【正文】 、收入狀況、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況 分析戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息管理 ……管理診斷2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書首先是對(duì)江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析?管理診斷?總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)這個(gè)思路，本次咨詢項(xiàng)目主要分為五個(gè)階段內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析?管理診斷?總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)?國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅?制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì)？ 機(jī)會(huì)？威脅？?jī)?nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析公司愿景、使命公司的定位和發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施分析過程解決方案戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級(jí)人才梯隊(duì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書簡(jiǎn)單說來，在不遠(yuǎn)的將來，長(zhǎng)三角地區(qū)手機(jī)用戶都可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)收看到上海播放的電視節(jié)目，如東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)、中超聯(lián)賽等上海文廣新聞集團(tuán)于移動(dòng)公司 “聯(lián)姻 ”在傳統(tǒng)上，電信企業(yè)側(cè)重于服務(wù)，而廣電企業(yè)則側(cè)重于內(nèi)容的制作。但是廣播電視是一個(gè)受政策和技術(shù)發(fā)展影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 2023年廣電產(chǎn)業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點(diǎn)是政策和市場(chǎng)的開放明顯提速民營(yíng)電視劇制作機(jī)構(gòu)獲得 “國(guó)民待遇 ”：2023年 8月 7日，國(guó)家廣電總局向北京英氏影視藝術(shù)有限責(zé)任公司等 8家單位發(fā)放了《電視劇制作許可證 (甲種 )》。跟蹤移動(dòng)電視、衛(wèi)星直播數(shù)字廣播與電視、手機(jī)電視、寬頻電視等新媒體的發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤新技術(shù)，致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書加速?gòu)V播電視技術(shù)系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)程，完成數(shù)字電視技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)工作。在此次合作中，大家將聯(lián)合發(fā)展彩信、 WAP和移動(dòng)流媒體等移動(dòng)流媒體新業(yè)務(wù)，形成內(nèi)容、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)三位一體的產(chǎn)業(yè)合作模式。 使江蘇廣電在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長(zhǎng)216。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線產(chǎn)品 /服務(wù)及其市場(chǎng)范圍增長(zhǎng)向量又稱成長(zhǎng)方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，而是說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。財(cái)務(wù)控制167。財(cái)務(wù)控制167。財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略167。3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。人力資源167。通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理167。以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門167。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，確定集團(tuán)總部對(duì)其的管理模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)167。對(duì)于需要撤銷的單位員工，應(yīng)該采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買斷等方式，妥善處理好員工的出路問題2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)江蘇廣電的資源和能力是否具有稀缺性？是否與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素相關(guān)？是否具有持久性？是否易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿？江蘇廣電的核心競(jìng)爭(zhēng)力資金實(shí)力大型設(shè)備雄厚的技術(shù)實(shí)力政府支持、行政能力優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)……為集團(tuán)培養(yǎng)并鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)？？2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書二是江蘇廣電的能力分析資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力不可替代性逐漸加強(qiáng)每一種企業(yè)資源并不能單獨(dú)產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)力，真正的生產(chǎn)力來自于將各項(xiàng)資源進(jìn)行組合，而正是一種有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)能采取某些行動(dòng)的能力，這些企業(yè)能力在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到重要的作用2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質(zhì)人才的機(jī)會(huì)和能力方案資金實(shí)力大型設(shè)備頻道資源……雄厚的技術(shù)實(shí)力政府支持、行政能力優(yōu)勢(shì)……人才優(yōu)勢(shì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)216。由此可以清晰地看到了廣播電視播出機(jī)構(gòu)和廣大受眾之間正在發(fā)生的微妙的關(guān)系變化外資允許控股院線及電影技術(shù)公司允許外資參股與境內(nèi)現(xiàn)有國(guó)有電影制片單位合資、合作成立電影制片公司；允許外資在院線的投資、改造當(dāng)中最高占有 75%的股份；允許外資以聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制以及委托攝制的形式在中國(guó)從事電影片的生產(chǎn)。江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2023年 7月 2日2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2023年，根據(jù)國(guó)家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組建成立2023年，根據(jù)國(guó)家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組建成立，下轄 7個(gè)電視頻道、 6個(gè)廣播頻率、 21個(gè)緊密層單位及若干綜合管理部門和綜合業(yè)務(wù)部門，職工3000多人集團(tuán)情況總臺(tái)現(xiàn)有 7個(gè)頻道，分別為：新聞綜合頻道、綜藝頻道、城市頻道、影視頻道、教育頻道、財(cái)經(jīng)頻道（籌）、休閑頻道（籌）； 6個(gè)頻率，分別為新聞綜合頻率、經(jīng)濟(jì)頻率、文藝頻率、音樂頻率、金陵之聲廣播電臺(tái)、交通頻率頻道、頻率資源截至 2023年年底，集團(tuán)資產(chǎn) ； 2023年收入 ，其中，還有 9000萬來自廣播 這些規(guī)定使外資也獲得了在中國(guó)電視市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)主角的可能 付費(fèi)電視頻道允許社 會(huì)資金進(jìn)入11月 14日國(guó)家廣電總局印發(fā)的《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》當(dāng)中，明確規(guī)定：符合條件的境內(nèi)機(jī)構(gòu)可以參與付費(fèi)頻道的合作。 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施216。一般來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以分為以下四類核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體基于 核心技術(shù) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力基于 核心知識(shí) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心基于 核心資源 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能