某工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢建議書(shū)(參考版)
2025-07-01 19:28本頁(yè)面
【正文】 客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款，每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見(jiàn)直至中止合同，停止支付以后階段款項(xiàng)。第三階段方案書(shū)面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第四期咨詢費(fèi)**萬(wàn)元。第一階段可行性分析報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi)**萬(wàn)元。另外，根據(jù)本項(xiàng)目需要和中 X 工業(yè)公司的要求，北 X 縱橫管理咨詢公司將安排國(guó)家有關(guān)部委等相關(guān)政府官員或政策研究人員擔(dān)任本項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)。張 X 有，博士生導(dǎo)師，北 X 縱橫管理咨詢公司專(zhuān)家委員會(huì)委員、北 X 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。陳 X 江，高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有 3 年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。詹 X 茂，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。有近 10 年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北 X 縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北 X 縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北 X 縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促中 X 工業(yè)公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。工作方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)別專(zhuān)題指導(dǎo)工作時(shí)間：10 個(gè)工作日6. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃針對(duì)以上要求初步確立下列實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施階段 工作時(shí)間 說(shuō)明一、中 X 工業(yè)公司組建中 X 涂料集團(tuán)的可行性分析7 人＊20 個(gè)工作日13 / 20項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性分析二、中 X 涂料集團(tuán)和發(fā)展戰(zhàn)略定7 人＊40 個(gè)工作日 專(zhuān)家組（3 人）參與工作 4天發(fā)展戰(zhàn)略的制定母子公司管理體系的設(shè)計(jì)燈塔油漆過(guò)渡時(shí)期基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)三、燈塔油漆內(nèi)部管理診斷 7 人＊30 個(gè)工作日 專(zhuān)家組（3 人）參與工作 2天組織結(jié)構(gòu)診斷人力資源診斷營(yíng)銷(xiāo)管理診斷生產(chǎn)管理診斷財(cái)務(wù)管理診斷四、燈塔油漆內(nèi)部管理模式設(shè)計(jì)7 人＊50 個(gè)工作日 專(zhuān)家組（3 人）參與工作 4天組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃五、模式實(shí)施輔導(dǎo) 7 人＊10 個(gè)工作日指導(dǎo)培訓(xùn)7. 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是中 X 工業(yè)公司與北 X 縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。具體包括：?jiǎn)T工職業(yè)輔導(dǎo)制度、晉升制度等。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)要遵循四個(gè)原則：薪酬分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，分配向做出貢獻(xiàn)的“ 高知識(shí)、高管理、高營(yíng)銷(xiāo)、高技能” 人員傾斜，效率優(yōu)先、兼顧公平、,合理拉開(kāi)分配差距，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。內(nèi)部不公平會(huì)直接導(dǎo)致部門(mén)之間的攀比現(xiàn)象，而外部不公平，會(huì)導(dǎo)致人員的流失與對(duì)外吸引力的下降。企業(yè)薪酬體系的目標(biāo)是吸引并留住為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵(lì)性。人事考核制度主要包括燈塔油漆人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。這就要求對(duì)員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對(duì)于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)衡量。制定燈塔油漆招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來(lái)源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序；制定燈塔油漆培訓(xùn)與管理人員能力開(kāi)發(fā)制度，包括進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與編制培訓(xùn)計(jì)劃的方法、確定培訓(xùn)的組織、與燈塔油漆一起編制各種培訓(xùn)保障制度（如培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)檔案制度等） 。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理有機(jī)地融合在一起，才能發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)性的和全局性的作用。第二、必須以大人力資源管理模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理。招聘、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來(lái)說(shuō)，所面臨并需要解決的人力資源問(wèn)題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對(duì)這些問(wèn)題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。（三）燈塔油漆財(cái)務(wù)管理診斷：1. 職能診斷：主要分析財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的完整性及其實(shí)際職能發(fā)揮的效果? 財(cái)務(wù)職能：公司獎(jiǎng)金供需預(yù)測(cè)、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能? 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項(xiàng)處理? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等? 稅務(wù)職能：稅法分析與掌握、稅務(wù)籌劃? 審計(jì)職能：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)2. 財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本價(jià)值鏈與融資組合等（四）營(yíng)銷(xiāo)管理診斷? 分析公司目前銷(xiāo)售體制
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