某咨詢網(wǎng)通集團公司全面預算管理體系實施項目建議書(參考版)
2025-01-06 21:41本頁面
【正文】 聯(lián)合團隊 /知識傳授畢馬威公司的參與程度項目過程中國網(wǎng)通的參與程度。項目完成后，客戶將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復雜而實用的分析技術(shù)和先進的咨詢技能。這將有利于項目進行過程中雙方及時進行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等面。 客戶滿意度及項目質(zhì)量和績效客戶滿意度及項目質(zhì)量和績效畢馬威質(zhì)量保障體系 —— 項目實時監(jiān)控風險控制條件風險控制條件? 執(zhí)行監(jiān)控人員執(zhí)行監(jiān)控人員質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)? 風險與質(zhì)量管理風險與質(zhì)量管理風險與質(zhì)量控制結(jié)果風險與質(zhì)量控制結(jié)果? 有風險標志的控制報告有風險標志的控制報告? 項目調(diào)整項目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表格質(zhì)量監(jiān)督表格? 使用使用 C280監(jiān)控表格監(jiān)控表格主要控制點主要控制點項目培訓計劃培訓名稱培訓名稱 培訓要點培訓要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時針對中國網(wǎng)通的全面預算管理體系培訓 ? 畢馬威預算管理的理念? 預算管理全球最佳實踐借鑒? 預算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預算管理體系交付品介紹? 預算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預算的啟動、預算的編制、預算的審批和下達、預算執(zhí)行的評估、預算的調(diào)整等）? 預算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預算模型的建立、預算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日培訓與知識轉(zhuǎn)移主要目標：通過項目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團隊持續(xù)地進行優(yōu)化。 控制項目組與客戶之間的交流控制項目組與客戶之間的交流167。缺少進程報表缺少進程報表232。范圍偏離范圍偏離232。 關(guān)鍵風險因素明顯偏離項目進程關(guān)鍵風險因素明顯偏離項目進程及指標及指標232。 每周的項目周報對項目進展情況進行跟蹤每周的項目周報對項目進展情況進行跟蹤項目經(jīng)理項目經(jīng)理全面預算小組全面預算小組電信電信 /技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組轉(zhuǎn)變促成小組轉(zhuǎn)變促成小組? 本期工作完成情況本期工作完成情況? 重大發(fā)現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)? 下期將要做的工作下期將要做的工作項目周報項目周報畢馬威質(zhì)量保障流程 —— 質(zhì)量超越循環(huán)167。工作計劃。 下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進行的主要工作目時闡述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進行的主要工作目標標不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵觸抵觸 反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 悲觀悲觀 嘗試嘗試體會理解體會理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動完成主動完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展通過有效通過有效溝通使溝通使 A最最小化小化ABCD通過深入的通過深入的培訓提高個培訓提高個人和團隊能人和團隊能力使力使 B最小化最小化設(shè)計完善的轉(zhuǎn)設(shè)計完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和變促成架構(gòu)和流程建立項目流程建立項目績效考核體系績效考核體系使使 C、 D最大化最大化項目工作方法及交付品項目管理 /質(zhì)量管理主要目標：通過不同的項目小組與中國網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項目范圍、質(zhì)量、工作量、風險和進度，從而成功有效地確保項目準時在預算內(nèi)完成 。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目第一階段項目第一階段項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段項目工作方法及交付品項目的轉(zhuǎn)變促成 — 轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導缺乏領(lǐng)導不現(xiàn)實的預期不現(xiàn)實的預期缺乏優(yōu)秀的團隊組織缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項目授權(quán)有限項目授權(quán)有限我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。連線表示部門間的職能邊界。 將全面預算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預算管理體系進行客戶化。 將全面預算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預算管理體系進行客戶化。 將全面預算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預算管理體系進行客戶化。優(yōu)化預算管理報表，確保對預算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。根據(jù)全面預算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標體系提出改進建議。 建立全面預算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，建立全面預算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉(zhuǎn)變對人員的觀念與行為也進行同步轉(zhuǎn)變167。1. 項目組織項目組織2
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