某工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-07-01 20:13本頁面
【正文】 。第四階段方案書面報(bào)告提交后 3日內(nèi)，甲方支付乙方第五期咨詢費(fèi)**萬元。第二階段方案書面報(bào)告提交后 3日內(nèi)，甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi)**萬元。9. 咨詢費(fèi)用根據(jù)以上項(xiàng)目建議，中 X工業(yè)公司設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用***萬元，階段付款計(jì)劃如下：簽訂合同后 3日內(nèi)，甲方支付乙方首期咨詢費(fèi)**萬元。何 X毅，管理學(xué)博士后、北京大學(xué)副教授；北 X縱橫副董事長、TCL 集團(tuán)董事。本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下有關(guān)專家參與：梁 X平，博士生導(dǎo)師，北 X光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北 X縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較23 / 28為豐富的經(jīng)驗(yàn)。閻 X柱，北 X縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、市場運(yùn)作方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。8. 部分成員咨詢背景王 X，北 X縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北 X縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。（三）營銷戰(zhàn)略：營銷組織建設(shè)：? 營銷組織的部門構(gòu)成及其基本職責(zé)? 營銷業(yè)務(wù)流程和管理制度銷售人員管理：銷售人員的招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬與激勵(lì)制度的制定營銷策劃：?0105年如何在各地理市場逐步推進(jìn)——建立哪些區(qū)域市場優(yōu)勢(shì)？?0102年如何在各種銷售渠道推進(jìn)，——盡早建立起怎樣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)？? 如何規(guī)劃品牌和宣傳策略——建立怎樣的品牌形象和品牌優(yōu)勢(shì)？?綜合形成3年滾動(dòng)營銷計(jì)劃和預(yù)算工作方式: 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討工作時(shí)間：50個(gè)工作日工作成果：《燈塔油漆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》《燈塔油漆人力資源管理設(shè)計(jì)方案》《燈塔油漆營銷策劃方案》 管理模式實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容： 宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與中 X 工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。協(xié)助燈塔油漆制定員工職業(yè)生涯管理辦法：職業(yè)生涯開發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工建立多種晉升渠道，鼓勵(lì)員工17 / 28專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給員工以充分的個(gè)人發(fā)展空間。這三方面都會(huì)直接影響員工的主觀能動(dòng)性。公平主要包括個(gè)人公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面的內(nèi)容。 制定燈塔油漆薪酬制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度等。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)地變化。 制定燈塔油漆人事考核制度，這一部分是重中之重，這是因?yàn)闊羲推岈F(xiàn)已進(jìn)入企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)“規(guī)范”與“穩(wěn)定”的特征，對(duì)于員工績效考核的要求較高，通過績效考核要爭取達(dá)到以下目的：?作為一般人事決策如加薪、升遷、調(diào)整、任免等的參考；?確認(rèn)員工訓(xùn)練與發(fā)展的需要；?作為員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的依據(jù)；?作為挑選及衡量訓(xùn)練計(jì)劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)；?幫助診斷組織管理問題。具體內(nèi)容包括： 幫助燈塔油漆制定各典型崗位（主要為中高層管理人員）工作說明書，包括：? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等）? 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等）? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等）15 / 28? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等）工作說明書是做好招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)； 幫助燈塔油漆進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過與燈塔油漆各相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合燈塔油漆人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。故此，必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在燈塔油漆內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。? 部門設(shè)置、部門職能、職責(zé)? 部門間的協(xié)作與匯報(bào)關(guān)系及主要工作流程? 關(guān)鍵崗位設(shè)置、職能與標(biāo)準(zhǔn)人員配備（二）人力資源管理體系的設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)的基本思想：第一、以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理。（六）生產(chǎn)管理診斷：? 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)分析? 分析企業(yè)的成本價(jià)值鏈? 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理? 企業(yè)設(shè)備管理? 企業(yè)庫存管
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