【總結(jié)】北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案項目建議書機密2023年6月13日第1頁保密文件、版權(quán)所有2023年6月10日北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書?中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述?北京房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況第2頁保密文件、版權(quán)所有2023年6月10日北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書
2025-02-28 17:27
【總結(jié)】大量資料天天更新中國航空集團資產(chǎn)管理公司?發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書機密文件2023年04月北京九略管理顧問公司NinesageManagementConsultants九略管理顧問NinesageManagementConsultants中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書目錄
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】江蘇省廣播電視總臺(集團)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年7月2日2023年7月2日保密文件、版權(quán)所有第1頁?????????????????????
2025-02-26 11:15
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密項目建議書中國****集團公司1?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務(wù)展開與時間計劃
2025-02-05 16:06
【總結(jié)】1金駒實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力司謀-金駒項目小組項目等級:A保密級別:機密2023年9月2保密約定1、本項目建議書宜嚴格保密;2、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)司謀書面許可,其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用、復(fù)制;3、晉城金駒實業(yè)有限
2025-03-05 00:00
【總結(jié)】1金駒實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力項目等級:A保密級別:機密2?對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項目的初步理解?項目目標、內(nèi)容、項目方法和時間安排?項目組織、人員安排以及項目費用?司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面3?對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項目的初步理解
2025-02-22 16:02
【總結(jié)】德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司新疆天山水泥股份有限公司項目建議書2023年12月10日創(chuàng)造以成本優(yōu)勢為核心的快速增長.Kearney37/2220_D’LongProposalv報告內(nèi)容?項目范圍和方法?項目組成員和時間投入?工作計劃?附件:?對德隆/天山項目的理解?
2025-01-04 16:41
【總結(jié)】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年9月2023年9月保密文件、版權(quán)所有第2頁烏蘇里江制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 1、本項目建議書為新華信與烏蘇里制藥公司的機密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息; 2、新華
2025-01-04 14:09
【總結(jié)】XXXXX中X工業(yè)公司咨詢項目建議書I/28目錄1.項目背景...............................................................................12.工作原則............................................................
2025-06-28 20:13
【總結(jié)】中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書機密文件2023年04月北京九略管理顧問公司NinesageManagementConsultants九略管理顧問NinesageManagementConsultants中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第1頁目錄A.中航資
2025-03-08 05:23
2025-01-27 05:47
【總結(jié)】畢馬威管理咨詢公司介紹及對首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略項目的初步建議2023年6月11日目錄畢馬威管理咨詢公司簡介畢馬威管理咨詢公司為這一項目所設(shè)計的方法論項目小組結(jié)構(gòu)工作計劃和報價3面臨中國入世后的新市場秩序,首創(chuàng)集團需要重新思索自身遠景目標、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及集團管理模式?首創(chuàng)集團要成為什么樣的集團企業(yè)?
2025-03-08 09:52
2025-02-05 15:45
【總結(jié)】XX集團有限公司.此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密XX集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點–合資企業(yè)的定位?從集團層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書1報告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標階段戰(zhàn)略目標目標分解目標實施發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第一部分——戰(zhàn)略需求中,通過對公司歷史和現(xiàn)
2025-01-15 05:39