浙江某集團(tuán)咨詢建議書-資料下載頁
2025-02-11 17:47本頁面
【正文】 造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 36 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來進(jìn)行成長管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 37 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心，時(shí)間從 2個(gè)月到 3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程 ， 時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 – 視項(xiàng)目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 – 華彩從需求管理 、 行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項(xiàng)目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)， 多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后 ， 華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形 ， 不變線 39 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 41 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:36:1806:36:1806:363/2/2023 6:36:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :36:1806:36Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:36:1806:36:1806:36Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:1806:36:18March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 36分 18秒 06:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 36分 :36March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 6時(shí) 36分 18秒 06:36:182 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:36:1806:36:1806:363/2/2023 6:36:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :36:1806:36Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:36:1806:36:1806:36Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:1806:36:18March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 36分 18秒 06:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 36分 :36March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 6時(shí) 36分 18秒 06:36:182 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:36:1806:36:1806:363/2/2023 6:36:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:1806:36Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:36:1806:36:1806:36Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:1806:36:18March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 36分 18秒 06:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 36分 :36March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2日星期四 6時(shí) 36分 18秒 06:36:182 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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