華泰財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書-展示頁
2025-05-22 11:06本頁面
【正文】 該項目建議書基于我們對吳宏民副總裁的初步訪談和對億達及所在環(huán)境的宏觀分析提出了新華信對億達集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對億達集團極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合億達集團的戰(zhàn)略方案。保費收入達到 ， 利潤 。 投資業(yè)務(wù)資金運用規(guī)模達到 18億元 ， 投資收益達到 元 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三、項目工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 項目小組構(gòu)成 新華信項目組 (全職成員 4名 ) 億達集團工作組 項目董事 高曉春 張江燕 項目經(jīng)理 郭剛或一名 項目成員 沈曉風(fēng) 鄧念 候文或三名 支持人員 * 尹瑞豐 尤建峰或按項目要求配置 孫總 劉總 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 項目人員 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三、項目工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 新華信有著多年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，去年，新華信向中國最大的移動通信集團提供了發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù) 該集團為世界 《 幸福 》 雜志 500強排名第 336名、世界行業(yè)排名第 18名、中國銷售收入第 4名、利潤第 2名，香港上市公司。 但在發(fā)展過程中同樣也遇到來自管理上的諸多問題：在公司整體戰(zhàn)略上 ， 缺乏明確的戰(zhàn)略定位 。 在這種情況下 ， 戰(zhàn)略不清 ， 企業(yè)在競爭中將面臨被動的地位；戰(zhàn)略錯誤 ， 企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi) 。 公司需要哪些資源對戰(zhàn)略進行支持 ， 才能達到戰(zhàn)略實現(xiàn)的目的 。 項目組通過對國外多家電信運營商進行全面分析，研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等環(huán)節(jié)，找出它們成功的發(fā)展模式和管理模式，進一步提煉出對這些企業(yè)進行綜合比較的體系設(shè)立了世界一流通信企業(yè)標(biāo)桿體系。 通過與相關(guān)部門密切合作，項目組幫助客戶制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出了完善的目標(biāo)體系。 客戶第一次聘請中國本土管理咨詢公司作大型管理咨詢項目，客戶對新華信的評價為：由于新華信對中國市場 /政策環(huán)境和中國大型國有企業(yè)的深入了解，以及同國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分和流暢的交流能力，使得最終結(jié)果超過了預(yù)期目標(biāo)。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三
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