華泰財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-05-17 11:06本頁面
【正文】 理研究獎勵基金 ” ， 成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司 。 作為新華信集團(tuán)的主要創(chuàng)辦者之一 ， 自 1992年起 ， 成功地為幾十家大型跨國公司 、 國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) ， 是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一 ， 新華信公司也由 3人發(fā)展到 300人 。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。 現(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 ， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授 。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 ? 4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。 ? 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。截至目前，新華信擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信的咨詢師專業(yè)水平高，工作敬業(yè)，對中國企業(yè)的實際情況熟悉，能夠把理論知識和企業(yè)的實際相結(jié)合，充分發(fā)揮主動創(chuàng)新的精神，為企業(yè)制定了具有可操作性的戰(zhàn)略方案。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 客戶對于本次戰(zhàn)略項目的評價 新華信提出的戰(zhàn)略方案已被上報中央大工委，寫進(jìn)集團(tuán)公司總經(jīng)理的2002年初的工作報告中，為集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)識起到了巨大的推動作用，海內(nèi)外媒體進(jìn)行了廣泛報道。項目組對客戶公司從總部到基層進(jìn)行全面調(diào)查、了解和診斷，分析客戶目前的競爭優(yōu)劣勢，并將客戶與國外企業(yè)進(jìn)行對比，明晰了客戶公司存在的薄弱環(huán)節(jié)。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 新華信戰(zhàn)略項目組所做的工作 新華信為客戶制定了“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)與服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。 公司從傳統(tǒng)的超大型國有企業(yè)走出來 ， 面對競爭經(jīng)驗豐富 、 管理先進(jìn)的國外運營商 ， 公司如何衡量自身的差距 ， 如何與它們進(jìn)行競爭 ， 如何提高核心競爭力 。 隨著國內(nèi)通信行業(yè)壟斷格局的打破 ，以及中國 2001年加入世貿(mào)組織 （ WTO） ， 我國通信市場的競爭格局將發(fā)生重大變化 。 我們的客戶處于朝陽產(chǎn)業(yè) —— 通信行業(yè)中 ， 盈利能力和發(fā)展前景都非常好 。 ? 華泰希望 通過外資參股 、 成立合資壽險公司 、 收購兼并等方式為組建金融控股集團(tuán)創(chuàng)造條件 。 ? 華泰目前主要業(yè)務(wù)：車險 、 財產(chǎn)險 、 再保險 、 投資 ? 華泰力爭快速成長 ， 到 2020年保費收入達(dá)到 21億元 ， 平均年遞增 35%， 市場占有率達(dá)到 %。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三、項目工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 華泰財險是以財產(chǎn)類保險為核心業(yè)務(wù)的中型保險企業(yè) ? 華泰財險是僅次于人保 、 太平洋和平安的第四大財險企業(yè) ， 市場份額 %。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合億達(dá)集團(tuán)實際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的操作步驟。華泰財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 重要說明
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