【正文】 第 30頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在這一階段的還將分析集團的外部競爭環(huán)境。項目的第二階段是進行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團面臨的機會和威脅集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部因素分析 評價矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)優(yōu)勢： …… ……劣勢： …… ……? 頻道資源? 節(jié)目質(zhì)量? 欄目組合? 廣告價格優(yōu)勢? 觀眾滿意度? 技術(shù)力量? 財務(wù)資金狀況? 人力資源狀況? ……在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個層面來進行董事會、董事長第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第四項內(nèi)容是對江蘇廣電進行管理診斷管理診斷的 9個內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策物資采購制度優(yōu)化權(quán)財務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營計劃和費用預(yù)算2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)部環(huán)境分析的第三項內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況集團業(yè)務(wù)組合當前實施的業(yè)務(wù)組合收入占集團總收入的百分比高增長業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展狀況？？？廣播電視報刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書一般來說，企業(yè)的核心競爭力可以分為以下四類核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體基于 核心技術(shù) 的核心競爭力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力基于 核心知識 的核心競爭力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng)提高核心知識系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習，因此學(xué)習能力是核心競爭力的核心基于 核心資源 的核心競爭力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢整個企業(yè) /組織的獨特能力在決策，以及資源獲取、儲存、運用的過程表現(xiàn)出來基于 組織系統(tǒng) 的核心競爭力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，是多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上我們可以進一步評估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系? 企業(yè)的聲譽和品牌? 企業(yè)的技術(shù)資源：特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和貿(mào)易秘密? 企業(yè)獲取其他獨家資源的能力和先天優(yōu)勢：如政府支持、獨家經(jīng)營權(quán)、獨家供貨權(quán) ……? 企業(yè)人力資源也被稱之為 “人力資本 ”，是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力。一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點江蘇廣電內(nèi)部資源盤點 有形資源無形資源人力資源有形資源包括企業(yè)的財務(wù)資源和實體資產(chǎn)，它們可以較容易地識別和評估，并在企業(yè)的各項財務(wù)報表中得以反映。內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容有形資源、無形資源、人力資源 集團內(nèi)部資源 盤點資源稟賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境和制度能力、學(xué)習能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析業(yè)務(wù)組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團經(jīng)營狀況 分析戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和信息管理 ……管理診斷2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書首先是對江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進行分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團內(nèi)部資源盤點?企業(yè)能力分析?集團經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團內(nèi)部資源盤點?企業(yè)能力分析?集團經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責權(quán)劃分?調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團面臨的機會和威脅?制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標?制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施集團發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團的定位和發(fā)展方向?確定集團的業(yè)務(wù)范圍?制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路集團發(fā)展戰(zhàn)略體系優(yōu)勢？劣勢？ 機會？威脅？內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析公司愿景、使命公司的定位和發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施分析過程解決方案戰(zhàn)略實施集團管理模式和組織結(jié)構(gòu)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團成為行業(yè)里國內(nèi)一流廣電企業(yè)216。 確定集團的業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施216。通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標短期目標 216。面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題發(fā)展戰(zhàn)略問題：? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術(shù)風險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務(wù)，使整個集團業(yè)務(wù)組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風險較低？? 目前集團的業(yè)務(wù)組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務(wù)較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務(wù)的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題基礎(chǔ)管理問題：? 江蘇廣電對于各業(yè)務(wù)板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學(xué)的管理模式? 江蘇廣電各業(yè)務(wù)板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)? 集團的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎(chǔ)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視1. 湖南衛(wèi)視2. 山東衛(wèi)視3. 安徽衛(wèi)視4. 福建衛(wèi)視東南臺5. 浙江衛(wèi)視2023年廣告收入最多的 10大電視臺1. 中央電視臺2. 上海電視臺3. 北京電視臺4. 山東電視臺5. 浙江電視臺6. 湖南電視臺7. 江蘇電視臺8. 安徽電視臺9. 四川電視臺來自省內(nèi)的競爭?江蘇是一個經(jīng)濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達，有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率居全國省級第一?南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一? 其他地方臺以各種借口不轉(zhuǎn)播省臺的節(jié)目，而是轉(zhuǎn)播外省頻道，用頻道賺取高額回報? 江蘇廣電不能建終端網(wǎng)，只可以建干線網(wǎng)，也在競爭中處于劣勢 ……數(shù)據(jù)來源：《中國廣播影視報產(chǎn)業(yè)周刊》2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 1