某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書-資料下載頁
2025-01-04 21:41本頁面
【正文】 果風(fēng)險與質(zhì)量控制結(jié)果? 有風(fēng)險標(biāo)志的控制報告有風(fēng)險標(biāo)志的控制報告? 項目調(diào)整項目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表格質(zhì)量監(jiān)督表格? 使用使用 C280監(jiān)控表格監(jiān)控表格主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)項目培訓(xùn)計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時歷時針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念? 預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒? 預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹? 預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）? 預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時歷時全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓(xùn) ? 流程設(shè)計的基本概念? 流程設(shè)計的步驟? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法? 流程圖的繪制 中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國網(wǎng)通項目小組全體人員1個工作日財務(wù)管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威公司財務(wù)觀? 公司財務(wù)戰(zhàn)略? 預(yù)算管理? 賬務(wù)核算管理? 資金與資產(chǎn)管理? 財務(wù)風(fēng)險控制體系? 財務(wù)報表與分析? 財務(wù)信息系統(tǒng)? 財務(wù)管理的全球最佳實踐中國網(wǎng)通項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員 半個工作日 項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時歷時項目管理培訓(xùn) ? 項目管理的目標(biāo)? 范圍管理? 成本管理? 時間管理? 質(zhì)量管理? 人力資源管理? 溝通管理? 風(fēng)險管理? 采購管理 中國網(wǎng)通項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目小組核心成員 半個工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項目中的應(yīng)用舉例 中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時歷時“ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)” 研討會 ? 人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評價中國網(wǎng)通項目組全體人員 半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明? 實施推廣工作計劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明 中國網(wǎng)通項目小組全體人員一個工作日（ 根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進(jìn)行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進(jìn)行 ） 項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時歷時ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合? ERP財務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系? ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實施的案例中國網(wǎng)通項目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個工作日作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別? 作業(yè)成本法 的工作方法? 實施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評 中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個項目組。這將有利于項目進(jìn)行過程中雙方及時進(jìn)行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等面。q 在項目過程中我們將通過與網(wǎng)通項目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授。項目完成后，客戶將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”，即使在畢馬威咨詢小組完成項目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。聯(lián)合團(tuán)隊 /知識傳授畢馬威公司的參與程度項目過程中國網(wǎng)通的參與程度
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