華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目人員 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目工作步驟和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 附件一、咨詢顧問候選人簡(jiǎn)歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 新華信有著多年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，去年，新華信向中國(guó)最大的移動(dòng)通信集團(tuán)提供了發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù) 該集團(tuán)為世界 《 幸福 》 雜志 500強(qiáng)排名第 336名、世界行業(yè)排名第 18名、中國(guó)銷售收入第 4名、利潤(rùn)第 2名，香港上市公司。保費(fèi)收入達(dá)到 ， 利潤(rùn) 。這些初步設(shè)想，是在對(duì)億達(dá)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合億達(dá)集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的操作步驟。 ? 華泰目前主要業(yè)務(wù)：車險(xiǎn) 、 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 、 再保險(xiǎn) 、 投資 ? 華泰力爭(zhēng)快速成長(zhǎng) ， 到 2020年保費(fèi)收入達(dá)到 21億元 ， 平均年遞增 35%， 市場(chǎng)占有率達(dá)到 %。 我們的客戶處于朝陽產(chǎn)業(yè) —— 通信行業(yè)中 ， 盈利能力和發(fā)展前景都非常好 。 公司從傳統(tǒng)的超大型國(guó)有企業(yè)走出來 ， 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富 、 管理先進(jìn)的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商 ， 公司如何衡量自身的差距 ， 如何與它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ， 如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 。項(xiàng)目組對(duì)客戶公司從總部到基層進(jìn)行全面調(diào)查、了解和診斷，分析客戶目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，并將客戶與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，明晰了客戶公司存在的薄弱環(huán)節(jié)。新華信的咨詢師專業(yè)水平高，工作敬業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況熟悉，能夠把理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)制定了具有可操作性的戰(zhàn)略方案。 ? 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 現(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 ， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授 。 作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一 ， 自 1992年起 ， 成功地為幾十家大型跨國(guó)公司 、 國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) ， 是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一 ， 新華信公司也由 3人發(fā)展到 300人 。 創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 。 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、 IT規(guī)劃、采購(gòu)、投資等。 共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書 》 九本： 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。 ? 新華信公司管理咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 ? 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 ? 某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 ? 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 ? 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 ? 某著名白色
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