某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-01-08 21:41本頁面
【正文】 . 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄項(xiàng)目目標(biāo)167。 在財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)中，在財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)中， 全面預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)全面預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) ，因此在建立，因此在建立整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。 項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。167。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。? 公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；效配置和科學(xué)的績效考核；? 總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。 中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。目前中國月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。 通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)167。 畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)畢馬威負(fù)責(zé)167。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。167。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師、個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師、 3個(gè)董事個(gè)董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個(gè)董事、個(gè)董事、 3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。畢馬 威管理咨 詢 公司2023年 8月 28日 中國網(wǎng)通集 團(tuán) 公司全面 預(yù) 算管理體系 實(shí)施項(xiàng) 目建 議書1. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄1. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢和成功因素167。 眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) : 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。167。共十人團(tuán)隊(duì)、。 畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的 ERP經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。167。 全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共 18周的項(xiàng)目及總共周的項(xiàng)目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 …………1. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄項(xiàng)目背景 中國網(wǎng)通于中國網(wǎng)通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。167。中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。公司總部為全公司的管理、決策中心總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。 目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)?中國網(wǎng)通：工作小組組長?畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理? 中國網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理
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