【正文】 egy Consultants階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 2）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景和未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo)2分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? XX集團(tuán)未來長期發(fā)展愿景? XX集團(tuán)未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)? 里程碑制定? 高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談? 內(nèi)部研討會? XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對未來的期望? XX集團(tuán)核心資源和能力的衍生能力? XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位? 未來 5年階段性發(fā)展目標(biāo)的制定38chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants企業(yè)愿景主要體現(xiàn)企業(yè)管理層對企業(yè)未來的期望? 關(guān)于如何使企業(yè)核心價值得以永存的未來藍(lán)圖的描繪? 愿景的作用不是在語言描述中，而是在于自我創(chuàng)造和自我承諾中? 企業(yè)愿景往往激進(jìn)和引人注目? 可以極大地激發(fā)人的士氣和斗 志? 愿景應(yīng)發(fā)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肺腑企業(yè)愿景定義 企業(yè)愿景的特質(zhì) 好的企業(yè)愿景的特征? 生動地描述理想藍(lán)圖，是指引企業(yè)方向的燈塔? 愿景必須是毫無保留和振奮人心的? 愿景不一定實(shí)用，而是強(qiáng)調(diào)任何事情都是可能的? 愿景應(yīng)從客戶談起，沒有客戶，愿景 無從談起? 好的愿景也要闡述企業(yè)的核心價值觀和行為期望愿景形成過程 企業(yè)使命 企業(yè)核心價值觀 領(lǐng)導(dǎo)人提出愿景 企業(yè)成員意見反饋 試驗(yàn)和調(diào)整１ ２ ３ ４ ５39chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上， XX集團(tuán)未來 5年將形成一個包含四大類型業(yè)務(wù)的動態(tài)業(yè)務(wù)組合XX集團(tuán)未來 5年的動態(tài)業(yè)務(wù)組合規(guī)模時間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)退出業(yè)務(wù)? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果? 該業(yè)務(wù)組合是一個動態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整40chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 1）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)盈利模式? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)競爭策略? 價值鏈分析? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析? 盈利模式分析? 財(cái)務(wù)風(fēng)險測試模型? 研討會? 專家訪談? 核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及變化趨勢分析? 核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析? 核心業(yè)務(wù)盈利模式分析? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析? XX集團(tuán)價值鏈控制策略? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案 — 行動計(jì)劃 /里程碑 — 時間表 — 現(xiàn)金流分析41chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 2）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略3分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略? XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源適應(yīng)性評估? 價值鏈分析? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析? 盈利模式分析? 財(cái)務(wù)風(fēng)險測試模型? 研討會? 專家訪談? 新業(yè)務(wù)價值鏈控制模式選擇? 確定的新業(yè)務(wù)模塊的市場進(jìn)入策略制定? 新業(yè)務(wù)盈利模式選擇? 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案 — 行動計(jì)劃 /里程碑 — 時間表 — 現(xiàn)金流分析42chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 3）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略3分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? XX集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)處理方案 ? 價值鏈分析? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析? 盈利模式分析? 財(cái)務(wù)風(fēng)險測試模型? 研討會? 專家訪談? XX集團(tuán)現(xiàn)有非核心業(yè)務(wù)的處理策略： — 業(yè)務(wù)調(diào)整方案 — 盈利模式調(diào)整 — 競爭策略調(diào)整 — 風(fēng)險測試43chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使 XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長能力改善和轉(zhuǎn)型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升 XX集團(tuán)價值創(chuàng)造能力高中低業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2 出售強(qiáng)弱 一般行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力相對市場競爭力 相對市場競爭力I II業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 4業(yè)務(wù) 1強(qiáng)弱 一般業(yè)務(wù) 3 提高競爭力提高競爭力轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型提高競爭力增長44chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants在第 4階段，將對 XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 （ 1）方法內(nèi)容 評估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施? 集團(tuán)管控模式? 各業(yè)務(wù)部門的管理模式? 現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式? 現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率? 研討會? 內(nèi)部訪談? 基準(zhǔn)比較現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評估步驟階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案4145chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案4? 集團(tuán)總部管控模式方案? 各業(yè)務(wù)單元管理模式? 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)? 總部各部門及各事業(yè)部職能分布? 初步行動計(jì)劃– 里程碑– 時間表在第 4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案46chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants整個項(xiàng)目計(jì)劃在 17周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的實(shí)施支持階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17周數(shù)1. 戰(zhàn)略審計(jì)– 財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析 – 產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析– 核心能力及資源分析– 基準(zhǔn)比較– 第一階段報告2. 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇– XX集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位– XX集團(tuán)長期發(fā)展愿景及未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo) – XX集團(tuán)未來 5年業(yè)務(wù)組合范圍– 第二階段報告3. 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略– 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略– 新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略– 非核心業(yè)務(wù)重組策略– 第三階段報告4. 組織調(diào)整方案 – 現(xiàn)有組織體系評價– 總部組織調(diào)整方案– 制定行動計(jì)劃XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施時間表 47chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy ConsultantsC. 項(xiàng)目組織、人員安排和項(xiàng)目費(fèi)用48chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯建議在項(xiàng)目的組織和人員分配上形成以下的結(jié)構(gòu)管理 委員會XX集團(tuán) 大通智匯項(xiàng)目管理大通智匯? Andrew Zawadzki? 王榮? 伍剛? 左 XX 總裁? 繆巖 副總裁大通智匯? 待定核心小組? Patrick Barile? Reinhard Patzschke? 黃曉東? 王秋虎XX集團(tuán)XX集團(tuán)49chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工XX集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會? 確保 XX集團(tuán)高級管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息? 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持? 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者? 出任 ‘項(xiàng)目大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的 ‘陷井 ’和 ‘雷區(qū) ’大通智匯項(xiàng)目管理委員會? 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平? 保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力? 為 XX集團(tuán)的高級管理人員提供建議? 出任項(xiàng)目 ‘大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組? 提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識? 提高信息透明度? 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神大通智匯發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組XX集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理? 提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談? 組織項(xiàng)目回顧會? 保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個階段都得到高層的許可大通智匯項(xiàng)目經(jīng)理? 管理大通智匯咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時間表順利進(jìn)行? 作為項(xiàng)目管理委員會與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性? 實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時交付結(jié)果? 作為大通智匯專業(yè)知識的提供的紐帶? 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神50chinabeijingzsgroup strategy202312023C h a t t e r t o nStrategy Consultants基于 XX集團(tuán)是大通智匯在中國的第一個民營企業(yè)項(xiàng)目，我們愿意給與較大的費(fèi)用優(yōu)惠，整個項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)計(jì)為 455萬元人民幣第一階段 ? 咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、稅費(fèi)、文檔制作等合計(jì)22萬美元，在合同簽訂后一周內(nèi)支付 第二階段 ? 咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、稅費(fèi)、文檔制作等合計(jì)11萬美元，在第二階段報告認(rèn)可后支付 第三階段 ? 咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、稅費(fèi)、文檔制作等合計(jì)11萬美元，在第三階段報告認(rèn)