【正文】 研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力基于 核心知識(shí) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心基于 核心資源 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過(guò)程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整個(gè)企業(yè) /組織的獨(dú)特能力在決策，以及資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用的過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)基于 組織系統(tǒng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，是多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)部環(huán)境分析的第三項(xiàng)內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營(yíng)狀況集團(tuán)業(yè)務(wù)組合當(dāng)前實(shí)施的業(yè)務(wù)組合收入占集團(tuán)總收入的百分比高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)非贏利業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？？？廣播電視報(bào)刊影視產(chǎn)品制作 示意網(wǎng)絡(luò) 廣告 ……2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤(rùn)業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第四項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)江蘇廣電進(jìn)行管理診斷管理診斷的 9個(gè)內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策物資采購(gòu)制度優(yōu)化權(quán)財(cái)務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行董事會(huì)、董事長(zhǎng)第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)部因素分析 評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢(shì)： …… ……劣勢(shì)： …… ……? 頻道資源? 節(jié)目質(zhì)量? 欄目組合? 廣告價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 觀眾滿意度? 技術(shù)力量? 財(cái)務(wù)資金狀況? 人力資源狀況? ……在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目的第二階段是進(jìn)行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在這一階段的還將分析集團(tuán)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門167。法律167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。營(yíng)銷 /銷售167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對(duì)比集團(tuán)與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖集團(tuán)總部 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)投資決策權(quán)物資采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)品牌、文化管理權(quán)示意較為集權(quán)的管理模式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)事業(yè)部 A集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點(diǎn)：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定總之，集團(tuán)總部針對(duì)不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員職責(zé)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 12周時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間安排1項(xiàng)目啟動(dòng)第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向公司內(nèi)部環(huán)境分析公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)第三次匯報(bào)制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍制定。項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。問(wèn)題分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)167。對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作167。通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化167。并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對(duì)各子公司和其他形式的各種 “單位 ”進(jìn)行管理整合，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行重新分配由于在集團(tuán)成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多在進(jìn)行管理整合時(shí)，需要考慮到國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)約束條件。首先需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位 ， 確定集團(tuán)總部的定位 和事業(yè)部的整合方案集團(tuán)總部 加強(qiáng)對(duì)于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強(qiáng)某些管理職能事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務(wù)種類重新劃分事業(yè)部電視傳媒中心 廣播傳媒中心報(bào)刊中心 網(wǎng)絡(luò)中心 后勤中心……示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目的第五階段，將制定集團(tuán)的管理模式，并調(diào)整集團(tuán)的部門職責(zé)內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定