【正文】 則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施 以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 新華信調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的主要原則 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容 設(shè)計程序 設(shè)計工作內(nèi)容1. 設(shè)計原則的確定 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)2. 功能設(shè)計 確定企業(yè)功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計3. 組織縱向設(shè)計 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖4. 組織橫向設(shè)計 進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計5. 人員配備和訓(xùn)練 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員6. 反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正3. 互動型 各職能單位之間的合作依賴形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ? 決策鏈 ? 標(biāo)準(zhǔn)化流程 ? 規(guī)章制度 ? 計劃和時間表 ? 事先安排會議計劃 ? 部門間負責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計劃性的會議 ? 工作小組 ? 任務(wù)負責(zé)組 ? 項目經(jīng)理 客戶 2. 流水線型 客戶 1. 合伙型 客戶 具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)百年城的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將制定部門職責(zé) 部門職責(zé)示意 主要職能： 1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務(wù)管理制度并負責(zé)實施。融資戰(zhàn)略包括以下幾個方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定融資計劃 計劃實施 融資計劃的實施步驟和階段目標(biāo) 融資的形式和渠道包括以下幾種 融資形式 發(fā)行股票或 企業(yè)債券 利用金融中介 引入風(fēng)險投資者 建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟 ?? 銀行借款 聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品 為了能夠順利實現(xiàn)融資戰(zhàn)略，需要從現(xiàn)階段開始在公司運營等各方面規(guī)范運作，以滿足各項融資方式對企業(yè)提出的具體要求 企業(yè)具有一定的規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績好 資金、財務(wù)狀況良好 誠信經(jīng)營，市場和消費者心中口碑和形象良好 …… 規(guī)范管理和運作 實現(xiàn)融資戰(zhàn)略需要從現(xiàn)在做起 公司的發(fā)展戰(zhàn)略還包括人才戰(zhàn)略 根據(jù)公司的定位、發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)確定公司在未來幾年的人力資源目標(biāo)，以及人員招聘、培訓(xùn)計劃 人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容 制定人力供求平衡計劃 制定人員征聘補充計劃 制定人員培訓(xùn)計劃 人力使用計劃 該計劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次；因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何 對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏 人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運用。首先是確定公司的定位和發(fā)展方向 商業(yè)房地產(chǎn) 其他房地產(chǎn)？ 其他產(chǎn)業(yè)？ 制造業(yè)？ 服務(wù)業(yè)？ …… 考慮到房地產(chǎn)開發(fā)，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)面臨著很多開發(fā)商不可控的風(fēng)險，新華信在制定公司未來發(fā)展方向時將研究百年城集團是否在未來幾年考慮進入其他產(chǎn)業(yè)，也就是回答相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的問題，并制定實施時間表 降低公司整體經(jīng)營風(fēng)險 2023 2023 2023 2023 多元化決策 選擇多元化產(chǎn)業(yè) 制定進入戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 第二是確定公司在未來幾年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù) A戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù) B戰(zhàn)略目標(biāo) 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該分階段制定 業(yè)務(wù) 發(fā)展階段劃分 投資計劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解 計劃檢查監(jiān)督 …… 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C …… 同時，還將確定公司未來商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的贏利模式和發(fā)展模式 確定百年城集團的贏利模式應(yīng)從以下幾個方面出發(fā) 把握好項目的市場背景，認真做好市場調(diào)查，進行準(zhǔn)確的市場定位，做到不同質(zhì)化，不跟風(fēng) 考慮投資實力，根據(jù)實力決定到底是賣，是租，還是采用其他方式 考慮公司有無經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的人才和管理團隊，是否有能力經(jīng)營管理好一個商業(yè)房地產(chǎn)的運營 設(shè)定投資回報的期望值，確定是謀求短期利潤還是長遠利潤，據(jù)此設(shè)定科學(xué)合理的贏利模式 確定公司采用不同贏利模式的原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，并確定公司的發(fā)展模式： 在不同地區(qū)發(fā)展類似的房地產(chǎn)項目？還是涉足多種房地產(chǎn)經(jīng)營形式？ …… 在本階段的最后，將制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，在這種情況下，開發(fā)商無法長期持有發(fā)展商業(yè)項目以謀求利潤最大化，只有盡快出手回籠資金，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給投資者。 按照萬科的信息化規(guī)劃，接下來還要實施知識管理系統(tǒng)、項目開發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)一個覆蓋萬科企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。 1987年，萬科開始財務(wù)電算化； 1995年，萬科選擇了一套基于 PC機的電算化軟件； 1997年，萬科選擇金蝶基于 Windows平臺的財務(wù)軟件。 為了進步 ， 勇于嘗試的企業(yè)文化 …… 萬科企業(yè)股份有限公司對信息化的“執(zhí)迷”程度在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)并不多見。 在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想 、 充分發(fā)揮每一個人潛能的環(huán)境和氛圍 。 萬科專業(yè)化組織機構(gòu)及管理流程已基本形成 雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 構(gòu)建企業(yè)的使命 ： 從“中國（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌”、“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”，到形成“面向新經(jīng)濟、關(guān)注普通人”的企業(yè)使命。 進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究。 ? 1996年， CIN成立房地產(chǎn)管理公司 ?1997年，成立 Galbreath 房地產(chǎn)發(fā)展管理公司 ?1998年，成立房地產(chǎn)項目管理公司。 Jones Lang LaSalle Incorporated (NYSE: JLL) ， 經(jīng)過了 200年的歷史，從二戰(zhàn)后進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，國際化并介入商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)規(guī)?；蟀l(fā)展速度進入加速期；公司還在房地產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展了多種業(yè)務(wù)。 ?1968年，公司業(yè)務(wù)開始進入歐洲。 ?1958年，建立了悉尼和墨爾本辦公室。 ?1954年， Jones Lang Wootton 成功開發(fā)了格雷西姆街的博靈頓房子，接著又在倫敦和一些重要地區(qū)進行了很多房地產(chǎn)的開發(fā)項目。 1945年進入 房地產(chǎn)領(lǐng)域 1957年開始 進入國際市場 1972年進入 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域 17831939年 公司成立 ?1783年， Jones Lang Wootton公司建立，業(yè)務(wù)為在 Paternoster Row地區(qū)的拍賣人，并經(jīng)歷了三代人。 ? 公司還為社會機構(gòu)、公司、個人投資者提供房地產(chǎn)投資管理服務(wù)。 業(yè)務(wù)范圍 ? Jones Lang LaSalle提供房地產(chǎn)發(fā)展、房地產(chǎn)管理、房地產(chǎn)項目管理等服務(wù) 。 ? 公司憑借房地產(chǎn)領(lǐng)先者的資源和本地化的市場知識，提供創(chuàng)新的房地產(chǎn)服務(wù)和投資管理服務(wù)。 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢 3. 行業(yè)客戶需求變化 4. 競爭者方面 5. 行業(yè)核心成功要素 6. 合作伙伴方面 7. 客戶方面 8. 公眾壓力方面 9. ?? 評價矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機會： …… …… 威脅： …… …… 房地產(chǎn)行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控調(diào)節(jié)的行