華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-14 11:06:12 本頁面
【正文】 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會(huì) －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA， 美國康涅狄格州立大學(xué) MBA， 南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 200 2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始合伙人民評(píng)為“ 2001年 100名全球未來先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 新華信管理咨詢的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì) 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì) 新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 ? 新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。 客戶第一次聘請(qǐng)中國本土管理咨詢公司作大型管理咨詢項(xiàng)目，客戶對(duì)新華信的評(píng)價(jià)為：由于新華信對(duì)中國市場 /政策環(huán)境和中國大型國有企業(yè)的深入了解，以及同國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分和流暢的交流能力，使得最終結(jié)果超過了預(yù)期目標(biāo)。 項(xiàng)目組通過對(duì)國外多家電信運(yùn)營商進(jìn)行全面分析，研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等環(huán)節(jié)，找出它們成功的發(fā)展模式和管理模式，進(jìn)一步提煉出對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行綜合比較的體系設(shè)立了世界一流通信企業(yè)標(biāo)桿體系。 在這種情況下 ， 戰(zhàn)略不清 ， 企業(yè)在競爭中將面臨被動(dòng)的地位；戰(zhàn)略錯(cuò)誤 ， 企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi) 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目工作步驟和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 項(xiàng)目小組構(gòu)成 新華信項(xiàng)目組 (全職成員 4名 ) 億達(dá)集團(tuán)工作組 項(xiàng)目董事 高曉春 張江燕 項(xiàng)目經(jīng)理 郭剛或一名 項(xiàng)目成員 沈曉風(fēng) 鄧念 候文或三名 支持人員 * 尹瑞豐 尤建峰或按項(xiàng)目要求配置 孫總 劉總 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非
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