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正文內(nèi)容

華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)

  

【正文】 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪(fǎng)談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目人員 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目工作步驟和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷 附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū) 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 新華信有著多年的戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),去年,新華信向中國(guó)最大的移動(dòng)通信集團(tuán)提供了發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù) 該集團(tuán)為世界 《 幸福 》 雜志 500強(qiáng)排名第 336名、世界行業(yè)排名第 18名、中國(guó)銷(xiāo)售收入第 4名、利潤(rùn)第 2名,香港上市公司。這些初步設(shè)想,是在對(duì)億達(dá)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。 ? 華泰目前主要業(yè)務(wù):車(chē)險(xiǎn) 、 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 、 再保險(xiǎn) 、 投資 ? 華泰力爭(zhēng)快速成長(zhǎng) , 到 2020年保費(fèi)收入達(dá)到 21億元 , 平均年遞增 35%, 市場(chǎng)占有率達(dá)到 %。 公司從傳統(tǒng)的超大型國(guó)有企業(yè)走出來(lái) , 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富 、 管理先進(jìn)的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商 , 公司如何衡量自身的差距 , 如何與它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) , 如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 。新華信的咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)水平高,工作敬業(yè),對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況熟悉,能夠把理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,充分發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新的精神,為企業(yè)制定了具有可操作性的戰(zhàn)略方案。同國(guó)際知名管理咨詢(xún)企業(yè)相比,新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面,擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因而能提供更實(shí)用的和更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù);與本土管理咨詢(xún)企業(yè)相比,新華信站在更高的國(guó)際角度,具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一 , 自 1992年起 , 成功地為幾十家大型跨國(guó)公司 、 國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù) , 是中國(guó)最早致力于管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員之一 , 新華信公司也由 3人發(fā)展到 300人 。 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū) 》 九本: 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。 ? 新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 ? 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún) ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢(xún) ? 某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢(xún) ? 某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢(xún) ? 某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) ? 某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 某著名體育用品公司人力資源咨詢(xún) ? 某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢(xún) ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢(xún) ? 某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢(xún) 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信合伙人張江燕簡(jiǎn)歷 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目工作步驟和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷 附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū) 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 ? 清華大學(xué) MBA ? 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士 工作經(jīng)歷 ? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理 ? 深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理 ? 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景
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