【正文】 及范圍 — 可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 36 在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來(lái) 5年將形成一個(gè)包含四大類型業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 金駒未來(lái) 5年的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 規(guī)模 時(shí)間 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 退出業(yè)務(wù) ? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對(duì)各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果 ? 該業(yè)務(wù)組合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整 37 在階段 3，我們將為金駒制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 1） 階段細(xì)節(jié) : 金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 分析目標(biāo) 分析問(wèn)題 分析工具和方法 – 金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式 – 金駒核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略 – 價(jià)值鏈分析 – 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 – 盈利模式分析 – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試模型 – 研討會(huì) – 專家訪談 –核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)分析 –核心業(yè)務(wù)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 –核心業(yè)務(wù)盈利模式分析 –金駒核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析 –金駒價(jià)值鏈控制策略 –金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析 –核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案 — 行動(dòng)計(jì)劃 /里程碑 — 時(shí)間表 — 現(xiàn)金流分析 38 在階段 3，我們將為金駒制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 2） 階段細(xì)節(jié) : 金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 分析目標(biāo) 分析問(wèn)題 分析工具和方法 –金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 –金駒新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源適應(yīng)性評(píng)估 –價(jià)值鏈分析 –宏觀經(jīng)濟(jì)分析 –盈利模式分析 –財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試模型 –研討會(huì) –專家訪談 –新業(yè)務(wù)價(jià)值鏈控制模式選擇 –確定的新業(yè)務(wù)模塊的市場(chǎng)進(jìn)入策略制定 –新業(yè)務(wù)盈利模式選擇 –新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案 — 行動(dòng)計(jì)劃 /里程碑 — 時(shí)間表 — 現(xiàn)金流分析 39 在階段 3，我們將為金駒制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 3） 階段細(xì)節(jié) : 金駒非核心業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 分析目標(biāo) 分析問(wèn)題 分析工具和方法 –金駒非核心業(yè)務(wù)處理方案 –價(jià)值鏈分析 –宏觀經(jīng)濟(jì)分析 –盈利模式分析 –財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試模型 –研討會(huì) –專家訪談 –金駒現(xiàn)有非核心業(yè)務(wù)的處理策略： — 業(yè)務(wù)調(diào)整方案 — 盈利模式調(diào)整 — 競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整 — 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試 40 通過(guò)最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長(zhǎng)能力 改善和轉(zhuǎn)型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長(zhǎng) 通過(guò)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升金駒價(jià)值創(chuàng)造能力 高 中 低 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 出售 強(qiáng) 弱 一般 行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 I II 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 4 業(yè)務(wù) 1 強(qiáng) 弱 一般 業(yè)務(wù) 3 提高 競(jìng)爭(zhēng)力 提高 競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型 提高競(jìng)爭(zhēng)力 增長(zhǎng) 41 在第 4階段，將對(duì)金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（ 1） 方法 內(nèi)容 – 評(píng)估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 –公司管控模式 –各業(yè)務(wù)部門的管理模式 –現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式 –現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率 –研討會(huì) –內(nèi)部訪談 –基準(zhǔn)比較 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估 步驟 階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 42 在第 4階段，將對(duì)金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（ 2） –公司總部控制模式 –各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理模式 –公司總部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì) –組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試 –訪談 –研討會(huì) –內(nèi)外部基準(zhǔn)比較 –基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的組織控制模式分析工具 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 –行動(dòng)步驟 –時(shí)間表 –負(fù)責(zé)人 –建立項(xiàng)目控制體系及里程碑 初步的行動(dòng)計(jì)劃 方法 內(nèi)容 步驟 –訪談 –研討會(huì) 階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 43 結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 –公司總部管控模式方案 –各業(yè)務(wù)單元管理模式 –公司總部組織結(jié)構(gòu) –總部各部門及各事業(yè)部職能分布 –初步行動(dòng)計(jì)劃 ? 里程碑 ? 時(shí)間表 在第 4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 44 整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在 10周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的支持 金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周數(shù) 1. 戰(zhàn)略審計(jì) ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析 ? 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ? 核心能力及資源分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 第一階段報(bào)告 2. 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 ? 金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 金駒實(shí)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展愿景及未來(lái) 5年戰(zhàn)略目標(biāo) ? 金駒實(shí)業(yè)未來(lái) 5年業(yè)務(wù)組合范圍 ? 第二階段報(bào)告 3. 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 ? 非核心業(yè)務(wù)重組策略 ? 第三階段報(bào)告 4. 組織調(diào)整方案 ? 現(xiàn)有組織體系評(píng)價(jià) ? 總部組織調(diào)整方案 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 45 ?對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解 ?項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 ?項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用 ?司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念 本建議書的塊面 46 司謀建議在項(xiàng)目的組織和人員分配上形成以下的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理 司謀 ?閻紅衛(wèi)老師 ?待定 金駒實(shí)業(yè) 管理委員會(huì) 司謀咨詢 ?翟昌華戰(zhàn)略總顧問(wèn) ?田小安董事長(zhǎng) 金駒實(shí)業(yè) 項(xiàng)目小組 司謀 ?待定 金駒實(shí)業(yè) ?閻紅衛(wèi)老師 ?賀 偉老師 ?陳乾坤老師 ?王毅強(qiáng)老師 47 項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工 ?金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì) – 確保金駒實(shí)業(yè)高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息 – 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持 – 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者 – 出任‘項(xiàng)目大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’ – 指出項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’ ?司謀項(xiàng)目管理委員會(huì) – 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平 – 保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力 – 為金駒實(shí)業(yè)的高級(jí)管理人員提供建議 – 出任項(xiàng)目 ?大使 ?和項(xiàng)目 ?協(xié)調(diào)官 ? – 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源 ?金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組 – 提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí) – 提高信息透明度 – 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神 ?司謀發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組 ?金駒實(shí)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 – 提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談 – 組織項(xiàng)目回顧會(huì) – 保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可 ?司謀項(xiàng)目經(jīng)理 – 管理司謀咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行 – 作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性 – 實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果 – 作為司謀專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶 – 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神 48 司謀－金駒項(xiàng)目后臺(tái)專家顧問(wèn)團(tuán)簡(jiǎn)介 FrankLian（加拿大） 司謀高級(jí)顧問(wèn)，企業(yè)形象策劃專家、品牌專家、廣告專家 具有 25年以上的企業(yè)形象策劃、品牌管理、廣告策劃經(jīng)歷 Lian先生是司謀資深的高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)主席，兼任司謀高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)擔(dān)任電通中國(guó)集團(tuán)副總裁，是資深的企業(yè)形象策劃專家、廣告專家和品牌管理專家。至今司謀仍然與統(tǒng)一集團(tuán)保持著緊密的關(guān)系與合作。服務(wù)遍及機(jī)械電子、食