中x工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-25 09:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】非最終咨詢建議。使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。日成立，注冊(cè)資金億元，所屬全資、合資企業(yè)16家。司、天津關(guān)西涂料化工有限公司和上海關(guān)西涂料化工有限公司。料、集裝箱涂料、鋼鐵重防腐涂料及相關(guān)化工產(chǎn)品。公司擬于近期兼并某大型涂。的組織體系和營(yíng)銷體系。行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)中X工業(yè)公司的實(shí)際情況，北X縱橫。管理咨詢公司能夠?yàn)橹蠿工業(yè)公司涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的協(xié)助，為中X工業(yè)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。
【正文】 時(shí)間： 50個(gè)工作日 工作成果： 《燈塔油漆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 《燈塔油漆人力資源管理設(shè)計(jì)方案》 《燈塔油漆營(yíng)銷策劃方案》 管理模式實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與 中 X 工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X縱橫管理咨詢有限公司 13 6. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 針對(duì)以上要求初步確立下列實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說(shuō)明 一、 中 X工業(yè)公司組建 中 X涂料集團(tuán)的可行性分析 7人＊ 20個(gè)工作日 項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行可行性分析 二、 中 X涂料集團(tuán)和發(fā)展戰(zhàn)略定 7人＊ 40個(gè)工作日 專家組（ 3人）參與工作 4天 發(fā)展戰(zhàn)略的制定 母子 公司管理體系的設(shè)計(jì) 燈塔油漆過(guò)渡時(shí)期基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì) 三、燈塔油漆內(nèi)部管理診斷 7人＊ 30個(gè)工作日 專家組（ 3人）參與工作 2天 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源診斷 營(yíng)銷管理診斷 生產(chǎn)管理診斷 財(cái)務(wù)管理診斷 四、燈塔油漆內(nèi)部管理模式設(shè)計(jì) 7人＊ 50個(gè)工作日 專家組（ 3人）參與工作 4天 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理設(shè)計(jì) 營(yíng)銷策劃 五、模式實(shí)施輔導(dǎo) 7人＊ 10個(gè)工作日 指導(dǎo) 培訓(xùn) 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X縱橫管理咨詢有限公司 14 7. 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是 中 X 工業(yè)公 司與 北 X 縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 中 X工業(yè)公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北 X縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給中 X工業(yè)公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 中 X工業(yè)公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與 北 X縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同 北 X縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促 中 X工業(yè)公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 8. 部分成員咨詢背景 王 X， 北 X 縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士， 北 X 縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，同兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 中 X 工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo) 北 X 縱橫管理咨詢公 司領(lǐng)導(dǎo)王璞 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目總監(jiān) 北 X 縱橫項(xiàng)目小組 北 X 縱橫總監(jiān) 北 X 縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組 中 X 工業(yè)公司公司的相關(guān)中高層管理人員 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X縱橫管理咨詢有限公司 15 任多家企業(yè)的外部董事。有近 10 年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 閻 X 柱 ， 北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企 業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)運(yùn)作方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 詹 X 茂 ， 北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。 陳 X 江 ，高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有 3 年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下有關(guān)專家參與： 梁 X 平 ，博士生導(dǎo)師， 北 X 光華管理 學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任， 北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國(guó)著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。 張 X 有 ， 博士生導(dǎo)師， 北 X 縱橫管理咨詢公司專家委員會(huì)委員、 北 X 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 何 X 毅 ， 管理學(xué)博士后、北京大學(xué)副教授； 北 X 縱橫副董事長(zhǎng)、 TCL 集團(tuán)董事。 另外，根據(jù)本項(xiàng)目需要和 中 X 工業(yè)公司的要求， 北 X 縱橫管理咨詢公司將安排國(guó)家有關(guān)部委等相關(guān)政府官員或政策研究人員擔(dān)任本項(xiàng)目專家顧問(wèn)。 9. 咨詢費(fèi)用 根據(jù)以上項(xiàng)目建議， 中 X 工業(yè)公司設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用 ***萬(wàn)元，階段付款計(jì)劃如下： 簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方首期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 第一階段可行性分析報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 第二階段方案書(shū)面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X縱橫管理咨詢有限公司 16 第三階段方案書(shū)面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第四期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 第四階段方案書(shū)面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第五期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款，每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見(jiàn)直至中止合同，停止支付以后階段款項(xiàng)。
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