【正文】 力，這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢整個企業(yè) /組織的獨特能力在決策，以及資源獲取、儲存、運用的過程表現(xiàn)出來基于 組織系統(tǒng) 的核心競爭力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，是多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部環(huán)境分析的第三項內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況集團業(yè)務(wù)組合當前實施的業(yè)務(wù)組合收入占集團總收入的百分比高增長業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展狀況？？？廣播電視報刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第四項內(nèi)容是對江蘇廣電進行管理診斷管理診斷的 9個內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策物資采購制度優(yōu)化權(quán)財務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營計劃和費用預(yù)算2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個層面來進行董事會、董事長第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部因素分析 評價矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)優(yōu)勢： …… ……劣勢： …… ……? 頻道資源? 節(jié)目質(zhì)量? 欄目組合? 廣告價格優(yōu)勢? 觀眾滿意度? 技術(shù)力量? 財務(wù)資金狀況? 人力資源狀況? ……在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目的第二階段是進行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團面臨的機會和威脅集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在這一階段的還將分析集團的外部競爭環(huán)境。以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對比集團與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標管理手段應(yīng)用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的責權(quán)劃分示意圖集團總部 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)投資決策權(quán)物資采購權(quán)經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事權(quán)財務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)品牌、文化管理權(quán)示意較為集權(quán)的管理模式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書事業(yè)部 A集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定總之，集團總部針對不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)集團整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書下一步將根據(jù)集團資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。8. 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。項目董事和總監(jiān) 二名項目經(jīng)理 一名項目成員 三名支持人員 按項目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2. 財務(wù)預(yù)算與核算管理 負責編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財務(wù)信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務(wù)考核指標。對行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化167。在本階段將首先明確集團的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個方面的內(nèi)容產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。愿景使命公司定位及發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施具體實施規(guī)劃方向性指導公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個層面的內(nèi)容2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目的第三階段是制定集團的戰(zhàn)略體系內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析集團發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團的定位和發(fā)展方向?確定集團的業(yè)務(wù)范圍?制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書外部因素分析1. 政府及政策方面2. 行業(yè)發(fā)展趨勢3. 行業(yè)核心成功要素4. 技術(shù)發(fā)展趨勢5. 行業(yè)進入壁壘6. 客戶需求變化7. …… 評價矩陣關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)機會： …… ……威脅： …… ……在此基礎(chǔ)上對江蘇廣電利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書重點研究各競爭對手的情況，并比較江蘇廣電各業(yè)務(wù)與競爭對手的競爭地位示意江蘇廣電 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低年收入增長率人才優(yōu)勢市場地位頻道資源優(yōu)勢內(nèi)部管理能力信息處理能力技術(shù)設(shè)備大客戶營銷營銷渠道客戶滿意度廣播電視報刊影視產(chǎn)品制作 網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場競爭格局市場競爭格局行業(yè)競爭格局 區(qū)域競爭格局? 中央級和省級競爭者數(shù)量? 市場競爭特點：競爭形勢、市場集中度、市場壟斷情況等? 中小廣電企業(yè)數(shù)量及發(fā)展狀況? ……? 重點競爭電視臺和廣播電臺的主要競爭形式? 省內(nèi)廣電市場廣告收入及增長率比較? 區(qū)域市場競爭特點? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營和競爭的關(guān)鍵成功要素行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 新穎的欄目及其影響力? 廣告招商的策略和活動? 人力資源? ……省內(nèi)競爭關(guān)鍵成功要素? 對比江蘇廣電和南京電視臺的經(jīng)營模式和成功經(jīng)驗? 總結(jié)在江蘇省內(nèi)競爭的關(guān)鍵成功要素? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書對于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢國家產(chǎn)業(yè)政策2023年廣電政策風向：? 理清 “經(jīng)營性資產(chǎn) ”和 “事業(yè)性資產(chǎn) ”? 出臺有關(guān)數(shù)字電視的標準? 廣播電視跨越區(qū)域? 建立廣播影視公共服務(wù)、市場運作以及政府監(jiān)管三個體系，開展相關(guān)立法工作2023年？2023年？行業(yè)發(fā)展態(tài)勢? 廣電行業(yè)的壁壘逐漸被打破，會有越來越多的其他資本力量進入這個領(lǐng)域? 地域界限逐漸被突破? 受科技進步和網(wǎng)絡(luò)的影響越來越大? 市場化競爭越來越激烈，政府保護和行政力量所起的作用會越來越小? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2