【導(dǎo)讀】析提出了新華信對(duì)億達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的初步設(shè)想。達(dá)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談;視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析;決策高層的充分溝通,基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析;過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照;管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用;切實(shí)可行的操作步驟。達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。華泰財(cái)險(xiǎn)是僅次于人保、太平洋和平安的第四大財(cái)險(xiǎn)企業(yè),市場(chǎng)份額%。華泰目前主要業(yè)務(wù):車(chē)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、投資。華泰力爭(zhēng)快速成長(zhǎng),到2020年保費(fèi)收入達(dá)到21億元,平均年遞增35%,市場(chǎng)。華泰希望通過(guò)外資參股、成立合資壽險(xiǎn)公司、收購(gòu)兼并等方式為組建金融控。股集團(tuán)創(chuàng)造條件。在各階段討論主要建議及方案。每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)。名、中國(guó)銷(xiāo)售收入第4名、利潤(rùn)第2名,香港上市公司。體戰(zhàn)略上,缺乏明確的戰(zhàn)略定位。位;戰(zhàn)略錯(cuò)誤,企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。果超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。新華信的咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)水平高,工作敬業(yè),對(duì)中國(guó)企。動(dòng)創(chuàng)新的精神,為企業(yè)制定了具有可操作性的戰(zhàn)略方案。