【正文】 極進行資本運作，在種類和地域上拓展集團的業(yè)務根據(jù)各業(yè)務的定位和發(fā)展目標，在集團內部分配資源在人力資源管理體系、薪酬和績效等方面制定相關政策，鼓勵良性競爭根據(jù)集團戰(zhàn)略和各業(yè)務板塊的定位，集團針對不同的業(yè)務板塊所制定的運營機制和人力資源政策應該有所不同2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 47頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書各業(yè)務的戰(zhàn)略措施應該根據(jù)不同的業(yè)務的發(fā)展階段和定位來制定。投資回報167。企業(yè)并購167。投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調167。人力資源167。公司整體協(xié)調成長167。網(wǎng)絡 /技術167。主要分為以下幾個工作步驟2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 55頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書組織調整將遵循以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則精于高效原則在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干，管理效率 高權責利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應客戶導向原則組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設原則保證監(jiān)督機構起到應有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設置，而組織管理實施應保證戰(zhàn)略的有效實施2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 56頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，各業(yè)務的經(jīng)營單位可能采取子公司的形式，也可能采取事業(yè)部的形式江蘇廣電XX公司XX公司職能部門 A 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 DXX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 57頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書具體到職能部門的設置，新華信將根據(jù)江蘇廣電的戰(zhàn)略要求和業(yè)務特點，按照各部門之間的依賴程度來設計3. 互動型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調方式? 決策鏈? 標準化流程? 規(guī)章制度? 計劃和時間表? 事先安排會議計劃? 部門間負責聯(lián)絡的角色 ? 非計劃性的會議? 工作小組? 任務負責組? 項目經(jīng)理客戶2. 流水線型客戶1. 合伙型客戶2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 58頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書組織結構調整后，新華信將對集團總部各部門的部門職責作出清晰的說明和界定部門職責示意主要職能：1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務管理制度并負責實施。5. 稅收和保險工作 協(xié)調與稅務、銀行等部門關系； 辦理公司保險業(yè)務。部門名稱 財務部 部門負責人 財務部部長直接上級 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 59頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書以避免出現(xiàn)職責交叉、缺失、重疊、錯位的現(xiàn)象甲乙兩個屬同層次部門的職責有交叉部分甲乙兩個屬不同層次部門的職責有交叉部分應該由甲部門負責的職責現(xiàn)在由乙部門負責職責交叉 甲 乙甲 乙甲乙甲 乙乙 甲職責重疊職責錯位甲乙兩個屬同層次部門的職責中有缺失部分職責缺失2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 60頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 61頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容2. 集團內部資源盤點? 盤點集團有形資源? 盤點集團無形資源? 盤點集團人力資源3. 企業(yè)能力分析? 分析集團的企業(yè)能力? 分析集團的資源和能力，總結集團的核心競爭力來源4. 集團經(jīng)營狀況分析? 分析集團各業(yè)務的組合和經(jīng)營狀況? 通過分析各業(yè)務的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務5. 管理診斷? 針對集團層面進行管理診斷? 針對各事業(yè)部層面進行管理診斷6. 總結競爭優(yōu)勢和劣勢? 在內部環(huán)境分析的基礎上，總結江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入新行業(yè)的潛力根據(jù)項目進展情況可能進行調整集團內部資源盤點企業(yè)能力分析集團經(jīng)營狀況分析管理診斷總結競爭優(yōu)勢和劣勢項目啟動會2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 62頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項目啟動會資料? 集團內部環(huán)境分析報告2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 63頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調整階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢? 研究國家相關產(chǎn)業(yè)政策? 研究行業(yè)發(fā)展趨勢? 總結國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2. 分析行業(yè)的關鍵成功要素? 分析行業(yè)關鍵成功要素? 分析在江蘇省內競爭的關鍵成功要素3. 分析行業(yè)和市場競爭格局? 行業(yè)競爭格局和集中度分析? 行業(yè)主要競爭對手選擇? 深入研究行業(yè)內主要競爭對手? 總結集團各業(yè)務與競爭對手相比的競爭地位4. 總結集團面臨的機會和威脅? 在此基礎上對江蘇廣電利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析行業(yè)的關鍵成功要素分析行業(yè)和市場競爭格局總結集團面臨的機會和威脅2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 64頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 集團外部環(huán)境分析報告2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 65頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調整階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 確定集團的定位和發(fā)展方向? 確定集團的產(chǎn)品和市場范圍? 確定集團的增長向量? 確定集團的競爭優(yōu)勢? 制定集團戰(zhàn)略2. 確定集團的業(yè)務范圍? 確定集團的業(yè)務范圍? 確定集團各業(yè)務的定位3. 制定集團和各業(yè)務的經(jīng)營目標? 制定集團的經(jīng)營目標? 制定各業(yè)務的經(jīng)營目標? 制定集團財務目標確定集團的定位和發(fā)展方向確定集團的業(yè)務范圍制定集團和各業(yè)務的經(jīng)營目標2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 66頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 集團整體戰(zhàn)略報告? 集團戰(zhàn)略目標體系報告2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 67頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調整階段四：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標? 制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標2. 制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 68頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段四：主要工作成果 工作成果? 集團發(fā)展戰(zhàn)略措施報告2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 69頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)項目進展情況可能進行調整階段五：工作步驟主要工作步驟 :1. 明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式? 確定集團戰(zhàn)略整合方案? 確定集團管理整合方案? 確定集團針對各業(yè)務的管理模式2. 根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的責權劃分? 明確集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的 9大管理權利的劃分3. 調整集團總部的組織結構，并制定部門職責? 確定組織結構的調整原則? 提出組織結構調整方案? 與公司有關人員溝通，修改并確定組織結構調整方案? 制定集團部門職責明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式確定集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的責權劃分調整集團總部的組織結構，并制定部門職責2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 70頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書階段五：主要工作成果 工作成果? 集團管理模式報告? 集團組織結構調整方案? 集團各部門職責2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 71頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項目啟動會資料? 集團內部環(huán)境分析報告階段二 ? 集團外部環(huán)境分析報告階段三 ? 集團整體戰(zhàn)略報告? 集團戰(zhàn)略目標體系報告階段四 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略措施報告階段五 ? 集團管理模式報告? 集團組織結構調整方案? 集團各部門職責整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。