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某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)

2025-02-18 12:55本頁(yè)面
  

【正文】 pwc在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目。 214。 214。 214。 214。 214。福特Goodyear上海汽車集團(tuán)公司Cummins214。214。 214。214。214。214。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。 214。 214。 214。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順,直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益? 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo),無法進(jìn)行有效的考核? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 逐漸突出核心業(yè)務(wù)? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上,成立 任命委員會(huì),薪酬管理委員會(huì),戰(zhàn)略投資委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對(duì)于核心業(yè)務(wù),采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理??鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià), XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù),或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力?業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持?如何達(dá)到目標(biāo)?成本多大?實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析現(xiàn)狀 報(bào)告研討會(huì) 研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進(jìn)3 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用時(shí)間與費(fèi)用說明 :? 按照慣例,項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算,通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。職位的原則與流程?人員調(diào)配:組織單位及其影響?建立新組織單位,新人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略,制定人力資源的各個(gè)流程,提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績(jī)管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請(qǐng)制定?簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)?招聘流程設(shè)計(jì)?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo)?制定業(yè)績(jī)考核的周期?業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者?基本員工信息庫(kù)?員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)?員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù)?預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面,需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。供應(yīng),渠道管理,銷售管理,服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略,系統(tǒng)選擇,系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)維護(hù)管理,升級(jí)方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述管理診斷1 2項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求,在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略??企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么? ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃?開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么??目前組織結(jié)構(gòu)是否合理?效率如何? ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃,?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)??現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要? ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?提出變革計(jì)劃 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實(shí)施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案??員工的忠誠(chéng)度如何
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