xx實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ? 金駒業(yè)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告 ? 金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，基于 市場(chǎng)吸引力 金駒的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源需求 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略愿景 ? 金駒長(zhǎng)期發(fā)展愿景及未來(lái) 5年戰(zhàn)略目標(biāo) 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略愿景 5年階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 里程碑 ? 金駒未來(lái)業(yè)務(wù)組合范圍 退出業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) ? 金駒未來(lái) 35年戰(zhàn)略愿景以及發(fā)展目標(biāo) ? 金駒業(yè)務(wù)組合選擇 ? 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)評(píng)估 控制模式 效率 ? 總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 控制模式 總體組織架構(gòu) ? 行動(dòng)計(jì)劃草案 里程碑 時(shí)間表 ? 金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 ? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ? 非核心業(yè)務(wù)重組策略 ? 金駒總部管控模式 ? 金駒總部組織架構(gòu)框架 ? 組織調(diào)整實(shí)施方案 3 周 金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析 ? 核心業(yè)務(wù)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 核心業(yè)務(wù)盈利模式分析 ? 金駒核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析 ? 金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析 ? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案（里程碑、時(shí)間表、現(xiàn)金流分析） 金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 ? 新業(yè)務(wù)進(jìn)入模式分析 ? 金駒核心能力適應(yīng)性分析 金駒非核心業(yè)務(wù)重組策略 司謀建議分四步實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)對(duì)本次項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，預(yù)計(jì)在 10周內(nèi)完成 16 在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對(duì)金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解 結(jié)果 : 了解并確認(rèn)內(nèi)部關(guān)鍵增長(zhǎng)因素 ? 確定金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力 ? 確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)內(nèi)部收入增長(zhǎng)關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 ? 確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)的目前的核心資源和能力 17 方法 內(nèi)容 –分析金駒各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) –確定各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中主要參與者的市場(chǎng)變化趨勢(shì) –分析各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可能的結(jié)構(gòu)變化和問(wèn)題 –確認(rèn)各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要參與者的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) –分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響 –主要出口市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境以及變化趨勢(shì) –市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的影響 產(chǎn)業(yè)分析 步驟 同時(shí)將對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素“ 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ” 18 –確認(rèn)當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 –分析未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中國(guó)公司 跨國(guó)公司 價(jià)值鏈整合類(lèi)公司 –分析競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)務(wù)模型以及競(jìng)爭(zhēng)策略 –分析優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)并且確認(rèn)成功因素 –確認(rèn)戰(zhàn)略差距 –研討會(huì) –基準(zhǔn)比較 –SWOT分析 –GAP分析 –價(jià)值鏈控制模型分析工具 競(jìng)爭(zhēng)分析 –選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略案例，進(jìn)行比較 –選擇國(guó)內(nèi)主煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)行分析 –分析不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式的關(guān)鍵成功因素以及市場(chǎng)環(huán)境要求 –確認(rèn)各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式是否適合金駒公司 –國(guó)際基準(zhǔn)比較 –行業(yè)專(zhuān)家訪談 –研討會(huì) –競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談 –專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告分析 基準(zhǔn)比較：國(guó)內(nèi)以及國(guó)際煤能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析 方法 內(nèi)容 步驟 同時(shí)將對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素“ 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ” 19 在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 結(jié)果 : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 ? 金駒實(shí)業(yè)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化趨勢(shì)、以及盈利模式 ? 不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素 20 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在 該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)能力 – 對(duì)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的描述 ：業(yè)務(wù)組合的定位基于對(duì)市場(chǎng)吸引力及在競(jìng)爭(zhēng)中所處位置的分析 – 對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值份額的不同分類(lèi) (積極的、中性的、消極的 ) ： 價(jià)值份額的發(fā)展趨勢(shì)依照 戰(zhàn)略 計(jì)劃作為絕對(duì)取勝的條件 – 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中 “必勝能力 ”進(jìn)行可信的分析 ： 對(duì)于在中、長(zhǎng)期價(jià)值份額的取得及改善所采取的行動(dòng) 21 首先我們將制定行業(yè) 判斷準(zhǔn)則 市場(chǎng)吸引力 ? 判斷 – 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 (主要依據(jù) ) – 市場(chǎng)規(guī)模 – 行業(yè)平均盈利能力 ? 以 “高 ”、 “中 ”、 “低 ”劃分 在競(jìng)爭(zhēng)中的位置 價(jià)值貢獻(xiàn) ? 分別考慮金融在價(jià)值份額范圍內(nèi)的作用 判斷準(zhǔn)則 定義 補(bǔ)充說(shuō)明 ? 相關(guān)市場(chǎng)中相對(duì)的份額大小 ? 相對(duì)增長(zhǎng)速度 /盈利水平 ? 以 “強(qiáng) ”、 “中 ”、 “弱 ”劃分 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn) ? 以 “積極 ”、 “中性 ”、 “消極 ”劃分 ? 模擬價(jià)值份額的發(fā)展趨勢(shì)中成功因素的控制 從結(jié)果的角度評(píng)價(jià) ? 服務(wù)角色 (這里指微小的資金基礎(chǔ)！ )能帶來(lái)超乎異常的高回報(bào) 22 戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別 目前業(yè)務(wù)組合 例子： ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) ? 汽車(chē)租賃 ? 汽車(chē)保險(xiǎn) 高 市場(chǎng)吸引力 1) 中 低 1) 市場(chǎng)增長(zhǎng)及市場(chǎng)規(guī)模 2) 相對(duì)于所處市場(chǎng) 弱 中 強(qiáng)
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