【正文】 項目董事和總監(jiān) 二名項目經理 一名項目成員 三名支持人員 按項目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經驗、對公司的深入理解以及其它成功經驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎性工作，同時為公司培。問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 76頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 75頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 74頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書8. 承辦公司領導交辦的其他工作。6. 固定資產和物資的管理工作及賬務處理 負責固定資產的清查盤存工作； 負責庫存核算情況的匯總分析。4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務報表的編制和統(tǒng)計 財務報表及會計科目明細表的編制； 有關收入的單據(jù)審核及賬務處理； 各項費用支付審核及賬務處理； 應收賬款賬務處理； 負責審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內部管理報表，并向有關部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務結構以及財務狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。2. 財務預算與核算管理 負責編制財務預算并監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。下一步將根據(jù)集團資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調整江蘇廣電的組織結構。事業(yè)部 A集權（控制） 分權（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務定位等因素決定總之，集團總部針對不同事業(yè)部的集分權程度不同，其目標在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)集團整體和各業(yè)務的發(fā)展目標2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 56頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權利的劃分上，集團總部與各業(yè)務經營單位的責權劃分示意圖集團總部 業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃權投資決策權物資采購權經營計劃和費用預算權業(yè)務控制權人事權財務控制權制度優(yōu)化權品牌、文化管理權示意較為集權的管理模式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 55頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書單一產業(yè)領域內的運作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對比集團與下屬分公司的關系發(fā)展目標管理手段應用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 54頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書新業(yè)務開發(fā)167。營銷 /銷售167。對行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。相關型或單一產業(yè)領域內的 發(fā)展167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育167。公司組合的協(xié)調發(fā)展167。多種不相關產業(yè)的投資運作167。法律167。通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化 追求公司價值最大化167。以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門167。并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對各子公司和其他形式的各種 “單位 ”進行管理整合，在全集團范圍內對集團的資源進行重新分配由于在集團成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多在進行管理整合時，需要考慮到國家、地方、行業(yè)等相關約束條件。首先需要根據(jù)集團戰(zhàn)略以及各業(yè)務的定位 ， 確定集團總部的定位 和事業(yè)部的整合方案集團總部 加強對于核心業(yè)務的管理，并根據(jù)核心業(yè)務的發(fā)展要求，加強某些管理職能事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務種類重新劃分事業(yè)部電視傳媒中心 廣播傳媒中心報刊中心 網絡中心 后勤中心……示意2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 52頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在項目的第五階段，將制定集團的管理模式，并調整集團的部門職責內部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結構外部環(huán)境分析?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務經營單位之間的責權劃分?調整集團總部的組織結構，并制定部門職責集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 51頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書如對于集團的核心主業(yè)，應該考慮在目前的競爭形勢下如何做強做大江蘇廣電核心主業(yè)：電視鞏固核心競爭力在行業(yè)中作強作大戰(zhàn)略措施選擇行業(yè)政策變化和技術進步帶來的威脅來自于省內外激烈的競爭?加強節(jié)目制作能力，重點做好題材的定位、選擇、觀眾需求、人才配備等工作?制定與地方臺充分廣泛合作的策略?與省外媒體合作?充分挖掘并利用集團的頻道資源，展開國際合作；利用江蘇省經濟大省的優(yōu)勢，辦好并挖掘財經頻道的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 50頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產品定位目標和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內各業(yè)務單元聯(lián)合起來所產生的效益要大于各個業(yè)務單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。在本階段將首先明確集團的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個方面的內容產品 /服務與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。愿景使命公司定位及發(fā)展方向業(yè)務范圍和業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構成公司業(yè)務發(fā)展措施具體實施規(guī)劃方向性指導公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個層面的內容2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 36頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目的第三階段是制定集團的戰(zhàn)略體系內部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結構外部環(huán)境分析集團發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團的定位和發(fā)展方向?確定集團的業(yè)務范圍?制定集團和各業(yè)務的經營目標2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 35頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書外部因素分析1. 政府及政策方面2. 行業(yè)發(fā)展趨勢3. 行業(yè)核心成功要素4. 技術發(fā)展趨勢5. 行業(yè)進入壁壘6. 客戶需求變化7. …… 評價矩陣關鍵外部因素 權重 評分 加權分數(shù)機會： …… ……威脅： …… ……在此基礎上對江蘇廣電利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 34頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書重點研究各競爭對手的情況，并比較江蘇廣電各業(yè)務與競爭對手的競爭地位示意江蘇廣電 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低年收入增長率人才優(yōu)勢市場地位頻道資源優(yōu)勢內部管理能力信息處理能力技術設備大客戶營銷營銷渠道客戶滿意度廣播電視報刊影視產品制作 網絡 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 33頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書主要內容之三是分析廣播電視領域內的行業(yè)和市場競爭格局市場競爭格局行業(yè)競爭格局 區(qū)域競爭格局? 中央級和省級競爭者數(shù)量? 市場競爭特點：競爭形勢、市場集中度、市場壟斷情況等? 中小廣電企業(yè)數(shù)量及發(fā)展狀況? ……? 重點競爭電視臺和廣播電臺的主要競爭形式? 省內廣電市場廣告收入及增長率比較? 區(qū)域市場競爭特點? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 32頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書主要內容之二是分析廣電行業(yè)的關鍵成功要素，同時結合江蘇省的具體情況，總結在江蘇省經營和競爭的關鍵成功要素行業(yè)關鍵成功要素? 新穎的欄目及其影響力? 廣告招商的策略和活動? 人力資源? ……省內競爭關鍵成功要素? 對比江蘇廣電和南京電視臺的經營模式和成功經驗? 總結在江蘇省內競爭的關鍵成功要素? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權所有 第 31頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書對于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內容之一是研究國家的產業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢國家產業(yè)政策2023年廣電政策風向：? 理清 “經營性資產 ”和 “事業(yè)性資產 ”? 出臺有關數(shù)字電視的標準? 廣播電視跨越區(qū)域? 建立廣播影視公共服務、市場運作以及政府監(jiān)管三個體系，開展相關立法工作2023年？2023年？行業(yè)發(fā)展態(tài)勢? 廣電行業(yè)的壁壘逐漸被打破，會有越來越多的其他資本力量進入這個領域? 地域界限逐漸被突破? 受科技進步和網絡的影響越來越大? 市場化競爭越來越激烈，政府保護和行政力量所起的作用會越來越小? ……2023年 7月 2日 保密文件、版權所有