安排會議計劃? 部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計劃性的會議? 工作小組? 任務(wù)負(fù)責(zé)組? 項目經(jīng)理客戶2. 流水線型客戶1. 合伙型客戶2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將對集團總部各部門的部門職責(zé)作出清晰的說明和界定部門職責(zé)示意主要職能：1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實施。3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險業(yè)務(wù)。7. 負(fù)責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。部門名稱 財務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財務(wù)部部長直接上級 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯位的現(xiàn)象甲乙兩個屬同層次部門的職責(zé)有交叉部分甲乙兩個屬不同層次部門的職責(zé)有交叉部分應(yīng)該由甲部門負(fù)責(zé)的職責(zé)現(xiàn)在由乙部門負(fù)責(zé)職責(zé)交叉 甲 乙甲 乙甲乙甲 乙乙 甲職責(zé)重疊職責(zé)錯位甲乙兩個屬同層次部門的職責(zé)中有缺失部分職責(zé)缺失2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 集團內(nèi)部資源盤點? 盤點集團有形資源? 盤點集團無形資源? 盤點集團人力資源3. 企業(yè)能力分析? 分析集團的企業(yè)能力? 分析集團的資源和能力，總結(jié)集團的核心競爭力來源4. 集團經(jīng)營狀況分析? 分析集團各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況? 通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)5. 管理診斷? 針對集團層面進行管理診斷? 針對各事業(yè)部層面進行管理診斷6. 總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢? 在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入新行業(yè)的潛力根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整集團內(nèi)部資源盤點企業(yè)能力分析集團經(jīng)營狀況分析管理診斷總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢項目啟動會2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項目啟動會資料? 集團內(nèi)部環(huán)境分析報告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢? 研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策? 研究行業(yè)發(fā)展趨勢? 總結(jié)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2. 分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 分析在江蘇省內(nèi)競爭的關(guān)鍵成功要素3. 分析行業(yè)和市場競爭格局? 行業(yè)競爭格局和集中度分析? 行業(yè)主要競爭對手選擇? 深入研究行業(yè)內(nèi)主要競爭對手? 總結(jié)集團各業(yè)務(wù)與競爭對手相比的競爭地位4. 總結(jié)集團面臨的機會和威脅? 在此基礎(chǔ)上對江蘇廣電利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面的能力作出評價國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素分析行業(yè)和市場競爭格局總結(jié)集團面臨的機會和威脅2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 集團外部環(huán)境分析報告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 確定集團的定位和發(fā)展方向? 確定集團的產(chǎn)品和市場范圍? 確定集團的增長向量? 確定集團的競爭優(yōu)勢? 制定集團戰(zhàn)略2. 確定集團的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團各業(yè)務(wù)的定位3. 制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)? 制定集團的經(jīng)營目標(biāo)? 制定各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)? 制定集團財務(wù)目標(biāo)確定集團的定位和發(fā)展方向確定集團的業(yè)務(wù)范圍制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 集團整體戰(zhàn)略報告? 集團戰(zhàn)略目標(biāo)體系報告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整階段四：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2. 制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段四：主要工作成果 工作成果? 集團發(fā)展戰(zhàn)略措施報告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整階段五：工作步驟主要工作步驟 :1. 明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式? 確定集團戰(zhàn)略整合方案? 確定集團管理整合方案? 確定集團針對各業(yè)務(wù)的管理模式2. 根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分? 明確集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的 9大管理權(quán)利的劃分3. 調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)? 確定組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 制定集團部門職責(zé)明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段五：主要工作成果 工作成果? 集團管理模式報告? 集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團各部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項目啟動會資料? 集團內(nèi)部環(huán)境分析報告階段二 ? 集團外部環(huán)境分析報告階段三 ? 集團整體戰(zhàn)略報告? 集團戰(zhàn)略目標(biāo)體系報告階段四 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略措施報告階段五 ? 集團管理模式報告? 集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團各部門職責(zé)整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。