某咨詢網(wǎng)通集團公司全面預算管理體系實施項目建議書(已改無錯字)
2023-01-23 21:41:18 本頁面
【正文】 理知識管理信息在線遠程查詢內外部財務報表生成工資福利信息設備更新廢棄信息服務工單賬單實收銷售應收信息管理層項目工作方法及交付品轉變促成主要目標：采用獨特的轉變促成方法和模式，快速而有效地消減因員工工作慣性而產(chǎn)生的阻力，確保新體系功效得以充分發(fā)揮，達到項目預期的效果。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目第一階段項目第一階段項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段項目工作方法及交付品項目的轉變促成 — 轉變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領導缺乏領導不現(xiàn)實的預期不現(xiàn)實的預期缺乏優(yōu)秀的團隊組織缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質有待提高人員素質有待提高缺乏技術支持缺乏技術支持項目授權有限項目授權有限我們的轉變促成工作方法論167。 通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復雜變化握企業(yè)需要經(jīng)歷的復雜變化 探索探索設計設計現(xiàn)狀現(xiàn)狀領導才能和領導才能和 股東支持股東支持個人個人 及團隊及團隊能力能力流程轉變流程轉變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協(xié)調文化協(xié)調分析分析實施實施舊的結束舊的結束新的開始新的開始人員轉變人員轉變組織轉變組織轉變 期望期望轉變轉變的愿景的愿景組織轉變組織轉變準備度準備度轉變促成的主要工作目標167。 下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運用轉變促成來保障項目順利進行的主要工作目時闡述了如何成功運用轉變促成來保障項目順利進行的主要工作目標標不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵觸抵觸 反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 悲觀悲觀 嘗試嘗試體會理解體會理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動完成主動完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展通過有效通過有效溝通使溝通使 A最最小化小化ABCD通過深入的通過深入的培訓提高個培訓提高個人和團隊能人和團隊能力使力使 B最小化最小化設計完善的轉設計完善的轉變促成架構和變促成架構和流程建立項目流程建立項目績效考核體系績效考核體系使使 C、 D最大化最大化項目工作方法及交付品項目管理 /質量管理主要目標：通過不同的項目小組與中國網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項目范圍、質量、工作量、風險和進度，從而成功有效地確保項目準時在預算內完成 。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目計劃項目計劃項目工作方法及交付品執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制項目工作方法及交付品小組 “X”? 小組成員? 領導? 流程? 技術? 聯(lián)絡? 職能范圍? 關鍵聯(lián)系人（畢馬威）? 關鍵聯(lián)系人（中國網(wǎng)通）詳細的工作計劃每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負責哪些工作（每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負責哪些工作（如：流程、技術、轉變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的如：流程、技術、轉變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的工作計劃。工作計劃?？傮w工作計劃總體工作計劃各小組的職責各小組的職責職能小組雙周工作計劃職能小組雙周工作計劃項目進度和情況匯報167。 每周的項目周報對項目進展情況進行跟蹤每周的項目周報對項目進展情況進行跟蹤項目經(jīng)理項目經(jīng)理全面預算小組全面預算小組電信電信 /技術支持小組技術支持小組轉變促成小組轉變促成小組? 本期工作完成情況本期工作完成情況? 重大發(fā)現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)? 下期將要做的工作下期將要做的工作項目周報項目周報畢馬威質量保障流程 —— 質量超越循環(huán)167。 在項目組和客戶開始工作時在項目組和客戶開始工作時167。 關鍵風險因素明顯偏離項目進程關鍵風險因素明顯偏離項目進程及指標及指標232。成本及進度偏離成本及進度偏離232。范圍偏離范圍偏離232。員工問題員工問題232。缺少進程報表缺少進程報表232。客戶支持減少客戶支持減少167。 控制項目組與客戶之間的交流控制項目組與客戶之間的交流167。 進度表進度表167。 客戶滿意度及項目質量和績效客戶滿意度及項目質量和績效畢馬威質量保障體系 —— 項目實時監(jiān)控風險控制條件風險控制條件? 執(zhí)行監(jiān)控人員執(zhí)行監(jiān)控人員質量總監(jiān)質量總監(jiān)? 風險與質量管理風險與質量管理風險與質量控制結
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