【正文】 極進(jìn)行資本運(yùn)作，在種類(lèi)和地域上拓展集團(tuán)的業(yè)務(wù)根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，在集團(tuán)內(nèi)部分配資源在人力資源管理體系、薪酬和績(jī)效等方面制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊的定位，集團(tuán)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊所制定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人力資源政策應(yīng)該有所不同2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)的發(fā)展階段和定位來(lái)制定。投資回報(bào)167。企業(yè)并購(gòu)167。投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)167。人力資源167。公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)167。網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)167。主要分為以下幾個(gè)工作步驟2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)組織調(diào)整將遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率 高權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專(zhuān)業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位可能采取子公司的形式，也可能采取事業(yè)部的形式江蘇廣電XX公司XX公司職能部門(mén) A 職能部門(mén) B 職能部門(mén) C 職能部門(mén) DXX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)具體到職能部門(mén)的設(shè)置，新華信將根據(jù)江蘇廣電的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各部門(mén)之間的依賴程度來(lái)設(shè)計(jì)3. 互動(dòng)型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式? 決策鏈? 標(biāo)準(zhǔn)化流程? 規(guī)章制度? 計(jì)劃和時(shí)間表? 事先安排會(huì)議計(jì)劃? 部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計(jì)劃性的會(huì)議? 工作小組? 任務(wù)負(fù)責(zé)組? 項(xiàng)目經(jīng)理客戶2. 流水線型客戶1. 合伙型客戶2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)作出清晰的說(shuō)明和界定部門(mén)職責(zé)示意主要職能：1. 為保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。部門(mén)名稱 財(cái)務(wù)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí) 總經(jīng)理編寫(xiě)日期 編寫(xiě)部門(mén)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象甲乙兩個(gè)屬同層次部門(mén)的職責(zé)有交叉部分甲乙兩個(gè)屬不同層次部門(mén)的職責(zé)有交叉部分應(yīng)該由甲部門(mén)負(fù)責(zé)的職責(zé)現(xiàn)在由乙部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)交叉 甲 乙甲 乙甲乙甲 乙乙 甲職責(zé)重疊職責(zé)錯(cuò)位甲乙兩個(gè)屬同層次部門(mén)的職責(zé)中有缺失部分職責(zé)缺失2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 集團(tuán)內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn)? 盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)有形資源? 盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)無(wú)形資源? 盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)人力資源3. 企業(yè)能力分析? 分析集團(tuán)的企業(yè)能力? 分析集團(tuán)的資源和能力，總結(jié)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源4. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析? 分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營(yíng)狀況? 通過(guò)分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)5. 管理診斷? 針對(duì)集團(tuán)層面進(jìn)行管理診斷? 針對(duì)各事業(yè)部層面進(jìn)行管理診斷6. 總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入新行業(yè)的潛力根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn)企業(yè)能力分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析管理診斷總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段一：主要工作成果 工作成果? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)? 研究國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策? 研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)? 總結(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2. 分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 分析在江蘇省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功要素3. 分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和集中度分析? 行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇? 深入研究行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 總結(jié)集團(tuán)各業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位4. 總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅? 在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段二：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向? 確定集團(tuán)的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍? 確定集團(tuán)的增長(zhǎng)向量? 確定集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 制定集團(tuán)戰(zhàn)略2. 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的定位3. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段三：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段四：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段四：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段五：工作步驟主要工作步驟 :1. 明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式? 確定集團(tuán)戰(zhàn)略整合方案? 確定集團(tuán)管理整合方案? 確定集團(tuán)針對(duì)各業(yè)務(wù)的管理模式2. 根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分? 明確集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的 9大管理權(quán)利的劃分3. 調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)職責(zé)? 確定組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 制定集團(tuán)部門(mén)職責(zé)明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段五：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告階段二 ? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告階段三 ? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告階段四 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告階段五 ? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。