某集團管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-02-16 12:55本頁面
【正文】 權(quán)益? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元? 逐漸突出核心業(yè)務? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責定義? 集團變革管理? 實施計劃pwc的任務 項目結(jié)果組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議pwc的任務? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務和工程成套的業(yè)務組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “十五 ”期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務國上海力公司 CNPC?金融服務新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務 I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團深圳華為集團美的集團CGNPCMCM在中國的部分客戶pwc在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機 菲利普集團東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。 214。 214。 214。 214。 214。214。 214。 214。214。214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。 214。214。214。214。 214。 214。 214。214。214。214。214。214。214。 214。 214。214。214。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。 214。 214。 214。 214。214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 pwc在中國的部分咨詢項目
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