【正文】 息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí) 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象甲乙兩個(gè)屬同層次部門的職責(zé)有交叉部分甲乙兩個(gè)屬不同層次部門的職責(zé)有交叉部分應(yīng)該由甲部門負(fù)責(zé)的職責(zé)現(xiàn)在由乙部門負(fù)責(zé)職責(zé)交叉 甲 乙甲 乙甲乙甲 乙乙 甲職責(zé)重疊職責(zé)錯(cuò)位甲乙兩個(gè)屬同層次部門的職責(zé)中有缺失部分職責(zé)缺失2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)? 盤點(diǎn)集團(tuán)有形資源? 盤點(diǎn)集團(tuán)無(wú)形資源? 盤點(diǎn)集團(tuán)人力資源3. 企業(yè)能力分析? 分析集團(tuán)的企業(yè)能力? 分析集團(tuán)的資源和能力，總結(jié)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源4. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析? 分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營(yíng)狀況? 通過(guò)分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)5. 管理診斷? 針對(duì)集團(tuán)層面進(jìn)行管理診斷? 針對(duì)各事業(yè)部層面進(jìn)行管理診斷6. 總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入新行業(yè)的潛力根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)企業(yè)能力分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析管理診斷總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)? 研究國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策? 研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)? 總結(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2. 分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 分析在江蘇省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功要素3. 分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和集中度分析? 行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇? 深入研究行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 總結(jié)集團(tuán)各業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位4. 總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅? 在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向? 確定集團(tuán)的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍? 確定集團(tuán)的增長(zhǎng)向量? 確定集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 制定集團(tuán)戰(zhàn)略2. 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍? 確定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的定位3. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段四：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2. 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施? 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段四：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整階段五：工作步驟主要工作步驟 :1. 明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式? 確定集團(tuán)戰(zhàn)略整合方案? 確定集團(tuán)管理整合方案? 確定集團(tuán)針對(duì)各業(yè)務(wù)的管理模式2. 根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分? 明確集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的 9大管理權(quán)利的劃分3. 調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)? 確定組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 制定集團(tuán)部門職責(zé)明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書階段五：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告階段二 ? 集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告階段三 ? 集團(tuán)整體戰(zhàn)略報(bào)告? 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告階段四 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告階段五 ? 集團(tuán)管理模式報(bào)告? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)各部門職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書問(wèn)題分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培