【正文】 市場(chǎng)所處地位 2) 備注 ? 汽車分銷 ? 二手車零售 ? 出租車 ? 服裝代加工 ? 高檔賽車制造 ? 無縫鋼管 ? 酒店 /旅游服務(wù) ? 高檔轎車制造 ? 大功率發(fā)動(dòng)機(jī)制造 ? 航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造 ? 同時(shí)具有市場(chǎng)吸引力及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng) 能力 的 “明星 ”不存在 ? 有必要進(jìn)行雙向再定位 – 新市場(chǎng) /國家，新產(chǎn)品 – 保持 /擴(kuò)展在成熟市場(chǎng)中及競(jìng)爭(zhēng)中的份額 – 價(jià)值模式再定位 23 獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)能力以價(jià)值份額及在競(jìng)爭(zhēng)中的位置作為 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù) 2 擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的 (未開發(fā)的 )領(lǐng)域 1 在不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取保障現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)位置的措施 3 最困難的啟動(dòng)方式：減少投資的論證 4 考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資 弱 強(qiáng) 積極 價(jià)值貢獻(xiàn) 中性 消極 在競(jìng)爭(zhēng)中的地位 2 中 3 1 4 相應(yīng)的對(duì)策 評(píng)估矩陣 1 / 2 3 / 4 24 在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來 5年將形成一個(gè)包含四大類型業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 金駒未來 5年的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 規(guī)模 時(shí)間 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 退出業(yè)務(wù) ? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對(duì)各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果 ? 該業(yè)務(wù)組合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整 25 通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長(zhǎng)能力 改善和轉(zhuǎn)型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長(zhǎng) 通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升金駒價(jià)值創(chuàng)造能力 高 中 低 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 出售 強(qiáng) 弱 一般 行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 I II 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 4 業(yè)務(wù) 1 強(qiáng) 弱 一般 業(yè)務(wù) 3 提高 競(jìng)爭(zhēng)力 提高 競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型 提高競(jìng)爭(zhēng)力 增長(zhǎng) 26 在第 4階段，將對(duì)金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（ 1） 方法 內(nèi)容 – 評(píng)估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 –公司管控模式 –各業(yè)務(wù)部門的管理模式 –現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式 –現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率 –研討會(huì) –內(nèi)部訪談 –基準(zhǔn)比較 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估 步驟 階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 27 在第 4階段，將對(duì)金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（ 2） –公司總部控制模式 –各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理模式 –公司總部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì) –組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試 –訪談 –研討會(huì) –內(nèi)外部基準(zhǔn)比較 –基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的組織控制模式分析工具 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 –行動(dòng)步驟 –時(shí)間表 –負(fù)責(zé)人 –建立項(xiàng)目控制體系及里程碑 初步的行動(dòng)計(jì)劃 方法 內(nèi)容 步驟 –訪談 –研討會(huì) 階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 28 結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 –公司總部管控模式方案 –各業(yè)務(wù)單元管理模式 –公司總部組織結(jié)構(gòu) –總部各部門及各事業(yè)部職能分布 –初步行動(dòng)計(jì)劃 ? 里程碑 ? 時(shí)間表 在第 4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 29 ?對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解 ?項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 ?項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用 ?司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念 本建議書的塊面 30 項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工 ?金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì) – 確保金駒實(shí)業(yè)高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息 – 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持 – 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者 – 出任‘項(xiàng)目大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’ – 指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’ ?司謀項(xiàng)目管理委員會(huì) – 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平 – 保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力 – 為金駒實(shí)業(yè)的高級(jí)管理人員提供建議 – 出任項(xiàng)目 ?大使 ?和項(xiàng)目 ?協(xié)調(diào)官 ? – 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源 ?金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組 – 提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí) – 提高信息透明度 – 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神 ?司謀發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組 ?金駒實(shí)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 – 提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談 – 組織項(xiàng)目回顧會(huì) – 保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可 ?司謀項(xiàng)目經(jīng)理 – 管理司謀咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行 – 作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性 – 實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果 – 作為司謀專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶 – 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神 31 司謀－金駒項(xiàng)目后臺(tái)專家顧問團(tuán)簡(jiǎn)介 FrankLian（加拿大） 司謀