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華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-05-07 11:06本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】析提出了新華信對(duì)億達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的初步設(shè)想。達(dá)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談;視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析;決策高層的充分溝通,基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析;過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照;管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用;切實(shí)可行的操作步驟。達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。華泰財(cái)險(xiǎn)是僅次于人保、太平洋和平安的第四大財(cái)險(xiǎn)企業(yè),市場(chǎng)份額%。華泰目前主要業(yè)務(wù):車(chē)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、投資。華泰力爭(zhēng)快速成長(zhǎng),到2020年保費(fèi)收入達(dá)到21億元,平均年遞增35%,市場(chǎng)。華泰希望通過(guò)外資參股、成立合資壽險(xiǎn)公司、收購(gòu)兼并等方式為組建金融控。股集團(tuán)創(chuàng)造條件。在各階段討論主要建議及方案。每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)。名、中國(guó)銷(xiāo)售收入第4名、利潤(rùn)第2名,香港上市公司。體戰(zhàn)略上,缺乏明確的戰(zhàn)略定位。位;戰(zhàn)略錯(cuò)誤,企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。果超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。新華信的咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)水平高,工作敬業(yè),對(duì)中國(guó)企。動(dòng)創(chuàng)新的精神,為企業(yè)制定了具有可操作性的戰(zhàn)略方案。

  

【正文】 strom Manufacturing公司工程部經(jīng)理,美國(guó) Lakewood Engineering amp。 Manufacturing公司工程師,美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。 共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū) 》 九本: 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。 在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前,參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢(xún)公司之一 北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司,為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣作出了突出的貢獻(xiàn),在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。 同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 新華信高級(jí)合伙人 高曉春 簡(jiǎn)歷 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 ? 北京大學(xué) MBA ? 中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士 ? 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 ? 新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理 ? 中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理 ? 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún) ? 某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 某家電公司銷(xiāo)售區(qū)域劃分咨詢(xún) ? 某摩托車(chē)公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目 ? 某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 某摩托車(chē)公司研究開(kāi)發(fā)流程咨詢(xún) ? 某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)體系咨詢(xún) 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信合伙人許朝輝簡(jiǎn)歷 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 ? 新加坡國(guó)立大學(xué) MBA ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 ? 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 ? 新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 ? 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún) ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢(xún) ? 某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢(xún) ? 某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢(xún) ? 某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún) ? 某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 某著名體育用品公司人力資源咨詢(xún) ? 某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢(xún) ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢(xún) ? 某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢(xún) 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信合伙人張江燕簡(jiǎn)歷 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目工作步驟和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷 附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū) 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 ? 清華大學(xué) MBA ? 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士 工作經(jīng)歷 ? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理 ? 深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理 ? 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 ? 某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún) ? 某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún) ? 某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún) ? 某汽車(chē)公司配套體系咨詢(xún) ? 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún) ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún) ? 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún) 項(xiàng)目成員候選人:新華信咨詢(xún)顧問(wèn)林海峰 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè) 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 =====完,謝謝! =====
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