【正文】 業(yè)務(wù)組合收入占集團總收入的百分比高增長業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展狀況？？？廣播電視報刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書這些規(guī)定使外資也獲得了在中國電視市場擔(dān)當主角的可能 付費電視頻道允許社 會資金進入11月 14日國家廣電總局印發(fā)的《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》當中，明確規(guī)定：符合條件的境內(nèi)機構(gòu)可以參與付費頻道的合作。1 項目背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書由此可以清晰地看到了廣播電視播出機構(gòu)和廣大受眾之間正在發(fā)生的微妙的關(guān)系變化外資允許控股院線及電影技術(shù)公司允許外資參股與境內(nèi)現(xiàn)有國有電影制片單位合資、合作成立電影制片公司；允許外資在院線的投資、改造當中最高占有 75%的股份；允許外資以聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制以及委托攝制的形式在中國從事電影片的生產(chǎn)。? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質(zhì)人才的機會和能力方案資金實力大型設(shè)備頻道資源……雄厚的技術(shù)實力政府支持、行政能力優(yōu)勢……人才優(yōu)勢2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競爭力的基礎(chǔ)江蘇廣電的資源和能力是否具有稀缺性？是否與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素相關(guān)？是否具有持久性？是否易于被競爭者模仿？江蘇廣電的核心競爭力資金實力大型設(shè)備雄厚的技術(shù)實力政府支持、行政能力優(yōu)勢人才優(yōu)勢……為集團培養(yǎng)并鞏固核心競爭力奠定基礎(chǔ)？？2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標，確定集團總部對其的管理模式財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)167。通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理167。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。財務(wù)控制167。 使江蘇廣電在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長216。在此次合作中，大家將聯(lián)合發(fā)展彩信、 WAP和移動流媒體等移動流媒體新業(yè)務(wù)，形成內(nèi)容、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)三位一體的產(chǎn)業(yè)合作模式。跟蹤移動電視、衛(wèi)星直播數(shù)字廣播與電視、手機電視、寬頻電視等新媒體的發(fā)展動態(tài)跟蹤新技術(shù)，致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書1 項目背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團內(nèi)部資源盤點?企業(yè)能力分析?集團經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團面臨的機會和威脅?制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標?制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施集團發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團的定位和發(fā)展方向?確定集團的業(yè)務(wù)范圍?制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容有形資源、無形資源、人力資源 集團內(nèi)部資源 盤點資源稟賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境和制度能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析業(yè)務(wù)組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團經(jīng)營狀況 分析戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和信息管理 ……管理診斷2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。法律167。營銷 /銷售167。4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計 財務(wù)報表及會計科目明細表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項費用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負責(zé)審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內(nèi)部管理報表，并向有關(guān)部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務(wù)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任 溝通時間?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項目人員職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負責(zé)庫存核算情況的匯總分析。新業(yè)務(wù)開發(fā)167。多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作167。并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對各子公司和其他形式的各種 “單位 ”進行管理整合，在全集團范圍內(nèi)對集團的資源進行重新分配由于在集團成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多在進行管理整合時，需要考慮到國家、地方、行業(yè)等相關(guān)約束條件。在項目的第五階段，將制定集團的管理模式，并調(diào)整集團的部門職責(zé)內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標短期目標 216。除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視1. 湖南衛(wèi)視2. 山東衛(wèi)視3. 安徽衛(wèi)視4. 福建衛(wèi)視東南臺5. 浙江衛(wèi)視2023年廣告收入最多的 10大電視臺1. 中央電視臺2. 上海電視臺3. 北京電視臺4. 山東電視臺5. 浙江電視臺6. 湖南電視臺7. 江蘇電視臺8. 安徽電視臺9. 四川電視臺來自省內(nèi)的競爭? 江蘇是一個經(jīng)濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達，有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率居全國省級第一? 南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一?其他地方臺以各種借口不轉(zhuǎn)播省臺的節(jié)目，而是轉(zhuǎn)播外省頻道，用頻道賺取高額回報?江蘇廣電不能建終端網(wǎng)，只可以建干線網(wǎng)，也在競爭中處于劣勢 ……數(shù)據(jù)來源：《中國廣播影視報產(chǎn)業(yè)周刊》2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書經(jīng)營情況2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書同時，電信和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 建立合理的集團 /事業(yè)部管理模式，調(diào)整集團公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要長期目標 216。投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)167。組織調(diào)整將遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率 高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避