華泰財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、 IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等 。 同時還是多家報紙 、 雜志的特約專欄作家 ， 發(fā)表作品包括幾十篇 。 擁有在中國市場具有近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目幾十個。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 通過與相關(guān)部門密切合作，項目組幫助客戶制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出了完善的目標(biāo)體系。 但在發(fā)展過程中同樣也遇到來自管理上的諸多問題：在公司整體戰(zhàn)略上 ， 缺乏明確的戰(zhàn)略定位 。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合億達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 一、項目背景和初步分析 二、項目工作步驟和內(nèi)容 三、項目工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 附件一、咨詢顧問候選人簡歷 附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 目錄 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 華泰財險是以財產(chǎn)類保險為核心業(yè)務(wù)的中型保險企業(yè) ? 華泰財險是僅次于人保 、 太平洋和平安的第四大財險企業(yè) ， 市場份額 %。 隨著國內(nèi)通信行業(yè)壟斷格局的打破 ，以及中國 2001年加入世貿(mào)組織 （ WTO） ， 我國通信市場的競爭格局將發(fā)生重大變化 。 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 客戶對于本次戰(zhàn)略項目的評價 新華信提出的戰(zhàn)略方案已被上報中央大工委，寫進(jìn)集團(tuán)公司總經(jīng)理的2002年初的工作報告中，為集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)識起到了巨大的推動作用，海內(nèi)外媒體進(jìn)行了廣泛報道。 ? 4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。 提出了 “ 中國三代企業(yè)家 ” 、 “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 、 “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 、 “ 中國企業(yè)的危機(jī)周期 ” 、 “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期” 、 “ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 和 “ 改造董事會 ” 等觀點 。 先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（ SDG， Strategic Decisions Group）公司高級咨詢經(jīng)理，美國卡夫（ Kraft Foods）公司芝加哥總部 IT項目經(jīng)理，美國WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Lakewood Engineering amp。 新華信高級合伙人 高曉春 簡歷 2002年 4月 22日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案 ? 北京大學(xué) MBA ? 中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士 ? 擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、 IT規(guī)劃、采購、投資等。 創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 。 現(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 ， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授 。 ? 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。項目組對客戶公司從總部到基層進(jìn)行全面調(diào)查、了解和診斷，分析客戶目前的競爭優(yōu)劣勢，并將客戶與國外企業(yè)進(jìn)行對比，明晰了客戶公司存在的薄弱環(huán)節(jié)。 我們的客戶處于朝陽產(chǎn)業(yè) —— 通信行業(yè)中 ， 盈利能力和發(fā)展前景都非常好 。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合億達(dá)集團(tuán)實際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的操作步驟。保
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