某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-22 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化預(yù)算模型方案和預(yù)算報(bào)表，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。優(yōu)化預(yù)算管理報(bào)表，確保對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：項(xiàng)目交付品舉例預(yù)算管理流程預(yù)算管理流程 預(yù)算管理表格預(yù)算管理表格項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行其他其他審計(jì)部審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理審計(jì)管理審計(jì)其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產(chǎn)實(shí)物管理產(chǎn)實(shí)物管理其他其他綜合市場(chǎng)部綜合市場(chǎng)部銷售計(jì)費(fèi)銷售計(jì)費(fèi)管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行維護(hù)部實(shí)物管理實(shí)物管理其他其他物資管理部物資管理部庫(kù)存管理庫(kù)存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。連線表示部門間的職能邊界。計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購(gòu)應(yīng)付、采購(gòu)核算及監(jiān)控核算及監(jiān)控總帳、報(bào)表總帳、報(bào)表項(xiàng)目核算和監(jiān)控項(xiàng)目核算和監(jiān)控庫(kù)存核算庫(kù)存核算資金管理資金管理固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)核算和監(jiān)控和監(jiān)控統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)滾動(dòng)規(guī)劃管理滾動(dòng)規(guī)劃管理訂單、收貨記錄合同信息項(xiàng)目成本設(shè)備信息小型固定資產(chǎn)信息應(yīng)收款信息營(yíng)業(yè)收入信息庫(kù)存信息審計(jì)所需的財(cái)務(wù)信息全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例 （續(xù)）各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購(gòu)管理采購(gòu)管理合同管理合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理其他其他審計(jì)部審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理審計(jì)管理審計(jì)其他其他綜合部綜合部小型固定小型固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理其他其他綜合市場(chǎng)部綜合市場(chǎng)部銷售計(jì)費(fèi)銷售計(jì)費(fèi)管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行維護(hù)部設(shè)備管理設(shè)備管理其他其他物資管理部物資管理部庫(kù)存管理庫(kù)存管理其他其他計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購(gòu)核算應(yīng)付、采購(gòu)核算總帳、報(bào)表總帳、報(bào)表項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算庫(kù)存核算庫(kù)存核算資金管理資金管理固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)核算統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)總帳總帳存貨存貨 (財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) )項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付資金管理資金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)存貨存貨 (實(shí)物實(shí)物 ) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)管理采購(gòu)管理計(jì)費(fèi)系統(tǒng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng) 營(yíng)帳系統(tǒng)營(yíng)帳系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備設(shè)備管理管理 /維護(hù)維護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件統(tǒng)計(jì)軟件審計(jì)管理審計(jì)管理軟件軟件注： 表示 ERP系統(tǒng) 表示非 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理滾動(dòng)規(guī)劃管理滾動(dòng)規(guī)劃管理全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 在線分析在線分析元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理人力資源管理固定資產(chǎn) /設(shè)備管理項(xiàng)目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營(yíng)帳系統(tǒng)和大客戶管理） 計(jì)費(fèi) / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機(jī)、 IP網(wǎng)、路由器、 ATM機(jī)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算與規(guī)劃后臺(tái)前臺(tái)作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系ERP財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)客戶關(guān)系管客戶關(guān)系管理系統(tǒng)理系統(tǒng)作業(yè)支持系作業(yè)支持系統(tǒng)（統(tǒng)（ OSS））計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi) /結(jié)算結(jié)算系統(tǒng)系統(tǒng)決策支持（在線分析決策支持（在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘）數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管人力資源管理系統(tǒng)理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理知識(shí)管
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