華泰財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-14 11:06:12 本頁面
【正文】 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機械設備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 21頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 美國哈佛大學商學院 EMBA， 美國康涅狄格州立大學 MBA， 南京工學院計算機工學士 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 14頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 200 2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始合伙人民評為“ 2001年 100名全球未來先導”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 15頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的培育者 新華信管理咨詢的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 16頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 新華信管理咨詢的優(yōu)勢 新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 ? 新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 客戶第一次聘請中國本土管理咨詢公司作大型管理咨詢項目，客戶對新華信的評價為：由于新華信對中國市場 /政策環(huán)境和中國大型國有企業(yè)的深入了解，以及同國有企業(yè)領導的充分和流暢的交流能力，使得最終結(jié)果超過了預期目標。 項目組通過對國外多家電信運營商進行全面分析，研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術等環(huán)節(jié)，找出它們成功的發(fā)展模式和管理模式，進一步提煉出對這些企業(yè)進行綜合比較的體系設立了世界一流通信企業(yè)標桿體系。 在這種情況下 ， 戰(zhàn)略不清 ， 企業(yè)在競爭中將面臨被動的地位；戰(zhàn)略錯誤 ， 企業(yè)將面臨滅頂之災 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 5頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三、項目工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 6頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 項目小組構成 新華信項目組 (全職成員 4名 ) 億達集團工作組 項目董事 高曉春 張江燕 項目經(jīng)理 郭剛或一名 項目成員 沈曉風 鄧念 候文或三名 支持人員 * 尹瑞豐 尤建峰或按項目要求配置 孫總 劉總 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 2002年 4月 22日 保密文件、版權所有 第 7頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1