【正文】 力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整個(gè)企業(yè) /組織的獨(dú)特能力在決策，以及資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用的過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)基于 組織系統(tǒng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，是多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)部環(huán)境分析的第三項(xiàng)內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營(yíng)狀況集團(tuán)業(yè)務(wù)組合當(dāng)前實(shí)施的業(yè)務(wù)組合收入占集團(tuán)總收入的百分比高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？？？廣播電視報(bào)刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤(rùn)業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第四項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)江蘇廣電進(jìn)行管理診斷管理診斷的 9個(gè)內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策物資采購(gòu)制度優(yōu)化權(quán)財(cái)務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行董事會(huì)、董事長(zhǎng)第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)部因素分析 評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢(shì)： …… ……劣勢(shì)： …… ……? 頻道資源? 節(jié)目質(zhì)量? 欄目組合? 廣告價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 觀眾滿意度? 技術(shù)力量? 財(cái)務(wù)資金狀況? 人力資源狀況? ……在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目的第二階段是進(jìn)行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在這一階段的還將分析集團(tuán)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對(duì)比集團(tuán)與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖集團(tuán)總部 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)投資決策權(quán)物資采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)品牌、文化管理權(quán)示意較為集權(quán)的管理模式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)事業(yè)部 A集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點(diǎn)：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定總之，集團(tuán)總部針對(duì)不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。問(wèn)題分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門(mén)提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化167。在本階段將首先明確集團(tuán)的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容產(chǎn)品 /服務(wù)與市場(chǎng)范圍說(shuō)明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。愿景使命公司定位及發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化和價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施具體實(shí)施規(guī)劃方向性指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目的第三階段是制定集團(tuán)的戰(zhàn)略體系內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)外部因素分析1. 政府及政策方面2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3. 行業(yè)核心成功要素4. 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)5. 行業(yè)進(jìn)入壁壘6. 客戶需求變化7. …… 評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)： …… ……威脅： …… ……在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)重點(diǎn)研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并比較江蘇廣電各業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位示意江蘇廣電 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低年收入增長(zhǎng)率人才優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位頻道資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)部管理能力信息處理能力技術(shù)設(shè)備大客戶營(yíng)銷營(yíng)銷渠道客戶滿意度廣播電視報(bào)刊影視產(chǎn)品制作 網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局? 中央級(jí)和省級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)壟斷情況等? 中小廣電企業(yè)數(shù)量及發(fā)展?fàn)顩r? ……? 重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)形式? 省內(nèi)廣電市場(chǎng)廣告收入及增長(zhǎng)率比較? 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時(shí)結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功要素行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 新穎的欄目及其影響力? 廣告招商的策略和活動(dòng)? 人力資源? ……省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵成功要素? 對(duì)比江蘇廣電和南京電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式和成功經(jīng)驗(yàn)? 總結(jié)在江蘇省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功要素? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)于江蘇廣電來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策2023年廣電政策風(fēng)向：? 理清 “經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) ”和 “事業(yè)性資產(chǎn) ”? 出臺(tái)有關(guān)數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)? 廣播電視跨越區(qū)域? 建立廣播影視公共服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)作以及政府監(jiān)管三個(gè)體系，開(kāi)展相關(guān)立法工作2023年？2023年？行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)? 廣電行業(yè)的壁壘逐漸被打破，會(huì)有越來(lái)越多的其他資本力量進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域? 地域界限逐漸被突破? 受科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的影響越來(lái)越大? 市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，政府保護(hù)和行政力量所起的作用會(huì)越來(lái)越小? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年 7月 2