xx工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書(參考版)
2024-09-07 12:54本頁面
【正文】 。 第四階段方案書面報告提交后 3 日內，甲方支付乙方第五期咨詢費 **萬元。 第二階段方案書面報告提交后 3 日 內，甲方支付乙方第三期咨詢費 **萬元。 9. 咨詢費用 根據以上項目建議，中 X 工業(yè)公司設計咨詢費用 ***萬元，階段付款計劃如下： 簽訂合同后 3 日內，甲方支付乙方首期咨詢費 **萬元。 何 X 毅 ，管理學博士后、北京大學副教授；北 X 縱橫副董事長、 TCL 集團董事。 本項目會根據具體工作情況，安排以下有關專家參與： 梁 X 平 ，博士生導師，北 X 光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團制定人力資源制度。在區(qū)域經濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經驗。 閻 X 柱 ，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內某著名高科技上市公司投資部總經理，某高科技企業(yè)副總經理，在市場營銷、資本運作、項目投資、市場運作方面有極其豐富實踐經驗。 8. 部分成員咨詢背景 王 X，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、總經理，高級咨詢 師，北京大學首屆工商管理碩士，北 X 縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 （三）營銷戰(zhàn)略： 營銷組織建設： ? 營銷組織的部門構成及其基本職責 ? 營銷業(yè)務流程和管理制度 銷售人員管理： 銷售人員的招聘、考核、培訓、薪酬與激勵制度的制定 營銷策劃： ?0105年如何在各地理市場逐步推進 —— 建立哪些區(qū)域市場優(yōu)勢？ ?0102年如何在各種銷售渠道推進， —— 盡早建立起怎樣的網絡優(yōu)勢？ ?如何規(guī)劃品牌和宣傳策略 —— 建立怎樣的品牌形象和品牌優(yōu)勢？ ?綜合形成 3年滾 動營銷計劃和預算 工作方式 : 內部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 50個工作日 工作成果： 《燈塔油漆組織結構設計方案》 《燈塔油漆人力資源管理設計方案》 《燈塔油漆營銷策劃方案》 管理模式實施輔導 工作內容： 宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與中 X 工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施； 根據實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。 協(xié)助燈塔油漆制定員工職業(yè)生涯管理辦法：職業(yè)生涯開發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點，針對不同特點的員工建立多種晉升渠道 ，鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等的晉升機會，給員工以充分的個人發(fā)展空間。這三方面都會直接影響員工的主觀能動性。公 平主要包括個人公平、內部公平、外部公平三個方面的內容。 制定燈塔油漆薪酬制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準 /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度等。根據每一崗位的實際情況每一部分的權重也會相應地變化。 制定燈塔油漆人事考核制度，這一部分是重中之重，這是因為燈塔油漆現(xiàn)已進入企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)“規(guī)范”與“穩(wěn)定”的特征，對于員工績效考核的要求較高，通過績效考核要爭取達到以下目的： ? 作為一般人事決策如加薪、升遷、調整、任免等的參考； ? 確認員工訓練與發(fā)展的需要； ? 作為員工職業(yè)生涯設計的依據； ? 作為挑選及衡量訓練計劃有效性的標準； ? 幫助診斷組織 管理問題。 具體內容包括： 幫助燈塔油漆制定各典型崗位（主要為中高層管理人員）工作說明書，包括： ? 基本資料（職務名稱、所屬部門、直接上級 職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責、工作關系、工作活動內容等） ? 任職資格說明（最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經驗等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等） 工作說明書是做好招聘、考核乃至薪酬制度的基礎； 幫助燈塔油漆進行職位評價，利用特定的方法，通過與燈塔油漆各相關人員的反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù)。根據企業(yè)遠景和經營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確并優(yōu)化核心業(yè)務流程；在此基礎上，設計適合燈塔油漆人力資源管理的指導理念和原則。故此，必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在燈塔油漆內建立基于企業(yè)遠景和經營戰(zhàn)略的層層落 實的人力資源管理系統(tǒng)。 ? 部門設置、部門職能、職責 ? 部門間的協(xié)作與匯報關系及主要工作流程 ? 關鍵崗位設置、職能 與標準人員配備 （二）人力資源管理體系的設計 人力資源管理體系設計的基本思想： 第一、以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理。 （六）生產管理診斷： ? 生產部門組織與工作職責分析 ? 分析企業(yè)的成本價值鏈 ? 企業(yè)生產外協(xié)管理 ? 企業(yè)設備 管理 ? 企業(yè)庫存管理 ? 企業(yè)采購管理 ? 企業(yè)質量管理 工作方式： 內部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 30 個工作日 工作成果 ： 《燈塔油漆內部管理診斷》 ： (一 )組織結構設計： 提出燈塔油漆組織結構設計方案：組織
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